如何保证供应链稳定

发布时间：2024-03-03 21:25

　　<正>供应链是围绕核心企业、产品或服务,统筹规划上下游企业的设计、生产、销售、服务等环节,以达到最终将产品和服务交付给用户的目的。在这条供应链当中,每个上下游企业之间都是相互依存的关系,如果破坏掉其中任何一环,都会切断这条供应链,导致整个链条失去平衡,从而影响企业乃至行业的生存环境。然而,今年年初以来,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球,让全球供应链都受到了不同程度的影响,部分行业甚至出现供应链中断,导致消费萎缩、企业停滞、资金链断裂等一

【文章页数】：1 页

【部分图文】：

图1物流服务供应链结构

图1物流服务供应链结构能力分配决策是物流服务供应链中最重要的决策问题之一，面对多个物流服务提供商时，港口如何进行任务的合理分配是保证物流服务供应链长期稳定运作的关键。港口作为网络中的核心调度机构，在多种物流服务任务情况下，需要将物流服务组合进行分解，将所需要的各种物流任务订单....

图5-1基于竞争优势思想的供应商评价体系对于供应商评价，国内外的很多学者都做了深入探讨，提出了质量、交货

健康发展的标志是：供应商与制造商之间不再是简单的货物交易关系，而是个利益共同体，是长期合作的战略伙伴。通过优势互补和协调效应可产生企单独竞争时所不能产生的优势。在这里引入一种重要战略绩效执行工具-平衡分卡。利用平衡计分卡可以有效的表达企业在选择供应商时所执行的管理战略还可使制造商....

图3-2B公司销售机构组织图

如何良好的保管也是非常重要的。在整个生产部门中，各个生产环节之间需要及时运送产品，各个工段也需要将配件提前准备好，这都是保证生产的前提。而数量盘点和图纸确认都是生产准备的准要环节。采购部门主要负责原材料，毛配件，零配件，设备工具的计划和采购，供应商的开拓和考核等工作，其需要根据物....

图7L公司的OEM的选择流程

上海交通大学MBA学位论文L公司基于工业互联网平台的OEM供应商绩效评价和管理策略研究21造商提供生产场地，予以配合。生产制造阶段由L公司供应链管理部门进入OEM工厂，对OEM进行监管和运营管理上的指导，保证供应链各个节点之间的衔接。本文的研究重点在生产制造阶段，L公司的供应链管....

本文编号：3918369