基于价值链的J公司营运资金管理绩效评价及优化研究
发布时间：2025-01-18 10:38
近年来,世界经济格局在快速变化,我国船舶制造企业正在面临着愈发激烈的国际竞争,竞争的范围不仅涵盖了传统的产品竞争,还包括企业的管理模式、战略方向、业务流程以及技术水平等方面的竞争,而加强企业营运资金管理绩效评价,提高企业营运资金管理水平就是应对激烈市场竞争的一种有效方法。营运资金对于维持企业正常运营至关重要,贯穿于企业购产销的各个环节。通过对营运资金管理的持续优化,有利于企业更好地进行资源配置,进而为企业创造更多的价值。因此,对于船舶制造企业来说,构建营运资金管理绩效评价体系具有较强的实际意义。现有的营运资金管理绩效评价大多从要素和渠道理论两个角度出发,仅仅包含财务指标,这样就无法通过企业具体的业务活动来评价营运资金管理水平,而根据价值链理论,可以引入非财务评价指标来弥补这一缺陷。因此,本文首先借鉴价值链理论,结合J公司的特点,从内部价值链、横向价值链和纵向价值链三个维度,选取评价指标,包括财务、内部流程、学习与成长、竞争能力、合作能力、供应商和客户7个一级指标和27个二级指标,构建了基于价值链的J公司营运资金管理绩效评价体系;其次,利用层次分析法,辅以yaahp软件对指标赋予权重;再次...
【文章页数】：97 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 价值链的相关研究
1.2.2 营运资金管理的相关研究
1.2.3 营运资金管理绩效评价的相关研究
1.2.4 国内外研究述评
1.3 研究思路、内容、方法及创新点
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.3.4 创新点
1.4 本章小结
第2章 相关概念与基本理论
2.1 价值链
2.1.1 价值链理论
2.1.2 内外部价值链理论
2.2 营运资金管理理论
2.2.1 营运资金管理的概念及特点
2.2.2 基于要素理论的营运资金管理方法
2.2.3 基于渠道理论的营运资金管理方法
2.2.4 基于价值链的营运资金管理方法
2.3 营运资金管理绩效
2.3.1 绩效评价相关理论
2.3.2 营运资金管理绩效理论
2.4 本章小结
第3章 J公司营运资金管理绩效评价概况
3.1 J公司概况
3.1.1 J公司简介
3.1.2 J公司组织架构
3.1.3 J公司经营情况
3.2 J公司价值链现状
3.3 J公司营运资金管理现状
3.3.1 J公司营运资金规模
3.3.2 基于要素的营运资金管理绩效评价
3.3.3 基于渠道理论的营运资金管理绩效评价
3.4 J公司现行的营运资金管理绩效评价存在的不足
3.5 本章小结
第4章 基于价值链的J公司营运资金管理绩效评价及分析
4.1 基于价值链的评价体系构建的必要性与可行性
4.2 指标构建原则
4.3 指标的选择方法
4.4 J公司营运资金管理绩效评价维度的设计及指标的选取
4.4.1 内部价值链维度的设计及指标的选取
4.4.2 横向价值链维度的设计及指标的选取
4.4.3 纵向价值链维度的设计及指标的选取
4.4.4 基于价值链的指标体系
4.5 指标权重确定
4.5.1 指标权重确定方法
4.5.2 模型权重确立
4.5.3 构建两两比较判断矩阵
4.5.4 指标权重总排序
4.6 基于价值链的J公司营运资金管理绩效总体评价分析
4.6.1 模糊综合评价法计算总体评价值
4.6.2 评价实施过程
4.6.3 评价结果分析
4.7 本章小结
第5章 基于价值链的J公司营运资金管理绩效优化建议
5.1 内部价值链的营运资金管理绩效优化建议
5.1.1 完善营运资金管理制度,提高营运资金管理效率
5.1.2 加强成本控制,实现降本增效
5.1.3 灵活调整生产计划,减少购销周转天数
5.1.4 加强研发投入力度,增强企业的创新能力
5.1.5 注重员工培训,提升人力资源素质
5.1.6 增加信息化投入,加快数字化转型变革
5.2 横向价值链的营运资金管理绩效优化建议
5.2.1 强化企业核心竞争能力,提升企业市场领导力
5.2.2 积极寻求合作伙伴,建立互利共赢的合作关系
5.3 纵向价值链的营运资金管理绩效优化建议
5.3.1 加强对供应商的管理,提高准时交货能力
5.3.2 加强客户关系管理,保持客户粘性
5.4 本章小结
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录
大摘要
本文编号：4028506
【文章页数】：97 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 价值链的相关研究
1.2.2 营运资金管理的相关研究
1.2.3 营运资金管理绩效评价的相关研究
1.2.4 国内外研究述评
1.3 研究思路、内容、方法及创新点
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.3.4 创新点
1.4 本章小结
第2章 相关概念与基本理论
2.1 价值链
2.1.1 价值链理论
2.1.2 内外部价值链理论
2.2 营运资金管理理论
2.2.1 营运资金管理的概念及特点
2.2.2 基于要素理论的营运资金管理方法
2.2.3 基于渠道理论的营运资金管理方法
2.2.4 基于价值链的营运资金管理方法
2.3 营运资金管理绩效
2.3.1 绩效评价相关理论
2.3.2 营运资金管理绩效理论
2.4 本章小结
第3章 J公司营运资金管理绩效评价概况
3.1 J公司概况
3.1.1 J公司简介
3.1.2 J公司组织架构
3.1.3 J公司经营情况
3.2 J公司价值链现状
3.3 J公司营运资金管理现状
3.3.1 J公司营运资金规模
3.3.2 基于要素的营运资金管理绩效评价
3.3.3 基于渠道理论的营运资金管理绩效评价
3.4 J公司现行的营运资金管理绩效评价存在的不足
3.5 本章小结
第4章 基于价值链的J公司营运资金管理绩效评价及分析
4.1 基于价值链的评价体系构建的必要性与可行性
4.2 指标构建原则
4.3 指标的选择方法
4.4 J公司营运资金管理绩效评价维度的设计及指标的选取
4.4.1 内部价值链维度的设计及指标的选取
4.4.2 横向价值链维度的设计及指标的选取
4.4.3 纵向价值链维度的设计及指标的选取
4.4.4 基于价值链的指标体系
4.5 指标权重确定
4.5.1 指标权重确定方法
4.5.2 模型权重确立
4.5.3 构建两两比较判断矩阵
4.5.4 指标权重总排序
4.6 基于价值链的J公司营运资金管理绩效总体评价分析
4.6.1 模糊综合评价法计算总体评价值
4.6.2 评价实施过程
4.6.3 评价结果分析
4.7 本章小结
第5章 基于价值链的J公司营运资金管理绩效优化建议
5.1 内部价值链的营运资金管理绩效优化建议
5.1.1 完善营运资金管理制度,提高营运资金管理效率
5.1.2 加强成本控制,实现降本增效
5.1.3 灵活调整生产计划,减少购销周转天数
5.1.4 加强研发投入力度,增强企业的创新能力
5.1.5 注重员工培训,提升人力资源素质
5.1.6 增加信息化投入,加快数字化转型变革
5.2 横向价值链的营运资金管理绩效优化建议
5.2.1 强化企业核心竞争能力,提升企业市场领导力
5.2.2 积极寻求合作伙伴,建立互利共赢的合作关系
5.3 纵向价值链的营运资金管理绩效优化建议
5.3.1 加强对供应商的管理,提高准时交货能力
5.3.2 加强客户关系管理,保持客户粘性
5.4 本章小结
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录
大摘要
本文编号：4028506
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