S公司采购管理研究
发布时间:2017-05-22 18:08
本文关键词:S公司采购管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:伴随不断深入的全球经济一体化浪潮,企业之间的竞争越来越体现在供应链的竞争。采购管理作为供应链管理中的重要组成部分,是企业在新环境下能否继续保持竞争优势的重要因素之一。传统的采购管理已经不能适应企业发展的新要求,采购管理的理论与方法,都需要不断发展与完善。本文从组织结构、采购策略、采购流程、供应商质量管理、海外项目采购管理等五个方面识别、分析S公司采购管理的不足之处及其原因,并提出相应的优化策略。通过优化S公司采购组织结构,使采购管理职能更全面,信息流更通畅,管理更高效;以钣金物料采购策略为例,分析S公司当前采购策略的不足,引入基于Kraljic矩阵的供应定位与供应商感知混合模型,优化采购策略;分析优化了S公司采购物料信息创建流程,并创立降本流程,结合案例展示了降本流程下,价值工程与价值分析工具的良好作用;引入质量成本因子,优化S公司供应商质量管理,并建立激励机制,以推动供应商质量持续改善;最后,分析S公司海外项目采购管理现状,挖掘海外项目改善机会,改善了LCCS项目开发现状,降低直供海外产品驻厂质量检验成本,从PESTLE模型出发,优化s公司LCCS项目准时交货率。通过一系列优化策略的初步实施,使S公司采购管理运作更高效且富有成效,提高了S公司采购策略的准确性,完善了采购流程,改善了供应商质量管理效果,提升了海外项目采购管理水平,最终有利于S公司实现供应链总拥有成本最优。本文的研究对类似跨国和国内企业的采购管理优化有一定的借鉴与指导作用。
【关键词】:供应链 采购管理 总拥有成本 价值工程与价值分析
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F416.6
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-12
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的和意义10
- 1.3 研究内容和论文结构10-12
- 第2章 相关理论与文献综述12-19
- 2.1 供应链管理概述12-14
- 2.2 基于供应链管理的采购新涵义14-15
- 2.3 基于供应链管理的采购管理新视角15-19
- 2.3.1 战略采购15-16
- 2.3.2 关注总拥有成本(TCO)16-17
- 2.3.3 降本“三台阶”思维17-18
- 2.3.4 重视外部资源环境分析-PESTEL分析模型18-19
- 第3章 S公司采购管理现状研究19-30
- 3.1 S公司简介19
- 3.2 S公司采购管理现状与问题分析19-30
- 3.2.1 采购组织结构19-22
- 3.2.2 采购策略22-24
- 3.2.3 采购流程24-26
- 3.2.4 供应商质量管理26-28
- 3.2.5 海外项目采购管理28-30
- 第4章 S公司采购管理优化策略与实施30-48
- 4.1 采购组织结构优化30-32
- 4.1.1 采购组织结构优化策略30-31
- 4.1.2 采购组织结构优化策略实施与效果预测31-32
- 4.2 采购策略优化32-39
- 4.2.1 基于Kraljic矩阵的供应定位与供应商感知混合模型32-34
- 4.2.2 采购策略优化方案的制定34-38
- 4.2.3 采购策略优化方案的实施与效果预测38-39
- 4.3 采购流程优化39-44
- 4.3.1 采购物料信息创建流程优化39-40
- 4.3.2 创建采购降本流程40-43
- 4.3.3 采购流程优化策略实施与效果预测43-44
- 4.4 供应商质量管理优化44-45
- 4.4.1 供应商质量管理优化策略44-45
- 4.4.2 供应商质量管理优化策略实施与效果预测45
- 4.5 海外项目采购管理优化45-48
- 4.5.1 海外项目采购管理优化策略46
- 4.5.2 海外项目采购管理优化策略实施与效果预测46-48
- 第5章 总结与展望48-49
- 5.1 研究总结48
- 5.2 研究的不足与未来展望48-49
- 参考文献49-51
- 致谢51-52
- 附录A S公司供应商询价表-RFQ52-53
- 附录B S公司采购价格比较表-比价表PCS53-54
- 附录C S公司供应商降本及其制约因素调查表54-55
- 卷内备考表55
【参考文献】
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,本文编号:386461
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