L服装集团公司的供应链管理改善研究

发布时间：2017-06-21 17:05

  本文关键词：L服装集团公司的供应链管理改善研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：移动互联网时代的快速发展,一方面给以服装企业为代表的传统制造业带来新的机遇,另一方面也对此类企业提出了更高的管理要求。如果要赢得市场,服装类制造企业不仅需要在成本上具有竞争优势,同时也要在顾客服务上达到较高的满意水平。因此,如何通过供应链管理来改善此类企业经常面对的高库存成本和低服务水平的管理难题,成为服装类企业亟待解决的现实需求。本文在对供应链管理、库存管理等相关理论方法进行综述的基础上,结合对国内服装企业的领军者之一的L公司供应链运作的实际情况,对该公司的供应链管理改善问题展开研究。首先,通过对L公司相关供应链绩效的数据分析,提出案例公司所面临的高库存和低服务水平的问题；其次,论文从供应链信息共享、仓储分拣效率、库存周期和内外部资源获取等四个方面分析了导致上述问题的具体原因；最后,针对上述原因提出了改善供应链管理绩效的优化建议。论文相关观点能为同类服装企业提供相应的管理借鉴。
【关键词】：供应链管理 服装企业 高库存 服务水平
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.86
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究的背景9-11
• 1.1.1 近期我国服装发展简述9-10
• 1.1.2 我国服装电子商务发展现状10
• 1.1.3 我国自动化物流设施现状10-11
• 1.2 研究的目的和意义11-12
• 1.3 研究的方法12-14
• 1.4 框架内容14-15
• 第2章 相关理论综述15-24
• 2.1 供应链和供应链管理基本概念15-19
• 2.1.1 供应链15
• 2.1.2 供应链的特征15-16
• 2.1.3 供应链管理16
• 2.1.4 供应链管理的特点16-17
• 2.1.5 供应链协调17-18
• 2.1.6 库存预测与需求预测18-19
• 2.2 服装供应链综述19-20
• 2.2.1 服装供应链主要形式19
• 2.2.2 服装供应链运营的驱动要素19-20
• 2.3 自动化配送中心综述20-24
• 2.3.1 自动化配送中心的特点21-22
• 2.3.2 自动化配送中心运营要素22-24
• 第3章 L公司供应链管理现状及问题分析24-36
• 3.1 L公司供应链管理现状及面临问题24-33
• 3.1.1 L公司简介24-29
• 3.1.2 供应链管理现状29-33
• 3.1.3 高库存和低服务水平的问题33
• 3.2 L集团公司供应链管理面临的问题及原因分析33-36
• 3.2.1 供应链信息延迟与失真33
• 3.2.2 仓储分拣效率低33-35
• 3.2.3 库存周转期较长35
• 3.2.4 内外部资源获取不合理35-36
• 第4章 L服装公司供应链管理改善建议36-44
• 4.1 信息深化共享,避免失真延迟36-37
• 4.2 充分利用自动化智能配送中心,提高仓储分拣效率37-40
• 4.2.1 智能化仓储配送中心作业改善37-40
• 4.2.2 智能化仓储配送中心效应体现40
• 4.3 销量预测优化与大数据分析,降低存货周转天数40-43
• 4.3.1 销量预测优化40-42
• 4.3.2 大数据分析42
• 4.3.3 降低存货周转天数42-43
• 4.4 内外部资源获取合理优化43-44
• 第5章 结论与展望44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49
• 附件49

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本文编号：469338