新常态下采购供应链隐性收益形成路径及增值研究

发布时间：2024-05-13 19:54

　　考虑在供应链管理模式下的链内企业协同发展,通过定性分析采购供应链中的供应商和核心企业的合作关系,定义供应链链内企业的隐性收益以及企业隐性收益的层级,对于在不同的层级供应商采取不同的策略,如何快速识别隐性收益以及将隐性收益转化为显性收益,促使供应商向更高的收益层级发展,实现供应链内收益最大化,实现双赢目标。

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

图1基于核心企业采购供应链构成

本文的研究，基于以核心制造企业主导的供应———采购两级供应链，单一采购商面对多个供应商，供应商中既有在业务上存在同业竞争关系，也有在行业上不存在任务竞争的“朋友级别”的供应商，但是这些供应商都因为核心企业而存在交叉供应关系，因为核心企业的关系而把他们串在看似无关联的网络中。在新常....

图2新常态下采购供应链结构关系

如图2，在以政府政策为主导的新常态下，目的是发展国家实体经济，面对国内经济的“降速发展”、产业结构调整、发展模式创新等问题，企业承载着国家发展的期望。对于产业结构调整，供应商面临转型、产品升级换代，而下游采购商面对供应的较少，供应商的涨升一片、甚至危及生产断供问题。企业的经营目标....

图4供应链收益层级

图3采购供应链收益结构4.2采购供应链收益层级和比较

图3采购供应链收益结构

对于采购供应链中的收益关系，如图3所示，供应商的收益是其供应的价格与其成本的差额;对于核心企业来说销售价格减去采购成本以及管理成本为其利润;从采购供应链的角度，供应商和采购商的收益之和为其收益。收益的表现是数字，正数为盈利，负数为亏损，企业在趋利特性的引导下追求盈利最大化，而对于....

本文编号：3972629