S公司供应链合作伙伴关系治理研究

发布时间：2023-02-19 08:22

　　LED行业处于飞速发展阶段,越来越多的企业加入到这个行业,行业竞争不断加剧,企业间的价格战越来越激烈。为了在竞争中保持优势地位,S公司加强了对供应链的管理,而供应链合作伙伴关系是供应链管理的精髓和基础。因此,加强对供应链合作伙伴关系的治理,对S公司提升综合竞争力、谋求新的发展和突破起着至关重要的作用。 本文基于供应链合作伙伴关系管理相关的理论,综合运用文献调研和案例分析相结合的研究方法,对S公司供应链合作伙伴关系的治理做出研究。首先,概述S公司供应链的现况,指出目前S公司供应链合作伙伴关系存在的问题及产生问题的原因。其次,提出影响S公司供应链合作伙伴关系的因素,并确定S公司衡量供应链合作伙伴关系的指标体系。最后,根据找出S公司供应链合作伙伴关系的治理的措施：包括改进供应链合作伙伴的选择方法、制定评价供应链合作伙伴关系的评价体系、提高供应链合作伙伴分类管理水平、制定合作协议、提高信任与信息共享水平等。本文的研究成果能够指导S公司提高供应链合作伙伴关系的治理水平,加强S公司与合作伙伴之间的业务沟通,实现信息的及时有效共享,有效整合供应链管理资源,不断提升S公司供应链运行效率,促进整个供应链...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 课题研究的背景和意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 研究现状
    1.3 研究的目的、内容和方法
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的内容
        1.3.3 研究的方法
第2章 供应链合作伙伴关系理论综述
    2.1 供应链合作伙伴关系基本概念
    2.2 供应链合作伙伴关系的理论基础
        2.2.1 交易成本理论
        2.2.2 资源依赖理论
        2.2.3 委托代理理论
    2.3 供应链合作伙伴关系主要特点
    2.4 供应链合作伙伴关系治理的原因
    2.5 建立供应链合作伙伴关系的优势
        2.5.1 减少市场不确定性产生的风险
        2.5.2 减少浪费
        2.5.3 降低企业经营风险
        2.5.4 缩短产品的提货期
第3章 S公司供应链合作伙伴关系现状分析
    3.1 S公司基本情况
    3.2 S公司供应链合作伙伴概况
        3.2.1 S公司上游供应商概况
        3.2.2 S公司制造工厂概况
        3.2.3 S公司下游分销商概况
        3.2.4 S公司内部及外部供应链概况
    3.3 S公司供应链合作伙伴关系存在的问题
        3.3.1 S公司上游供应链合作伙伴反应滞后
        3.3.2 S公司下游分销商预测不准确、品牌忠诚度不够
        3.3.3 S公司的信息沟通系统不能充分发挥作用
        3.3.4 S公司供应链合作伙伴过分追求自身的利益最大化
    3.4 S公司供应链合作伙伴关系治理存在问题的原因分析
        3.4.1 S公司供应链合作伙伴甄选缺乏科学合理性
        3.4.2 S公司供应链合作伙伴评价指标体系不健全
        3.4.3 S公司对供应商分类管理水平较低
        3.4.4 S公司供应链合作伙伴之间信息沟通不及时
        3.4.5 S公司供应链合作伙伴之间动机不一致
        3.4.6 S公司合作伙伴之间的信任度较差
第4章 S公司供应链合作伙伴关系治理的策略和措施
    4.1 S公司供应链合作伙伴关系的策略
        4.1.1 明确影响S公司供应链合作伙伴关系的制约因素
        4.1.2 确定S公司供应链合作伙伴关系的衡量指标
    4.2 S公司供应链合作伙伴关系治理措施
        4.2.1 克服制约因素改善供应链合作环境
        4.2.2 改进供应链合作伙伴的选择原则、方法和评价
        4.2.3 提高供应链合作伙伴分类管理水平
        4.2.4 制定合作协议,减少因不信任引起的矛盾纠纷
        4.2.5 提高合作伙伴间的信任与信息共享水平
        4.2.6 建立合理的利益分配机制
第5章 结束语
    5.1 全文总结
    5.2 未来展望
参考文献
致谢
卷内备考表



本文编号：3745872