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PCB行业中企业转型发展供应链模式研究

发布时间:2017-06-25 08:05

  本文关键词:PCB行业中企业转型发展供应链模式研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:在电子终端新产品市场日新月异变化之际,始终伴随电子行业一起成长的PCB电路板企业也得到快速发展。电子产品自从研发出来以后,需要变成样品或成品批量生产,电路板企业起着一个关键桥梁作用。针对电路板行业特殊性问题,我公司要想快速发展做强做大,必须突破并解决几方面问题,方能异军突起。即通过对行业供应链的研究可以解决并购过程中的资金、解决企业并购产生的人力资源不相容问题、解决污水处理环保牌照的问题、解决电路板行业物料供应的行业壁垒问题等,最终实现公司利益最大化我公司在PCB电路板行业做了二十年,已发展到行业前十名,但是要想发展速度更快,成为行业龙头企业,必须有创新的商业模式,创新性发展才能比同行业企业步伐更快,成长更稳健。特别是电路板企业市场占有率非常分散。PCB电路板企业要想由重资产型转为轻资产型发展,比如以兴达集团为平台发展行业供应链,一方面承接很多订单,将订单外发给同行业企业生产,对冲销售物料产生的货款往来,另一方面将订单所需用物料由供应链公司提供,而承接订单的企业只是加工生产,收取加工费。或者给同行业企业进行代采购,做成金融供应链模式。除了物料销售外还可以向同行业企业提供其他金融配套服务。经过PCB电路板行业供应链公司一年多时间的运作,摸索出一些可行的经验。跟上下游客户的沟通,特别是跟工业园区内的企业面对面沟通,建立以园区为中心的专业物料超市,让园区内企业降低库存,使园区内企业得到实惠;通过跟金融机构的沟通,建立电路板行业供应链的创新商业模式;通过物料团购模式实现行业巨头强强联合;通过一个电路板行业上千家中小型企业的合作,建立资金池,解决中小型企业融资难的问题;通过代理报关模式创造了大量的进出口销售业绩,实现供应链公司的金融产品多元化(如内保外贷产品等),利用外汇产品结构的组合获取利益;通过对订单的委托加工形式获取了普通贸易的双倍利润;通过对获取境外物料代理权,争取了更大的利润空间和更大定价权。通过运作一个PCB行业供应链公司,由供应链公司向行业内部进行渗透,达到行业内物料价格的控制权,从而提升集团公司在行业里的物料话语权。运作行业供应链模式去实现间接收购同行业企业,达到很少的投资而能够控制大规模的同行业企业,这就是轻资产收购,避开对同行业企业的重资产大规模收购,导致收购后期包袱沉重,运作压力山大。这就是无形中通过供应链公司对母公司支持,更好地提升行业影响力和获利能力,使企业走得更远更加辉煌。在其他行业同样也可以运用行业供应链模式去发展,可能也会收同样的效果。比如我们也可以将快速消费品等企业进行整合,运用行业供应链公司来撬动一个行业的同业并购,最终达到行业一定影响力地位。这就是我们对行业供应链的各种工具灵活运用的结果。
【关键词】:企业转型 供应链模式 创新模式 话语权 行业龙头
【学位授予单位】:河北工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F426.6
【目录】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 绪论11-17
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究目的与意义12-15
  • 1.2.1 研究目的12-14
  • 1.2.2 研究意义14-15
  • 1.3 国内外研究现状15
  • 1.3.1 国外研究现状15
  • 1.3.2 国内研究现状15
  • 1.4 研究方法与内容15-17
  • 1.4.1 研究方法15-16
  • 1.4.2 研究内容16-17
  • 第二章 供应链理论概述17-20
  • 第三章 PCB行业企业供应链现状分析及存在问题20-22
  • 3.1 现状分析20
  • 3.2 存在的问题20-22
  • 第四章 PCB行业企业转型升级过程中供应链的运作模式22-37
  • 4.1 大型企业团购模式22-24
  • 4.1.1 确定团购企业资格及主要物料22-23
  • 4.1.2 集中采购管理流程23
  • 4.1.3 团购盈利模式及风控点23-24
  • 4.2 货款对冲机制24-26
  • 4.2.1 订单承接与外发24
  • 4.2.2 订单外发加工商的审核24-25
  • 4.2.3 委托加工品质争议处理25
  • 4.2.4 产品销售风险管控25-26
  • 4.2.5 订单外发盈利点26
  • 4.3 批量采购物料与零售26-27
  • 4.3.1 低成本采购物料与批发销售26
  • 4.3.2 建立回款保障体系26-27
  • 4.3.3 物料批量采购与出售的风险管控点27
  • 4.3.4 物料批发采购与出售盈利模式27
  • 4.4 综合使用金融跨界经营模式27-31
  • 4.4.1 成立专业工业物料超市27-28
  • 4.4.2 供应链与园区内企业主要服务方式28-29
  • 4.4.3 由供应链公司提供金融服务29-30
  • 4.4.4 向园区内企业提供多边服务30
  • 4.4.5 与园区内企业合作风险管控点30-31
  • 4.4.6 三方合作风风险管控点31
  • 4.4.7 三方合作收益点31
  • 4.5 代理报关进出口模式31-33
  • 4.5.1 代理PCB产品进出口业务31
  • 4.5.2 代理原材料进出口业务31-32
  • 4.5.3 代理境外设备买卖及其进口业务32
  • 4.5.4 代理报关出口风险分析32
  • 4.5.5 代理报关出口收益点分析32-33
  • 4.6 金融供应链模式33-34
  • 4.6.1 代采购进仓再销售33
  • 4.6.2 签订三方协议不控物料模式33
  • 4.6.3 金融供应链公司的收益点分析33-34
  • 4.6.4 金融供应链公司的风险规范分析34
  • 4.7 互联网物料销售模式34-37
  • 4.7.1 互联网销售的行业趋势34-35
  • 4.7.2 PCB电路板企业互联网销售趋势35
  • 4.7.3 PCB电路板行业筹建B2B电子商务平台35-36
  • 4.7.4 互联网供应链的利益点分析36
  • 4.7.5 互联网供应链的风险控制点分析36-37
  • 第五章 仓储网点设置及物流运输配套37-40
  • 5.1 配送中心建立37-38
  • 5.2 建立园区物流网38
  • 5.3 建立跨省物流外包机制38
  • 5.4 仓储网络点设置及自建物流休系的收益分析38-39
  • 5.5 仓储网络点设置及自建物流体系的风险分析39-40
  • 第六章 PCB行业供应链运作风险40-44
  • 6.1 PCB电路板行业发展风险40-41
  • 6.1.1 电路板向北向西迁移40
  • 6.1.2 电路板产生的废水严重污染40
  • 6.1.3 电路板企业产生的废气污染40-41
  • 6.2 电子行业技术革新对电路板经营风险41
  • 6.3 供应链本身经营风险管控措施41-44
  • 6.3.1 对供应链客户的经营指标来评判41-42
  • 6.3.2 客户股东对债务的担保措施42
  • 6.3.3 客户债务其他保障措施42-43
  • 6.3.4 客户进行债转股措施43-44
  • 第七章 总结与展望44-45
  • 7.1 总结44
  • 7.2 展望44-45
  • 参考文献45-47
  • 致谢47

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