基于供应链的医疗器械企业财务风险传导控制体系研究

发布时间：2024-04-10 03:16

　　由于财务风险具有传导性,供应链中某个企业的财务风险,很有可能会通过供应链传导至其他节点企业,导致这些企业在不知觉的情况下陷入财务困境。基于此,本文以医疗器械企业为例,深入研究了应该如何构建供应链财务风险传导控制体系,从而提升节点企业的财务风险控制能力,进而保证整个供应链的财务稳定性。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、构建供应链财务风险传导预警系统
    （一）基本架构
        1. 确定预警目标。
        2. 构建预警指标体系。
        3. 提取关键指标。
        4. 建立评价模型。
        5. 进行实时监测与评价。
        6. 给出预警提示，釆取防控措施。
        7. 预警后评价。
    （二）注意事项
        1. 符合经济性原则。
        2. 提升预警系统其它管理系统的交互性。
        3. 利用先进的信息技术。
        4. 做好预警系统后续完善。
二、供应链财务风险传导防控措施
    （一）强化对风险监测与防控
        1. 通知合作企业，与其共同制定应对方案。
        2. 向合作企业提供力所能及的帮助。
        3. 替换合作伙伴。
    （二）降低传导载体的风险负荷水平
        1. 降低物流载体的风险负荷水平。
        2. 降低信息流载体的风险负荷水平。
        3. 降低资金流载体的风险负荷水平。
    （三）提升本企业的风险防控能力
        1. 完善内控体系。
        2. 强化财务风险传导防控意识。
        3. 提高财务人员的综合素质。
        4. 创造良好的财务风险管理环境。



本文编号：3950059