战略成本管理在“新零售”模式中的应用研究

发布时间：2023-08-17 20:16

　　"新零售"模式在由"推式"向"拉式"的转变过程中,零售产业的供应链需要进行逆向的重构,以企业为中心的价值创造模式需要改变为以消费者为中心的价值创造模式,从原先只关注企业内部转变到联系企业上下游不同节点的价值增值,从原先的竞争关系转变到战略合作的社群关系,从原先的短期逐利行为转变到追求企业持续竞争力的战略层面。这些与战略成本管理中的价值链分析思想不谋而合,战略成本管理的价值链分析思想之于"新零售"模式有很高的应用价值。

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【文章目录】：
一、引言
二、新零售模式的价值创造流程：供应链的逆向重构与价值链结构
    （一）供应链场景化逆向重构
    （二）新型供应链模式的价值链升级动因
        1. 市场环境的变化将导致零售业的竞争加剧
        2. 供应链组织结构的优化也会对价值链结构产生影响
        3. 供应链的逆向重构是改变不同主体之间关系的一次契机
三、战略成本管理的价值链分析：以供应链为依托的价值创造
    （一）内部价值链分析
    （二）外部价值链分析
四、战略成本管理价值链分析与“新零售”供应链重构的整合路径
    （一）制造商
    （二）线上平台
    （三）物流平台
    （四）线上零售
五、结论



本文编号：3842513