A企业降低采购成本对策研究
发布时间：2023-04-22 13:42
首先,在绪论部分对研究目的、意义以及国内外研究动态进行归纳,并在此基础上以TCO理论、采购成本控制过程理论、供应商选择与评价等理论出发来指导全文对A公司的采购成本控制研究与分析。其次,研究了采购成本高企的现状,通过对采购成本的构成分析,了解了 A公司的采购成本构成现状,再结合公司的采购成本数据分析,发现采购成本偏高,进一步研究了其对公司生产经营、运行总成本、利润率与资金周转率等造成的不利影响。再其次,通过分析得出造成采购成本过高的原因:主要采购物料价格上升过快;公司采购管理水平落后;采购批量不合理,议价能力有限;供应商开发与选择不当;交期安排不合理,运输成本浪费等五个重要因素。最后,通过分析研究提出了加强企业需求管理来提高采购部门的业务能力;提高公司采购管理水平达到建立了一套完善的采购流程来指导公司的日常采购与物流作业,避免了过去的混乱无序的作业方式,极大提高工作效率;又通过优化采购方式合理制定采购批量从而熟悉并实际运用了科学采购方式,补货、订货方法,建立了分类选择物流作业的方式,提高议价能力;紧接着提出供应商评价管理体系的建立来提高了公司的物资采购的准确率与稳定,并能够全面的整体把握...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究方法
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内研究动态
1.3.3 文献简评
第2章 相关理论基础
2.1 采购成本控制的理论基础
2.1.1 采购成本控制的界定
2.1.2 采购成本控制理论
2.2 总拥有成本理论
2.3 采购成本控制过程理论
2.4 供应商选择与评价理论
第3章 A公司采购成本管理现状分析
3.1 A公司简介
3.1.1 A公司基本情况介绍
3.1.2 A公司的组织构架
3.1.3 A公司目前采购的人员与组织构架
3.2 A公司采购成本的构成现状
3.2.1 订货成本
3.2.2 购入物资成本
3.2.3 仓储成本
3.2.4 物资或成品短缺成本
3.2.5 质量控制成本
3.2.6 采购成本明细分析
3.2.7 采购成本与采购总支出成本分析
3.3 A公司采购的方法与程序
3.3.1 A公司采购的方法
3.3.2 A公司采购的程序
3.4 A公司采购成本测算及对企业经营的影响分析
3.4.1 影响企业的顺畅的经营
3.4.2 造成企业运行总体成本过高
3.4.3 影响企业的资金周转与利润率
第4章 A公司采购环境及成本过高原因分析
4.1 A公司的采购环境分析
4.1.1 A公司主要的采购物资品类与供应商
4.1.2 A公司采购环境分析
4.2 A公司采购成本过高的原因分析
4.2.1 原材料不断上涨压力增大
4.2.2 采购管理上重视程度不够,水平落后
4.2.3 采购批量不合理,议价能力有限
4.2.4 供应商开发与选择不当
4.2.5 交期安排不合理,运输成本浪费
第5章 A公司降低采购成本的对策
5.1 强化企业的需求管理
5.1.1 建立订单预测制度
5.1.2 采取灵活的采购策略
5.2 提高公司采购的管理水平
5.2.1 建立紧跟市场的采购观念
5.2.2 分类采购的策略
5.2.3 完善补货制度
5.3 优化采购流程,建立系统
5.3.1 优化采购流程设计
5.3.2 建立第三方物流评价管理机制
5.3.3 建立相应的绩效评价方法
5.4 合理制定采购批量,提高议价能力
5.4.1 建立经济订货机制,合理确定采购批量
5.4.2 提升议价能力
5.5 强化供应商开发与管理
5.5.1 完善供方开发流程
5.5.2 建立供方评价体系
5.6 合理预期客户交期、控制成本费用
5.6.1 强化信息收集,建立远程中转库存
5.6.2 区分不同物资的物流采购配送方式
第6章 结论
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3797754
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究方法
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内研究动态
1.3.3 文献简评
第2章 相关理论基础
2.1 采购成本控制的理论基础
2.1.1 采购成本控制的界定
2.1.2 采购成本控制理论
2.2 总拥有成本理论
2.3 采购成本控制过程理论
2.4 供应商选择与评价理论
第3章 A公司采购成本管理现状分析
3.1 A公司简介
3.1.1 A公司基本情况介绍
3.1.2 A公司的组织构架
3.1.3 A公司目前采购的人员与组织构架
3.2 A公司采购成本的构成现状
3.2.1 订货成本
3.2.2 购入物资成本
3.2.3 仓储成本
3.2.4 物资或成品短缺成本
3.2.5 质量控制成本
3.2.6 采购成本明细分析
3.2.7 采购成本与采购总支出成本分析
3.3 A公司采购的方法与程序
3.3.1 A公司采购的方法
3.3.2 A公司采购的程序
3.4 A公司采购成本测算及对企业经营的影响分析
3.4.1 影响企业的顺畅的经营
3.4.2 造成企业运行总体成本过高
3.4.3 影响企业的资金周转与利润率
第4章 A公司采购环境及成本过高原因分析
4.1 A公司的采购环境分析
4.1.1 A公司主要的采购物资品类与供应商
4.1.2 A公司采购环境分析
4.2 A公司采购成本过高的原因分析
4.2.1 原材料不断上涨压力增大
4.2.2 采购管理上重视程度不够,水平落后
4.2.3 采购批量不合理,议价能力有限
4.2.4 供应商开发与选择不当
4.2.5 交期安排不合理,运输成本浪费
第5章 A公司降低采购成本的对策
5.1 强化企业的需求管理
5.1.1 建立订单预测制度
5.1.2 采取灵活的采购策略
5.2 提高公司采购的管理水平
5.2.1 建立紧跟市场的采购观念
5.2.2 分类采购的策略
5.2.3 完善补货制度
5.3 优化采购流程,建立系统
5.3.1 优化采购流程设计
5.3.2 建立第三方物流评价管理机制
5.3.3 建立相应的绩效评价方法
5.4 合理制定采购批量,提高议价能力
5.4.1 建立经济订货机制,合理确定采购批量
5.4.2 提升议价能力
5.5 强化供应商开发与管理
5.5.1 完善供方开发流程
5.5.2 建立供方评价体系
5.6 合理预期客户交期、控制成本费用
5.6.1 强化信息收集,建立远程中转库存
5.6.2 区分不同物资的物流采购配送方式
第6章 结论
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3797754
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/gongyinglianguanli/3797754.html
