V汽车公司座椅项目开发中的供应商管理体系研究
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【摘要】:本文基于国内外对于汽车行业供应链的理论研究,讨论了汽车行业中整车制造企业和零部件供应商之间的合作关系的重要性,具体研究了在座椅项目开发过程中如何改善汽车制造企业对于供应商的评价选择体系和质量管理体系中存在的问题。并以V汽车制造公司的L42座椅项目为实际案例,分析了V公司零部件供应商管理现状,研究采取改善措施提升V公司现有的供应商评价选择体系和质量管理体系的能力,为V汽车制造公司提高企业管理成效,降低管理成本,减少质量问题,最终实现整个公司的利益最大化做出贡献。本论文具体的研究内容可以分为两个部分,第一部分是引入层次分析法(AHP)对于V公司在L42座椅项目中的待选供应商进行技术、质量、采购三个方面的综合审核,基于相对客观的数据,运用理论的计算方法得出最优解,为V公司采购部最终的供应商定点决策提供了参考依据,接着以V汽车公司L42座椅项目中选择皮革供应商为实际案例进行了实证研究。第二部分,对于V公司现有供应商质量管理体系中存在的问题点进行分析研究,站在V公司和零部件供应商双方共同发展的角度去考虑改善这些问题点,优化公司的管理流程去解决这些问题点,在L42座椅项目的皮革产品开发中验证了这些改善想法和措施,最终降低了座椅项目的开发风险,提高了管理效率,规范化管理模式,可以说全面提升V公司的座椅项目开发管理能力和供应商管理水平。
【关键词】:汽车零部件供应商 座椅项目开发管理 评价选择体系 层次分析法(AHP) 质量管理体系
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274
【目录】:
- 摘要5-7
- ABSTRACT7-11
- 第一章 绪论11-18
- 1.1 论文的研究背景11-12
- 1.2 相关理论论述12-15
- 1.2.1 定义供应链中的伙伴关系12-13
- 1.2.2 战略合作伙伴关系与传统供应商关系的区别13
- 1.2.3 战略伙伴关系供应商的特点13-15
- 1.3 知名整车制造商的供应商管理状况15-16
- 1.4 论文的主要研究内容和意义16-18
- 第二章 V汽车公司供应商管理体系现状的分析18-26
- 2.1 V汽车公司背景简介18
- 2.2 V汽车公司供应商管理体系现状18-25
- 2.2.1 V汽车公司供应商定点流程分析18-20
- 2.2.2 V汽车公司供应商质量管理面临的问题20-25
- 2.3 本章小结25-26
- 第三章 V公司座椅项目开发中的供应商管理的改善26-42
- 3.1 优化供应商管理的理念26-28
- 3.1.1 协调优化供应商与客户关系26-27
- 3.1.2 优化供应商的管理理念27-28
- 3.2 引入层次分析法对于供应商进行选择评价分析28-30
- 3.3 V公司供应商质量管理工作中不足的改善30-41
- 3.4 本章小结41-42
- 第四章 L42座椅项目皮革供应商定点案例分析42-57
- 4.1 汽车皮革产品大致介绍42-44
- 4.2 L42座椅项目中皮革供应商定点案例44-55
- 4.3 重建和改善后的成效分析55-56
- 4.4 本章小结56-57
- 第五章 结论与展望57-59
- 5.1 论文总结57-58
- 5.2 研究展望58-59
- 参考文献59-61
- 致谢61-62
- 攻读硕士学位期间发表的学术论文62
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,本文编号:469577
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