EPC工程供应链总分包交易成本影响因子辨识与仿真研究

发布时间：2024-01-21 18:55

　　EPC工程供应链总分包交易成本是为顺利完成EPC工程项目目标,工程总承包企业运用供应链管理思想按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行进行管理的过程中,由于与若干分包商交易产生的经济费用。虽然普遍认为EPC模式能够有效降低工程项目交易成本,但由于国内从事EPC项目的总承包在工程建设一体化的综合能力方面发展不平衡,使得总承包企业在EPC工程供应链的管理中广泛存在物料链、信息链、资金链破碎或中断问题,导致在项目利润、市场占有率等方面与国际大型工程公司仍有较大差距。通过文献分析可知EPC工程供应链存在的主要问题是总承包企业对分包企业资源整合能力不足。总承包在寻找合适分包商、与分包商的合同谈判及建立、维持与业主、分包商的“互利共赢”关系等工作中耗费较大人力和财力,加上EPC大型工程项目本身交易过程具有周期长、技术水平高、执行难度大、处理交易纠纷复杂等特点,造成许多工程的交易费用很高。因此,辨识出引起总分包之间交易成本增加的因素并加以控制,才能实现EPC总承包企业对分包商的有效管理,提高资源整合能力。本研究基于总承包商视角研究EPC工程供应链总分包交易成本问题。首先结合威廉姆森交易成本理...

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【学位级别】：硕士

本文编号：3882338