零售业企业“类金融模式”构建及资金链断裂风险研究 ——以红旗连锁为例

发布时间：2025-02-05 18:00

　　类金融模式是企业利用供应链上下游资金滚动以供自身使用的一种融资方式,最先应用的主要是家电零售企业。在类金融模式下,企业能够利用上下游资金扩大经营规模,提升盈利能力,这对企业经营发展具有重要的现实意义。在新零售背景下,零售企业转型升级需要大量资金,类金融模式的融资被过度使用,但也引来巨大财务风险。因为企业有来自上游供应商及下游消费者的商业信用压力,一旦类金融企业发生财务危机,或是企业上游供应商缩紧信用政策,这条供应链上的任何企业均存在着财务风险,引致多米诺骨牌效应,甚至使链条上的各企业陷入严重的恶性循环。所以在新零售背景下,零售业企业类金融模式应用的可行性,及该模式下企业的资金链断裂风险仍然是值得研究的问题。本文从零售业的行业政策及经营环境背景出发,基于信息不对称理论、代理成本理论、融资成本理论与交易费用理论,选择从巨潮资讯网、CSMAR数据库等平台获取信息,运用案例研究方法,对红旗连锁股份有限公司类金融模式的构建及其资金链断裂风险进行分析。首先,介绍红旗连锁公司概况及其经营模式、股权结构,横向将红旗连锁与同行业企业对比,分析其优势与不足,纵向以红旗连锁自身为对象,分析其近年来的经营融资状...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关概念界定
        1.2.1 类金融模式
        1.2.2 融资结构
        1.2.3 融资方式选择
    1.3 文献综述
        1.3.1 类金融模式的应用
        1.3.2 类金融模式存在的风险
        1.3.3 资金链断裂风险与应对
        1.3.4 文献评述
    1.4 研究内容及结构
    1.5 创新点
2 类金融模式及理论分析
    2.1 类金融模式的财务特征与资金链断裂风险
        2.1.1 类金融模式的财务特征
        2.1.2 类金融模式的资金链断裂风险
    2.2 信息不对称理论
    2.3 代理成本理论
    2.4 融资成本理论
    2.5 交易费用理论
3 红旗连锁概况
    3.1 红旗连锁简介
    3.2 红旗连锁的经营模式及股权结构
        3.2.1 红旗连锁的经营模式
        3.2.2 红旗连锁的股权结构
4 红旗连锁类金融模式构建分析
    4.1 红旗连锁的类金融模式
    4.2 红旗连锁类金融模式特征
    4.3 红旗连锁类金融模式构建动因分析
        4.3.1 类金融模式的优势与作用机理
        4.3.2 类金融模式符合红旗连锁的扩张战略
    4.4 红旗连锁类金融模式构建条件分析
        4.4.1 市场地位表现
        4.4.2 公司战略方面
        4.4.3 技术与物流层面
5 红旗连锁类金融模式下的资金链断裂风险及应对
    5.1 红旗连锁资金链断裂风险分析
        5.1.1 类金融模式下的资金链断裂风险
        5.1.2 类金融模式下资金链断裂风险衡量指标
        5.1.3 红旗连锁资金链断裂风险指标衡量
        5.1.4 红旗连锁资金链断裂风险的外部原因分析
        5.1.5 红旗连锁资金链断裂风险的内部原因分析
    5.2 资金链断裂风险的防范建议
6 研究结论及启示
    6.1 结论
    6.2 启示
参考文献
致谢



本文编号：4030228