F公司哈尔滨仓储中心物流配送策略研究
发布时间：2023-09-28 22:13
仓储物流业作为大型制造企业参与市场竞争的重要组成部分,随着中国经济的快速发展,越来越被作为提升厂商竞争力和股东利润的重要手段,发挥着日益重要的作用。F汽车公司针对当前中国东北地区汽车维修后市场的巨大潜力,为确立保住该汽车品牌客户并力争吸引更多车主在其授权经销商的维修体系内,确立了以提升该公司哈尔滨仓储中心配送服务品质为竞争优势的战略目标,期望在未来一段相当长时期内,使该汽车公司的竞争从制造技术优势向汽车后市场延伸,哈尔滨仓储中心在该公司大战略目标下参与汽车后市场的竞争,必然成为重要的利器。本文基于以上相关背景,以解决F公司哈尔滨仓储中心物流配送的主要问题为介入点,通过深入调研分析及制定有效的解决策略,开展课题研究。主要研究内容如下:首先通过深入了解国内外关于仓储配送领域的学术课题及研究方向,结合目前哈尔滨仓储中心物流配送现状,发现目前学术领域对传统车企售后零件物流配送研究的不足和待完善之处;其次通过现场实地调研F公司哈尔滨仓储中心配送中心及其运输配送网络,结合该企业对仓储配送期望达成的战略目标,结合现场采样的数据,指出哈尔滨仓储中心在运输配送过程中的四大待亟待改善和解决的问题;再次基于...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题的来源
1.2 课题研究的背景和意义
1.2.1 提升经济效益
1.2.2 提升市场竞争力
1.2.3 提升运输实践价值
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 国内外研究状况综合评述
1.4 论文主要研究内容和研究方法
1.4.1 论文主要内容
1.4.2 论文研究方法
第2章 哈尔滨仓储中心配送现状及问题分析
2.1 哈尔滨仓储中心物流配送现状
2.1.1 物流外部环境
2.1.2 外部客户
2.1.3 物流配送模式
2.2 哈尔滨仓储中心物流配送主要问题
2.2.1 发往区域库房运输时效低下
2.2.2 发往经销商运输成本高
2.2.3 发往经销商运输货损高
2.2.4 发往经销商订单混货高
2.3 哈尔滨仓储中心物流配送原因分析
2.3.1 配送区域库房模式及路线不合理
2.3.2 配送经销商模式选择不当
2.3.3 人工物流搬运作业不规范
2.3.4 仓储作业规范不合理
2.4 本章小结
第3章 哈尔滨仓储中心配送优化措施
3.1 发往分库的配送策略
3.1.1 订单运输合并
3.1.2 紧急配送作业
3.1.3 越库作业
3.1.4 供应商直送分库
3.2 发往经销商的配送策略
3.2.1 发往本市经销商量身定做运输
3.2.2 发往外省经销商的干线运输
3.2.3 紧急订单运输配送
3.3 发往经销商订单操作优化策略
3.3.1 仓储作业过程的改善
3.3.2 运输包装的加固作业
3.3.3 中转装卸过程的规范作业
3.4 发往经销商订单物流控制策略
3.4.1 仓储捡料过程作业优化
3.4.2 出库装车过程作业优化
3.4.3 优化运输商中转装卸流程
3.4.4 异常事件处理流程
3.5 本章小结
第4章 哈尔滨仓储中心物流保障措施
4.1 制定运输承包商管控措施
4.1.1 主要责任和义务
4.1.2 主要协作范围
4.1.3 监督考核措施
4.1.4 承运商管控措施
4.2 运输商运输服务保障措施
4.2.1 直送模式的保障措施
4.2.2 中转模式的保障措施
4.3 承运商组织架构保障
4.3.1 组织架构搭建
4.3.2 承诺高效运行
4.3.3 缩短关键路径
4.4 信息技术保障措施
4.4.1 零件订单状态可视化
4.4.2 车辆轨迹全程可视化
4.4.3 信息沟通反馈及时性
4.5 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历
本文编号：3848712
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题的来源
1.2 课题研究的背景和意义
1.2.1 提升经济效益
1.2.2 提升市场竞争力
1.2.3 提升运输实践价值
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 国内外研究状况综合评述
1.4 论文主要研究内容和研究方法
1.4.1 论文主要内容
1.4.2 论文研究方法
第2章 哈尔滨仓储中心配送现状及问题分析
2.1 哈尔滨仓储中心物流配送现状
2.1.1 物流外部环境
2.1.2 外部客户
2.1.3 物流配送模式
2.2 哈尔滨仓储中心物流配送主要问题
2.2.1 发往区域库房运输时效低下
2.2.2 发往经销商运输成本高
2.2.3 发往经销商运输货损高
2.2.4 发往经销商订单混货高
2.3 哈尔滨仓储中心物流配送原因分析
2.3.1 配送区域库房模式及路线不合理
2.3.2 配送经销商模式选择不当
2.3.3 人工物流搬运作业不规范
2.3.4 仓储作业规范不合理
2.4 本章小结
第3章 哈尔滨仓储中心配送优化措施
3.1 发往分库的配送策略
3.1.1 订单运输合并
3.1.2 紧急配送作业
3.1.3 越库作业
3.1.4 供应商直送分库
3.2 发往经销商的配送策略
3.2.1 发往本市经销商量身定做运输
3.2.2 发往外省经销商的干线运输
3.2.3 紧急订单运输配送
3.3 发往经销商订单操作优化策略
3.3.1 仓储作业过程的改善
3.3.2 运输包装的加固作业
3.3.3 中转装卸过程的规范作业
3.4 发往经销商订单物流控制策略
3.4.1 仓储捡料过程作业优化
3.4.2 出库装车过程作业优化
3.4.3 优化运输商中转装卸流程
3.4.4 异常事件处理流程
3.5 本章小结
第4章 哈尔滨仓储中心物流保障措施
4.1 制定运输承包商管控措施
4.1.1 主要责任和义务
4.1.2 主要协作范围
4.1.3 监督考核措施
4.1.4 承运商管控措施
4.2 运输商运输服务保障措施
4.2.1 直送模式的保障措施
4.2.2 中转模式的保障措施
4.3 承运商组织架构保障
4.3.1 组织架构搭建
4.3.2 承诺高效运行
4.3.3 缩短关键路径
4.4 信息技术保障措施
4.4.1 零件订单状态可视化
4.4.2 车辆轨迹全程可视化
4.4.3 信息沟通反馈及时性
4.5 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历
本文编号：3848712
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