S公司V事业部物料管控策略优化分析

发布时间：2017-05-24 09:18

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【摘要】：企业的物料管控水平一方面会影响企业的库存成本,从而影响企业利润,另一方面会影响物料是否及时到位和生产线的顺畅,从而影响客户服务水平和满意度。因此,企业的物料管控策略直接影响到企业的供应链竞争力以及企业的发展,其在企业管理中占有非常重要的地位。近几年,随着S公司V事业部业务量的逐年增长以及供应链相关绩效考核指标的逐年提高,有必要对其物料管控现状进行研究,分析问题点并对其物料管控策略进行优化,从而帮助V事业部在顺利完成考核目标的同时达到库存管理科学、中断风险降到最低的目标。本文以S公司V事业部为研究对象,将帮助V事业部提高其库存管理科学性、加快其库存周转率、降低其供应中断风险、增加供应链柔性为研究目的。在此背景下,本文对S公司V事业部目前的物料管控方面主要考核指标库存周转和客户服务水平指标完成情况做了分析,进而分别从库存管理和物料供应中断风险防范两大方面对目前V事业部物料管控策略存在的问题点进行了详细的分析。V事业部在库存管理方面存在的问题有ABC库存管理实施不到位、采购策略有待完善优化、安全库存设置不合理、呆滞物料缺乏有效解决措施、协同机制不够完善;在供应中断方面存在的问题主要以风险根源是否为不可抗力分为外生因素造成的供应中断和内生因素造成的供应中断两大类。然后,本文针对这两大方面的问题提出了一系列解决措施,在库存管理方面通过ABC分类管理方法和相应科学采购策略的实施、安全库存的合理设置、呆滞物料管理方法的优化、内部协同机制的完善来优化目前的管理策略;在物料供应中断风险防范方面,从中断的解决机制和预防方法两方面给予策略优化建议,解决措施包括建立应急处理机制、完善供应商绩效考核和跟踪改善机制、加强并规范同供应商战略伙伴关系、完善供应商开发机制、完善与供应链下游合作伙伴间合同约束以及改善部门间协作沟通。最后,本文对V事业部存在的问题和本文提出的应对策略做了总结,并对更长远的未来相关改善研究提出了展望。
【关键词】：物料管控 库存管理 供应中断 供应链
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 论文研究背景8-9
• 1.2 论文研究的目的和意义9-10
• 1.3 论文研究框架和研究内容10-13
• 第2章S公司V事业部现状分析13-24
• 2.1 S公司背景介绍13-14
• 2.2 S公司V事业部产品及供应链特点分析14-19
• 2.2.1 V事业部产品特点分析14-16
• 2.2.2 V事业部供应链特点分析16-19
• 2.3 S公司V事业部物料管控现状分析19-23
• 2.3.1 库存周转现状20-22
• 2.3.2 客户服务水平现状22-23
• 2.4 本章小节23-24
• 第3章S公司V事业部物料管控问题分析24-39
• 3.1 库存管理问题分析24-33
• 3.1.1 ABC库存管理实施不到位24-27
• 3.1.2 缺乏系统化的采购策略27-28
• 3.1.3 安全库存设置不合理28-29
• 3.1.4 呆滞物料缺乏有效解决机制29-32
• 3.1.5 事业部内外部供应链协同机制不够完善32-33
• 3.2 物料供给存在中断风险33-38
• 3.2.1 中断风险之外生因素34-35
• 3.2.2 中断风险之内生因素35-38
• 3.3 本章小节38-39
• 第4章S公司V事业部物料管控相关问题解决措施39-64
• 4.1 对库存进行科学分析管理39-53
• 4.1.1 ABC分类法改良39-40
• 4.1.2 采取科学的采购策略40-46
• 4.1.3 设置合理科学的安全库存水平46-48
• 4.1.4 呆滞物料的防范处理48-50
• 4.1.5 企业内部供应链协同机制完善优化50-53
• 4.2 物料供给中断风险规避解决措施53-63
• 4.2.1 建立应急处理机制53-55
• 4.2.2 完善供应商绩效考核和跟踪改善机制55-58
• 4.2.3 加强并规范同供货商战略伙伴关系58-59
• 4.2.4 完善供应商开发机制59-61
• 4.2.5 完善与供应链下游合作伙伴间合同约束61-62
• 4.2.6 改善部门间协作沟通，提高员工能动性62-63
• 4.3 本章小节63-64
• 第5章 结论与展望64-66
• 5.1 研究总结和管理启示64-65
• 5.2 研究展望65-66
• 参考文献66-68
• 致谢68-69
• 攻读学位期间发表的学术论文目录69-71

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本文编号：390389