一种减少供应链牛鞭效应的资产组合管理方法

发布时间：2017-06-24 06:01

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【摘要】：考虑一个由单个供应商和多个零售商组成的供应链系统,零售商面临无促销活动和有促销活动两种动态需求环境,采用周期性检查库存策略,基于当前市场需求信息向供应商订货.同时,市场中的零售商由于订货决策行为的相互影响而存在一定的相关性.本文探讨零售商之间具有不同相关性订货决策时,运用资产组合管理方法调整零售商之间的供应量,减少订货的总方差,实现减少订货所产生牛鞭效应.随后,通过对比分析零售商订货量调整前后库存水平、库存成本、缺货损失和利润,验证了零售商调整订货量的动机和积极性.数值算例的结果表明,运用资产组合管理方法能够减少供应商的总方差,同时能够激励具有不同相关系数的零售商调整订货量,在一定程度上减少供应链中的牛鞭效应.零售商之间的相关系数越大,供应链中牛鞭效应减少的效果就越显著;且在同一相关系数下,零售商对市场需求预测的方差越大,运用资产组合管理方法所达到的牛鞭效应减少的效果就越大.
【作者单位】： 清华大学现代物流研究中心;电子科技大学中山学院;中山大学岭南学院;
【关键词】： 供应链 依据水准订货策略 牛鞭效应 资产组合管理方法
【基金】：广东省自然科学基金资助项目(2014A030313643) 浙江省科技计划一般软科学资助项目(2010C35004) 浙江省教育厅资助重点项目(Z200908711) 杭州市哲学社会科学重点研究基地资助项目(2012JD26) 杭州市科技计划软科学资助项目(20110934M29) 浙江省社会科学界联合会“民生调研协作攻关”专项课题资助项目(2011XN03)
【分类号】：F274
【正文快照】： 0引言牛鞭效应最早由宝洁公司的研究人员所发现,是指供应链中的需求变异放大现象,这种现象的存在及其对供应链的影响迅速引起了许多研究者的广泛关注,牛鞭效应主要是由于信息在供应链中传递过程的扭曲而产生的逐级放大效应,在定量模型中通常用方差变大来表示.从20世纪中期至今

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