基于供应链思维的存货削减模型研究及应用

图1 供应链管理模型

从需求计划的组织形式来看，主要分为3个类型，即推式计划、拉式计划以及推拉结合计划。推式方式是计划经济模式，从原材料的采购，到半成品的生产及成品组装，完全是基于前道工序做完，再推动下道工序开工的模式；拉式方式是指以客户需求为牵引，倒逼公司内部及供应商各道工序及时响应；推拉结合的方式....

图2 拉动生产与推动生产模型

需求计划是供应链管理的源头，也是存货产生的源头，因此存货的削减必须从源头做起。传统的推动生产方式在产品生产完成以后，无法立即形成销售，存在较长的呆滞时间，甚至无法形成销售。拉动生产方式能有效地缓解这一问题，它严格按照客户的需求时间进行倒排，严格控制物料供应及生产周期，确保最大限度....

图3 NBSD公司拉动生产模型

针对核心客户及主机厂，通过与客户建立良好的协同关系，实现从客户需求、生产制造到物料供应的全价值流高效协同，最大程度减少在各环节不必要的停顿和产品的呆滞，从端到端的视角实现全面协同。NBSD公司拉动生产模型见图3。4.2供应计划模式优化

图4 物料标准交期分布图

物料交期是供应链水平的关键要素，对于物料交期的关注和提升始终是供应链管理的核心，通过对所有物料的交期进行分类汇总，统计不同物料交期分布，详见图4。物料实际交期与标准交期往往会存在一定的偏差，同时会导致不同的后果，物料实际交期与标准交期的影响模型见图5。