基于Supply-hub的供应链决策模型分析

发布时间：2024-03-10 00:44

　　Supply-hub是一种促进供应链节点企业横向协同、纵向决策并实现资源整合的新型物流运作模式。基于过去的研究,创新性地将面向供应商的原材料Supply-hub和面向客户的产品Supply-hub合并管理并引入到由供应商、制造商、零售商组成的三级供应链中。构建不同主体负责Supply-hub运营成本的供应链最优决策模型并进行算例分析。研究表明:不同主体下,供应链的成本决策模型均具有最优解,但上下游企业共同作为主体时,供应链的总成本更优;Supply-hub的原材料配送批量与制造商生产批量比值较Supply-hub的产品配送批量与制造商生产批量比值更能影响供应链成本。

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【部分图文】：

图3下游企业负责Supply-hub运营成本时供应链总成本变化图

LogisticsSci-Tech2020.11m=138782.2239239.4641266.49m=356248.0860776.6965690.81n=1n=2n=3供应链总成本图3下游企业负责Supply-hub运营成本时供应链总成本变化图m=248061.875102....

图2上游企业负责Supply-hub运营成本时供应链总成本变化图

23.672,!3"473.21946.42157.7419435.6119077.128452.897803.0735333.0854768.693,!1"293.17879.51293.1718135.9712979.2513643.9611488.9138112.12562....

图4上下游企业共同负责Supply-hub运营成本时供应链总成本变化图

LogisticsSci-Tech2020.11m=138105.1237966.3039555.53m=353603.4857138.43n=361387.37图4上下游企业共同负责Supply-hub运营成本时供应链总成本变化图n=1n=265000.0060000.0055....

本文编号：3924005