奥能公司原材料采购管理改进研究

发布时间：2025-01-01 06:07

　　随着全球经济白热化竞争,企业之间的竞争不再局限于企业与企业之间的竞争,已经变成供应链与供应链的竞争。供应链管理作为产品流、信息流和资金流的集中统一,不仅关注供应链成本的最小化,更强调供应链资源的效率最优。原材料采购管理作为供应链管理的重要环节,是企业降低成本、增加利润的重要途径,也是企业提供综合竞争力的重要方法。因此,加强原材料采购管理是制造业普遍关心的热点问题。奥能公司是一家专注于改性PC研发与制造的高新技术企业。该企业在原材料管理上存在来料合格率低、来料准时率低、库存周转天数高等严重问题,一方面造成交付供应效率低下,另外一方面造成客户频频投诉。本文运用问卷调查、头脑风暴、数据分析等研究方法,深度挖掘奥能公司原材料采购管理中存在的问题。从供应商管理、采购流程、采购人员、采购成本四个方面深入剖析产生问题的原因,主要是:缺少严谨的新供应商导入和选择机制、没有合格供应商考核机制;内部采购流程复杂;采购人员工作效率低;缺乏对供应商定期议价及合理比例的订单分配机制、没有合理的安全库存管理。然后,在供应链管理理论和采购管理理论的指导下,提出原材料采购管理的改进方案,即:建立供应商选择和考核机制、优...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1供应链管理的三流集成

MBA学位论文作者：陶香奥能公司原材料采购管理改进研究7第二章理论基础与文献综述2.1供应链管理理论供应链的概念最早来源于彼得·德鲁克的“经济链”,后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”,最终演变为现在的“供应链”，是为了满足客户需求，建立零售商、分销商、制造商、供应商之间低成本、....

图2-2供应链管理的主要内容[6]

MBA学位论文作者：陶香奥能公司原材料采购管理改进研究8图2-2供应链管理的主要内容[6]2.1.2供应链管理与传统管理的区别供应链管理较之于企业的传统管理，有着十分明显的区别，主要表现在以下两个方面：（1）传统管理重点关注利润的提升，以成本为导向；而供应链管理则以客户为中心，在....

图3-1奥能公司现行组织架构图

MBA学位论文作者：陶香奥能公司原材料采购管理改进研究14第三章奥能公司原材料采购管理现状及问题分析3.1公司概况东莞市奥能工程塑料有限公司成立于2010年，通过与国内外一线品牌终端紧密合作，创造改性PC行业最具竞争力的解决方案并为客户提供专业、定制化的服务。公司推出的“Hono....

图3-2奥能公司人员分布图

MBA学位论文作者：陶香奥能公司原材料采购管理改进研究163.3.4人员分布奥能公司属于传统的制造行业，以研发、生产、销售及品质人员为主，其他均为辅助部门。奥能公司人员分布如图3-2所示。截止到2019年6月30日，公司共有员工157人，其中制造中心人数最多，占比37%；其次是销....

本文编号：4022149