M公司呆滞库存管理研究

发布时间：2017-06-25 22:12

  本文关键词：M公司呆滞库存管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今世界,市场环境瞬息万变,合理控制持有库存已成为企业重要的管理目标。库存的周转速度直接影响企业资金的回笼速度,而呆滞库存不仅占用企业资金,更需企业付出额外仓储管理成本,检验成本,还需面对市场贬值,过期变质,毁损,甚至被盗之风险。因此,企业在存在较高比例的呆滞库存时会严重影响企业资金管理效率及企业盈利目标和竞争力。近些年来,库存管理已备受企业重视,如何有效管理库存,提高库存周转率,减少呆滞库存已成为企业保持竞争力的必要砝码。呆滞库存,尤其是在传统的电子行业,服装,汽车配件等制造型企业较为常见,且呆滞库存产生的原因较为复杂,一直是企业库存控制中最具难度的一块。呆滞库存与企业的发展历史、存货控制制度、销售预测、采购策略、生产流程、设计变更等皆有相关性,研究呆滞库存不仅需要理论知识,更需要实际研究对象。本文以M公司库存管理中面临的呆滞库存现状和影响作为研究背景,通过多种渠道搜集大量数据,以改善M公司库存管理现状和解决M公司呆滞库存为目标。本文在以深入分析M公司所在行业背景及其发展背景,进销存模式,内部管理制度等的基础上得出M公司呆滞库存产生的根本原因,再结合供应链及库存管理的基本理论,提出对M公司呆滞库存的预防方法和处理对策。本文所用研究方法为理论和实际两者相结合,同时利用图表,数字及流程图等方式定量和定性分析说明,最后对M公司提出的呆滞库存之预防方法和处理对策同样也可作为电子产品制造业的参考和借鉴。
【关键词】：库存 呆滞库存 库存周转率
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.3 研究内容和研究方法15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 技术路线16-17
• 第二章 M公司简介及库存管理现状17-33
• 2.1 M公司概况17-20
• 2.1.1 企业基本情况17-18
• 2.1.2 企业组织架构18-19
• 2.1.3 企业经营情况及环境分析19-20
• 2.2 M公司库存管理现状20-28
• 2.2.1 M公司现行库存管理制度及流程20-24
• 2.2.2 M公司呆滞库存定义及管理流程24-25
• 2.2.3 M公司历年呆滞库存变化趋势25-28
• 2.3 M公司呆滞库存管理存在的问题及影响28-31
• 2.3.1 纳入呆滞库存管理的库存低于实际呆滞库存28-29
• 2.3.2 新机型料件呆滞现象日益严重29-30
• 2.3.3 旧有呆滞库存处置力度弱30
• 2.3.4 呆滞库存已对公司资金,利润,竞争力造成不利影响30-31
• 2.4 本章小结31-33
• 第三章 M公司呆滞库存产生的原因分析33-39
• 3.1 内部原因分析33-36
• 3.1.1 产品种类变更33
• 3.1.2 设计变更33-34
• 3.1.3 非ERP系统支持的独立需求备料34
• 3.1.4 多备料生产以备不良品34-35
• 3.1.5 采购最低订购量及为取得价格优势的批量采购35
• 3.1.6 品质不良退货35
• 3.1.7 内部管理不善35-36
• 3.2 外部原因分析36-37
• 3.2.1 客户订单取消或延迟36-37
• 3.2.2 市场需求技术更新37
• 3.3 数据分析37-38
• 3.4 本章小结38-39
• 第四章 M公司呆滞库存预防及处理39-54
• 4.1 M公司呆滞库存预防方法39-49
• 4.1.1 建立供应商库存管理模式39-42
• 4.1.2 建立及时的上下游资讯通道,防止人为疏漏42-43
• 4.1.3 预防新产品导入，产品更新换代产生的呆滞库存43-44
• 4.1.4 改进库存ABC管理下的采购策略44-45
• 4.1.5 设计变更旧库存处理45-47
• 4.1.6 生产不良控管及系统资讯更新47
• 4.1.7 M公司ERP系统改进47-48
• 4.1.8 管理机制建立与改进48-49
• 4.2 M公司呆滞库存的处理对策研究49-53
• 4.2.1 电子产品制造业常用的呆滞库存处理方法49-52
• 4.2.2 M公司呆滞库存的处理方法建议52-53
• 4.3 本章小结53-54
• 结论54-56
• 参考文献56-58
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果58-59
• 致谢59-60
• 附件60

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