一汽大众供应链订单计划管理改进的研究

发布时间：2017-05-24 12:11

  本文关键词：一汽大众供应链订单计划管理改进的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：汽车工业是凝聚着多门学科的综合性产业，加之自身发展可以平行带动其他多个配套行业共振的产业地位，决定了其在国家经济领域中所占据的重要地位。从计划经济时代到如今市场经济的演变，汽车行业也从原本的计划经济时代的单纯靠计划拉动、单一的产品结构的转轨为现如今个性化定制、持续满足客户需求已经成为了各汽车制造商所必需面对的市场形势。随着中国汽车市场趋于白热化的竞争形势与宏观经济由粗放向集约效能型的转型期对乘用车市场的影响，各汽车制造商却纷纷扩大产能，以图在本轮汽车旺盛销售周期内分得最大的利润。但这客观上却使得供需关系严重失衡，销售形势更趋严峻，4S店库存压力持续上升。整车主机厂库存压力也随着持续上升。如何保住各自原有的市场份额的基础上并伺机从竞争对手碗中抢夺市场份额，这就需要各家乘用车市场挖空心思需要揣度的地方所在，除了简单的市场营销手段提升销量、扩展网络渠道、开展各类销售政策外，如何更好的提升客户满意度则是提高销量的必由之路。为了抓住可谓转瞬即逝的市场，客户响应的时间则需尽最大可能的缩短，以利于纠正市场误判，最大限度迎合市场的真正需求，国内各大主机厂必须最大限度地缩短订单处理周期，这样才能更快的反应更快的处理客户的需求，同时较快的订单处理速度也可以使资金的周转利用周期大幅下降，有效都降低成本。随着工业化角度的不断前行，，持续压缩生产的Leadtime、精益化生产的不断推进和客户响应时间不断优化。深入的推进现代的管理方法如JIT管理、供应商库存管理、精益生产管理，持续改善和供应链管理等，但其中最为亟待解决的便是汽车市场需求瞬息万变和汽车企业订单冻结周期较长的矛盾，日益成为目前困扰汽车行业的一大难题。 生产、销售部分作为汽车企业经营活动的两大重要组成部分，毫无疑问的影响到资金的使用效率、企业经营的成本、客户的满意度等多项影响企业生存的重要指标。缺乏精确灵活的订单计划体系、方便严谨的信息化系统、高效生产控制体系支撑，何谈现代化的中国汽车工业。长此以往，势必在不远的将来更趋激烈的竞争条件下被趋势所淘汰。 本文将结合一汽一大众的订单管理模式与汽车行业生产控制模式出发研究，针对汽车产销模式的现况做出深入分析探讨如何更为快速的响应客户需求，提高自身企业竞争力。 通过深入分析挖掘，目前一汽一大众订单生产环节存在诸多问题：诸如现有供应链系统中订单冻结期较长，导致销售订单无法随着市场的变化而灵活调整；生产控制环节中存在诸多无法满足JIT理论的弊端；订单生产未能完全符合BTO要求，其中因为订货时间长等因素导致整个生产过程需要大约3.5个月的时间来完成。目前看来一方面是采用销售、物料采购订单冻结期缩短；另一方面是通过生产控制环节珍珠链模式的采用、立体车身库排序、车身条码置换系统使用等一些措施推进精益生产的深化，逐步落实整个供应链系统中订单冻结期的缩短，进而提升企业的市场竞争力。 另外本文系统地对一汽一大众的产销环节信息化建设领域中订单管理系统进行深入分析，为一汽一大众订单管理模式发展策略的制定提供了一个参考。
【关键词】：供应链 订单冻结期 生产控制 JIT 精益生产 库存
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 内容提要4-6
• Summary6-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 选题的意义10-13
• 1.2 国内各主要汽车主机厂订单冻结周期目前状态13
• 1.3 本文研究思路与主要内容13-15
• 第2章 理论及方法综述15-21
• 2.1 生产计划基本理论简介15-19
• 2.1.1 滚动生产计划的基本理论与产销关系论述15-17
• 2.1.2 订单管理基本理论分析17
• 2.1.3 预订单敏捷计划模式17-18
• 2.1.4 生产控制的基本理论18-19
• 2.2 JIT 生产方式的基本理论及作用19-21
• 第3章 一汽大众供应链订单计划管理的现状分析21-35
• 3.1 关于公司订单生成与物料筹措流程现况的简介21-31
• 3.1.1 关于公司订单生成与物料筹措流程现况的简介21-28
• 3.1.2 公司现有订单系统现况的简介28-31
• 3.2 一汽大众供应链订单计划管理方式分析31-35
• 3.2.1 现有订单管理方式对销售订单的影响分析32
• 3.2.2 现有订单管理方式对物料供应商的影响分析32-33
• 3.2.3 现有生产控制管理方式对供应链的影响分析33-35
• 第4章 一汽大众供应链订单计划管理改进方案设计与实施35-48
• 4.1 订单计划管理编制方法改进方案设计及实施35-41
• 4.1.1 订单计划管理编制方法改进方案的设计35-39
• 4.1.2 订单计划管理编制方法改进方案的实施39-41
• 4.2 生产控制方式优化方案设计与实施41-46
• 4.2.1 生产控制方式优化方案设计41-43
• 4.2.2 生产控制方式优化方案实施43-46
• 4.3 订单冻结期缩短改进实施效果评价46-48
• 第5章 总结与展望48-49
• 参考文献49-52
• 作者简介52-53
• 致谢53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

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4 李亚;范黎林;孙林夫;;基于B/S模式的汽车售后服务管理系统的设计和实现[J];计算机应用研究;2006年02期

5 李智;面向订单装配的生产管理系统研究[J];中国制造业信息化;2005年09期

6 赵林度;供应链节点企业技术创新方法研究[J];科研管理;2001年06期

  本文关键词：一汽大众供应链订单计划管理改进的研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：390731