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富士康公司供货管理改进研究

发布时间:2017-06-25 21:10

  本文关键词:富士康公司供货管理改进研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:现代企业在市场竞争越来越激烈的情况下,在经济已经进入全球化的今天,特别是当代产品更新换代需求日益频繁,而且顾客的需求越来越高的情况下,供应链成本越来越高的中国,一个企业要想在竞争中不被淘汰,企业活动中一个最关键的环节是供应链管理,现代企业间的竞争的核心就是供应链的竞争。如何在这样的竞争中取胜,是一个非常值得研究的课题。富士康科技集团公司要想继续发展壮大,必须研究和改善本公司的供应链管理。作为世界著名的代工企业,在供应链管理方面非常成功的企业。富士康供应链供货管理的模式在于富士康公司内部坚持不懈的垂直整合公司资源和整个供应链节点资源,在公司内部和公司与客户之间构成一种经济利益相连和优势互补的供应链供货管理是密不可分的。本文主要通过研究富士康公司供应链供货管理模式,并结合自己所学的理论知识对富士康供应链现状进行详细的分析和深刻的解剖,运用SWOT分析工具,找到公司供应链管理的不足之处,运用有效客户反应ECR法、快速反应QR法和ABC成本法,对富士康公司供货管理的不足之处进行改进,以求做到整个供应链价值的最大化和成本的最小化。本文把库存VMI管理模式改进为JMI库存管理模式,从而降低了库存成本和改善物料库存状况;通过资源整合和组织重组,把现有的生产模式进一步的改善为JIT生产和柔性生产。通过供货物流路线改善和供货模式的改善,从而缩短了供货周期和降低了供应链的物流成本。通过对富士康公司供应链的供货管理的研究和改善,不但为富士康公司节约供应链成本,富士康公司的供应商得到实惠,这种改善能够更好的满足了客户和市场的需求,而且富士康的整个供应链管理得到了较大的改善。为我国其他制造企业或物流企业带来一定的借鉴之处,希望对我国制造企业供应链管理的研究能起到抛砖引玉的作用。
【关键词】:富士康公司 供应链管理 供货管理 资源整合 物流
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.6;F274
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-12
  • 第1章 绪论12-24
  • 1.1 研究背景及意义12-14
  • 1.1.1 研究背景12-13
  • 1.1.2 研究意义13-14
  • 1.2 理论基础及文献综述14-22
  • 1.2.1 理论基础14-17
  • 1.2.2 文献综述17-22
  • 1.3 研究内容及研究方法22-24
  • 1.3.1 研究内容22
  • 1.3.2 研究方法22-24
  • 第2章 富士康公司供货管理的现状与存在问题分析24-34
  • 2.1 富士康科技集团公司的简介及经营状况24-26
  • 2.1.1 富士康科技集团公司的概况24
  • 2.1.2 富士康公司的经营状况24-26
  • 2.2 富士康公司供货管理现状分析26-29
  • 2.2.1 富士康公司供货管理现状26-28
  • 2.2.2 富士康公司供应链管理和供货管理的一般特点28-29
  • 2.3 富士康公司供货管理问题分析及改进需求29-34
  • 2.3.1 富士康公司供货管理综合问题分析29-31
  • 2.3.2 供应商和客户实施VMI模式需要改进31-32
  • 2.3.3 快速制造和柔性生产有待改进32
  • 2.3.4 富士康对客户供货模式有很大改善空间32
  • 2.3.5 公司供货管理体系改进需求32-34
  • 第3章 富士康公司供货管理改进方案的设计34-49
  • 3.1 富士康公司供货管理改进的总体思路和目标34-37
  • 3.1.1 富士康公司的供货管理改进的总体思路34-36
  • 3.1.2 富士康公司的供货管理改进的目标36-37
  • 3.2 富士康公司供货管理内容和实施方法37-39
  • 3.2.1 供货管理的内容37-39
  • 3.2.2 供货管理的实施方法39
  • 3.3 富士康公司供货管理改进方案制定39-49
  • 3.3.1 JMI联合库存管理制定39-41
  • 3.3.2 JIT生产和柔性生产的制定41-43
  • 3.3.3 供货模式和物流路线的制定43-46
  • 3.3.4 延迟化生产半成品就近组装方案的制定46-49
  • 第4章 富士康公司供货管理改进方案的实施与控制49-62
  • 4.1 富士康公司供货改进方案实施计划与实施策略49-51
  • 4.1.1 建立切实可行的计划49-50
  • 4.1.2 供货管理改进方案的实施策略50-51
  • 4.2 供货管理改进方案的运行步骤与实施控制51-58
  • 4.2.1 供货管理改进方案的运行步骤51-56
  • 4.2.2 公司供货管理改进方案的实施控制56-58
  • 4.3 公司供货管理改进方案的效果评估58-62
  • 4.3.1 供货管理的评估方法58
  • 4.3.2 供货管理优化方案的运行及评估58-60
  • 4.3.3 供货管理优化方案综合效果的评估60-62
  • 结论62-64
  • 参考文献64-67
  • 致谢67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 孔祥民;;富士康的流程设计[J];企业管理;2013年02期

2 白万纲;;富士康“新商业帝国”[J];董事会;2011年11期

3 何荣宣;;传统物流向现代供应链管理转变的策略[J];企业经济;2011年09期

4 周湘峰;郭艳;;供应链管理对企业竞争力及绩效影响的实证分析[J];企业经济;2011年07期

5 赵丽;孙林岩;李刚;杨洪焦;;中国制造企业供应链整合与企业绩效的关系研究[J];管理工程学报;2011年03期

6 马晓锋;骆温平;;供应链绩效评估指标分析与应用研究[J];物流科技;2011年01期

7 曹刚;涂文珏;;基于组织变革的企业供应链管理策略[J];湖北工业大学学报;2010年06期

8 王玮;范世东;;基于可靠性的供应链管理策略[J];武汉理工大学学报(信息与管理工程版);2009年02期

9 卢少华;;供应链的协调机制研究[J];物流科技;2006年04期

10 陈良华,李文;供应链管理的演进与研究框架的解析[J];东南大学学报(哲学社会科学版);2004年01期


  本文关键词:富士康公司供货管理改进研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:483555

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