基于委托代理理论的闭环供应链回收激励机制研究

发布时间：2017-06-07 19:06

  本文关键词：基于委托代理理论的闭环供应链回收激励机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：闭环供应链管理是我国循环经济发展过程中的重要组成部分。基于委托代理理论的闭环供应链激励问题的研究,对于制造商提高闭环供应链管理绩效具有重要的理论意义和现实意义。分析不同模式闭环供应链中的委托代理关系,研究各种关系模式下形成的激励机制,有利于提升闭环回收运作效率和供应链整体利润水平。论文首先介绍了闭环供应链渠道选择的相关内容,通过建立基于Stackelberg理论的分散决策定价模型,讨论了在回收量与回收价非线性正相关情形下,不同回收渠道下供应链整体利润的变化。总结了各回收渠道在初始投入系数不同的前提下,各自的适用情形和适用范围。为企业根据实际生产规模和回收能力来进行渠道选择提供参考。其次,针对零售商回收的闭环供应链激励问题,运用委托代理理论,构建二阶段动态闭环模型,研究一个制造商和一个零售商组成的二级闭环供应链的废旧产品回收激励问题,讨论当制造商委托零售商负责回收情形下,激励强度与激励合同中其他参数的关系,通过均衡求解,分析激励强度对回收率和供应链成员利润的影响,在优化分析激励强度的基础上,提出了适用于零售商回收的闭环供应链激励契约机制。另外,针对第三方回收的闭环供应链激励机制问题,在回收率对回收价敏感的条件下,运用委托代理理论,深入分析第三方回收闭环供应链激励机制设计过程中,可变激励成本和固定激励成本的影响因素。建立以独立第三方为回收方的闭环供应链激励模型,分析了激励的引入对环境绩效和经济效益的影响,以及对包括消费者剩余在内的闭环供应链总利润的影响力度。提出了适用于第三方回收的闭环供应链激励契约机制。最后,针对专业的第三方回收公司——启迪桑德的回收案例进行案例分析,从公司闭环回收事业的运作模式,激励机制,协调机制等多个方面分析其成功的原因,探讨类似企业的成功模式和未来的发展方向。随着科技的进步,对闭环供应链的激励研究问题将从符合实践操作的层面展开,相关研究成果表明了委托代理理论应用于闭环供应链激励机制设计的广阔应用前景。
【关键词】：闭环供应链 委托代理理论 激励机制 零售商回收 第三方回收
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 研究背景及研究意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究问题和研究方法10-11
• 1.2.1 研究问题10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 主要内容和逻辑框架11-14
• 1.3.1 主要内容11-13
• 1.3.2 逻辑框架13-14
• 第二章 相关理论综述14-22
• 2.1 闭环供应链管理概述14-17
• 2.1.1 国外闭环供应链管理15-16
• 2.1.2 国内闭环供应链管理16-17
• 2.2 委托代理理论17-19
• 2.2.1 委托代理理论概述17-18
• 2.2.2 基于委托代理理论的闭环供应链研究18-19
• 2.3 闭环供应链激励机制研究现状19-21
• 2.3.1 制造商回收闭环供应链激励机制20
• 2.3.2 零售商回收闭环供应链激励机制20-21
• 2.3.3 第三方回收闭环供应链激励机制21
• 2.4 本章小结21-22
• 第三章 考虑初始投入的闭环供应链回收渠道决策22-39
• 3.1 回收量与回收价非线性正相关情形下闭环回收模型22-32
• 3.1.1 模型参数说明和基本假设22-23
• 3.1.2 初始系数相同时的闭环供应链模型23-31
• 3.1.3 初始系数不同时的闭环供应链模型31-32
• 3.2 非线性正相关情形下闭环回收模型结果讨论32-33
• 3.2.1 回收量与回收方利润关系分析32
• 3.2.2 非线性情况下不同回收渠道的比较32-33
• 3.2.3 初始投入系数对回收渠道选择的影响分析33
• 3.3 算例分析33-38
• 3.3.1 初始系数相同下的利润参数敏感性分析33-34
• 3.3.2 初始系数不同下的利润参数敏感性分析34-38
• 3.4 本章小结38-39
• 第四章 基于委托代理理论的零售商回收闭环供应链激励机制39-53
• 4.1 零售商回收闭环供应链二阶动态回收模型39
• 4.2 模型描述和参数设定39-41
• 4.2.1 问题描述39-41
• 4.3 模型构建与均衡求解41-44
• 4.3.1 参数设定42-44
• 4.4 激励强度优化与灵敏度分析44-49
• 4.4.1 闭环供应链激励强度优化44-46
• 4.4.2 激励强度灵敏度分析46-49
• 4.5 算例分析49-53
• 第五章 基于委托代理理论的第三方回收闭环供应链激励机制53-66
• 5.1 基于Stackelberg博弈的第三方回收闭环供应链模型53-55
• 5.1.1 第三方回收闭环供应链模型53
• 5.1.2 符号说明和模型假设53-55
• 5.2 考虑消费者剩余的第三方回收闭环供应链模型55-59
• 5.3 基于委托代理理论的第三方回收激励机制分析59-62
• 5.4 算例分析62-65
• 5.5 小结65-66
• 第六章 桑德企业再制造闭环供应链协调和激励机制案例分析66-74
• 6.1 桑德简介66
• 6.2 桑德闭环供应链运作模式分析66-70
• 6.2.1 桑德闭环结构模型66-67
• 6.2.2 桑德闭环回收模式67-68
• 6.2.3 桑德闭环处理模式68-70
• 6.3 桑德回收成功原因分析70-72
• 6.3.1 灵活的协调机制70-71
• 6.3.2 全面的激励机制71-72
• 6.4 桑德案例的借鉴意义72-73
• 6.4.1 BOT模式，委托代理运营72
• 6.4.2“互联网+”模式，迎合时代发展72-73
• 6.5 本章小结73-74
• 第七章 总结与展望74-76
• 7.1 研究结论74-75
• 7.2 有待进一步研究的问题75-76
• 参考文献76-79
• 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文79-80
• 致谢80

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