DZ公司基于ERP平台的供应链管理案例研究

发布时间：2017-05-31 05:08

  本文关键词：DZ公司基于ERP平台的供应链管理案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前我国汽车配件市场竞争日益激烈,客户的交货期要求越来越严格,采购订单要求的时间在缩短,订单要求的内容也越来越多,生产不能及时根据订单进行有效反应。国内关于供应链管理的状况大都停留在对供应链管理概念的宣传以及初步尝试阶段,很多企业并不知道供应链具体是什么,应该如何对其进行有效管理。大部分企业都是根据自己公司所处的环境,自己摸索,真正在操作方面的成功的案例也不是太多。在传统的商业模式中,供应商和客户是相互独立的,而供应链管理打破了这个模式,通过发掘ERP系统深层次的潜力,为供应链的建设提供更好、更方便快捷的服务,消除供应链中一切不必要的活动,最大程度的减少成本,简化跨越供应链的流程,增加灵活性和为客户带来更多的价值。如何运用现代信息管理技术,对ERP的功能进行延伸,提高公司自身供应链管理,满足生产管理及客户需求,是汽车配件企业要考虑的首要问题。基于此,本文运用理论与实证相结合的研究方法,以DZ公司为案例剖析对象,介绍了DZ公司以ERP系统为管理工具、供应链管理理论为指导思想的现代物流管理模式。在对DZ公司及其行业相关背景进行简要介绍的基础上,详细描述DZ公司基于ERP平台的供应链管理整体解决方案。具体包括DZ公司ERP系统与JIT精益生产的高度融合、基于ERP平台的供应链管理系统的应用目标、整体框架、应用角色的价值分析以及有关计划、采购、库存、存货核算的具体实施。文章运用相关理论对案例内容进行认真剖析,把握DZ公司基于ERP平台的供应链管理现状,详解其实施的具体成效,并分析其存在的不足,提出一些有针对性的意见和建议。为企业提高物流管理水平与增强市场市场竞争力提供了有效的新思路。对于类似企业来说具有一定的现实操作意义。
【关键词】：DZ公司 ERP 供应链管理
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究的背景和意义10-11
• 1.2 研究的主要内容11-12
• 1.3 研究的思路和方法12-14
• 1.3.1 本文的研究思路12-13
• 1.3.2 本文的研究方法13-14
• 2 案例正文14-35
• 2.1 DZ公司相关概况14-15
• 2.2 相关背景分析15-21
• 2.2.1 汽配行业发展现状15-17
• 2.2.2 汽配供应链特点分析17-19
• 2.2.3 国内汽配供应链采购及物流平台的特点19-21
• 2.3 DZ公司基于ERP平台的供应链管理状况描述21-25
• 2.3.1 DZ公司基于ERP平台的供应链管理应用目标21-22
• 2.3.2 DZ公司基于ERP的供应链管理整体构架22-24
• 2.3.3 DZ公司基于ERP的供应链管理应用角色分析24-25
• 2.4 DZ公司基于ERP的供应链管理解决方案详述25-35
• 2.4.1DZ公司基于ERP的供应链管理与JIT精益生产的有机融合25-28
• 2.4.2 计划管理及应用28-30
• 2.4.3 采购管理及应用30-32
• 2.4.4 库存管理及应用32-33
• 2.4.5 存货核算及应用33-35
• 3 案例分析35-50
• 3.1 理论基础35-39
• 3.1.1 供应链35-36
• 3.1.2 供应链管理36-38
• 3.1.3 准时制生产38-39
• 3.2 案例分析39-44
• 3.2.1 DZ公司基于ERP平台的供应链管理模式分析39-42
• 3.2.3 DZ公司基于ERP平台的供应链管理取得的成效42-44
• 3.3 DZ公司供应链管理的改进建议44-46
• 3.3.1 进一步深入推进ERP与JIT的深度融合44-45
• 3.3.2 注意结构与流程方面的问题45
• 3.3.3 建立与ERP以及供应链管理相适应的企业文化45-46
• 3.4 案例启示46-50
• 3.4.1 注意供应链的协同与集成46-47
• 3.4.2 注意风险评估，寻找应对策略47-48
• 3.4.3 真正实施“一把手工程”48-50
• 4 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 作者简介54-55

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