X公司的库存优化方案

发布时间：2017-06-16 21:08

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【摘要】：前不久,中央经济工作会议对2016年经济工作进行了全面部署,2016年经济工作的“五大任务”是削减工业产能、去库存化、去杠杆化、降低企业成本和改善薄弱环节。这将预示着中国诸多行业的增速将趋于稳定,并在合理区间内浮动。文章主要涉及LED灯具照明行业,在这种复杂的市场环境下挑战和机遇共存。近几年,灯具照明行业在国家政策等支持下有了迅速发展,对于大多数LED照明企业,开始将成本控制作为企业长久发展的关注焦点,据相关专家预测,未来LED灯具的价格仍会继续下降。所以LED照明企业迫切希望能寻找降低成本、减少损耗、提高利润的有效之策。可以说,LED技术的研发已围绕控制成本展开。本文研究的X企业为LED制造企业,对于制造企业而言,库存成本占比企业总成本超过30%,库存管理同样是供应链管理的核心环节,因为供应链上游供应商的供应和下游客户的需求均围绕中间核心库存而展开。如何有效优化库存控制,降低企业成本,提高企业竞争力是当下LED照明企业研究的重要课题。
【关键词】：LED行业 库存优化 EOQ模型
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 第1章 绪论7-14
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究意义7-8
• 1.3 国内外研究现状8-11
• 1.3.1 国外研究现状8-9
• 1.3.2 国内研究现状9-11
• 1.4 研究思路与框架11-14
• 1.4.1 研究思路和方法11
• 1.4.2 论文框架11-14
• 第2章 库存优化理论综述14-20
• 2.1 库存的概念及作用14
• 2.2 库存管理理论14-17
• 2.2.1 ABC分类法15-16
• 2.2.2 VMI供应商管理库存16
• 2.2.3 JMI联合库存管理16
• 2.2.4 JIT准时化库存管理16-17
• 2.3 库存控制模型17-20
• 2.3.1 固定量库存控制模型17
• 2.3.2 固定间隔期库存控制模型17-18
• 2.3.3 经济订货批量模型18-20
• 第3章 X公司库存管理现状分析20-27
• 3.1 X公司简介20
• 3.2 LED照明行业发展情况20-23
• 3.2.1 地区对比21
• 3.2.2 同行业优秀LED照明企业21-23
• 3.3 X公司当前库存管理的主要措施23
• 3.4 X公司库存管理的主要问题23-27
• 3.4.1 缺乏科学库存管理方法23-24
• 3.4.2 库存数据不准确24-25
• 3.4.3 缺乏有效的信息交流和反馈系统25-26
• 3.4.4 对供应商管理不到位26-27
• 第4章 X公司库存优化策略27-43
• 4.1 库存优化的目的27
• 4.2 库存优化的思路27-28
• 4.3 库存优化的内容28-43
• 4.3.1 ABC分类法28-32
• 4.3.2 EOQ模型的应用32-36
• 4.3.3 出库流程优化改进36-38
• 4.3.4 加强供应商关系管理38-40
• 4.3.5 采用联合库存管理加强供应链的合作关系40-43
• 第5章 优化方案的实施43-47
• 5.1 优化方案的实施流程43-44
• 5.2 实施方案的组织架构44-45
• 5.3 建立畅通的信息流动渠道45-47
• 第6章 结论及展望47-49
• 6.1 研究成果47
• 6.2 不足与展望47-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-52

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本文编号：456448