KUE（中国）公司存货管理研究

发布时间：2017-06-08 04:04

  本文关键词：KUE（中国）公司存货管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：存货是企业的一项重要的流动资产,它的存在一定会占用企业大量流动资金,其高效管理、优化利用将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。从另外一面来看,存货亦作为企业物流的重要成份存在,其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多,被称为“第三利润源”。企业在面对变化莫测的买方市场,急于寻求一种在快速有效满足顾客攀升的需求的基础上实现低成本运营。在这种环境下,加强存货管理,提高管理成效,无疑是企业保持较优盈利能力的堡垒,也是现代企业笃志不倦的探讨课题。本论文首先以理论为切入点,以传统存货管理模式和现代供应链环境下的存货管理模式为视角,对国内外相关存货管理的研究成果进行了综述,对相关理论进行阐述,完成一定的知识储备。借鉴作者多年实际工作经验,论文选取新近踏入中国市场的中小型企业KUE(中国)公司为研究对象,遵循发现问题—分析问题—解决问题的思路,对KUE(中国)公司进行实地调研,了解和掌握其存货管理现状。然后依据现状分析存在的问题及原因。最后,有针对性地提出具体的优化措施。以组织机构的再造重新明确公司存货管理职能,各项业务的改良作为有效实施载体。从存货采购、仓储、出入库、处置、核算各流程的优化,到生产环节原材料、半成品、产成品的管控,全面完善存货管理。同时,引入科学的存货管理方法,以ABC分类管理对存货实施分类,规划存货管控重点。提出企业存货信息管理系统的深入应用,对企业信息化进行再建设。
【关键词】：存货管理 内部控制 流程优化
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.2 相关研究评述10-12
• 1.2.1 国内研究评述10-11
• 1.2.2 国外研究评述11-12
• 1.3 研究内容12-15
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究目标13
• 1.3.3 拟解决的关键问题13
• 1.3.4 研究思路及框架13-15
• 第2章 存货管理理论概述15-21
• 2.1 存货管理相关概念15-16
• 2.1.1 存货15
• 2.1.2 存货管理15-16
• 2.2 存货管理模式的演进16-20
• 2.2.1 传统存货管理模式16-19
• 2.2.2 供应链环境下的存货管理模式19-20
• 2.3 本章小结20-21
• 第3章 KUE（中国）公司的存货管理现状分析21-33
• 3.1 公司管理概述21-24
• 3.1.1 公司介绍及所处行业概况21-22
• 3.1.2 存货及库房布局现状22-24
• 3.2 存货管理业务流程24-28
• 3.2.1 物料流24-26
• 3.2.2 存货采购业务流程26-27
• 3.2.3 存货入库业务流程27
• 3.2.4 存货保管流程27
• 3.2.5 存货出库业务流程27-28
• 3.2.6 盘点流程28
• 3.2.7 呆滞库存的处理流程28
• 3.3 生产阶段存货管理28-31
• 3.3.1 生产计划安排28-29
• 3.3.2 生产用物资的存放保管29
• 3.3.3 存货成本控制29-30
• 3.3.4 外协流程30-31
• 3.4 本章小结31-33
• 第4章 KUE（中国）公司存货管理存在的问题及原因分析33-41
• 4.1 KUE（中国）公司存货管理存在的问题33-36
• 4.1.1 存货规划缺失33
• 4.1.2 存货采购环节存在隐患33-34
• 4.1.3 存货存储环节存在的问题34-35
• 4.1.4 生产环节存货管理混乱35-36
• 4.1.5 信息化水平低36
• 4.2 原因分析36-39
• 4.2.1 管理问题分析37
• 4.2.2 采购相关问题分析37-38
• 4.2.3 生产制造方面相关原因分析38
• 4.2.4 人员方面的原因分析38-39
• 4.3 本章小结39-41
• 第5章 KUE（中国）公司存货管理改进41-53
• 5.1 组织结构的再造41-42
• 5.1.1 部门的设置41-42
• 5.2 引入科学的存货分类管理法42-44
• 5.3 完善存货管理各项业务流程44-49
• 5.3.1 采购业务的完善44-45
• 5.3.2 严把存货质量关45-46
• 5.3.3 优化存货保管相关流程46-49
• 5.3.4 完善存货出库流程49
• 5.3.5 调整存货核算流程49
• 5.4 加强生产过程的存货管控49-51
• 5.4.1 生产物资领用的规范化49-50
• 5.4.2 强化现场控制50
• 5.4.3 产成品管理50
• 5.4.4 薪酬激励方式的改良50-51
• 5.4.5 外协业务中的存货管理51
• 5.5 加强公司存货管理信息化建设51-52
• 5.6 本章小结52-53
• 结论53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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