H集团物资采购模式优化研究

发布时间：2017-06-26 07:05

  本文关键词：H集团物资采购模式优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：电力行业是影响国家发展的基础产业。2002年国家进行电力体制改革,意图打破垄断,以降低发电成本、提高电力企业的内部管理水平。随着改革的深入,发电市场竞争的日益加剧,如何在电价既定的情况下增强竞争力是电力企业面临的主要问题。采购是企业生产经营活动的首要环节。加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营利润的主要途径。 H集团是国有大型的电力企业集团,本文以H集团的煤炭和电缆两类物资的采购管理为背景,从供应链管理理论、规模经济理论、集中采购管理和总拥有成本理论入手,对H集团现行采购模式和采购体制进行分析的基础上,剖析其在物资采购管理方面存在的问题。针对其存在的问题,对H集团的物资采购模式和管理提出改进和实施建议。改进后的采购管理模式将比原有的采购管理模式更能有效保障物资供应、更能节省成本,更有利于控制采购腐败行为,为其加强物资采购管理、降低管理成本、增强自身的核心竞争力,找到一套可以实施的合理途径。本文的研究结论对H集团乃至其他企业的采购管理改革有一定的现实意义和借鉴之处。 H集团现有物资管理方式是粗放型的,随着国家电力体制改革的深入,要求电力企业物资采购管理向标准化、信息化方向发展,通过提高物资管理水平,实现企业的持续发展。要想实现这一目标,企业必须在物资采购管理中创新管理模式和工作方式,建立科学的管理制度体系、组织体系、供应链系统管理体系和协同机制、完善的信息系统。本文通过对H集团物资管理体系的研究,提出采购管理模式的实施和改进建议,以实现上述目标。
【关键词】：电力企业 采购管理 集中采购
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.61
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序8-11
• 1 引言11-16
• 1.1 选题背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-13
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13
• 1.3 研究思路及主要内容13-16
• 2 采购管理相关理论16-20
• 2.1 供应链管理理论16-17
• 2.2 规模经济效益理论17-18
• 2.3 集中采购管理理论18-19
• 2.4 总拥有成本理论19-20
• 3 H集团现行采购模式及现象20-30
• 3.1 H集团现行主要物资采购情况20-24
• 3.1.1 H集团物资品类及采购现状20-21
• 3.1.2 H集团主要物资供需情况21
• 3.1.3 H集团主要物资采购模式及采购流程21-24
• 3.2 H集团分散采购模式下现象分析24-30
• 3.2.1 供应商管理无序24-26
• 3.2.2 仓储物流管理薄弱26-27
• 3.2.3 战略采购意识差27-30
• 4 构建H集团物资采购模式30-49
• 4.1 构建H集团物资集中采购的思路30-36
• 4.1.1 规范物资供应商管理30-33
• 4.1.2 优化物资物流管理33-34
• 4.1.3 实施物资战略采购34-36
• 4.2 保障采购模式有效实施的措施36-49
• 4.2.1 集中采购组织设置36-40
• 4.2.2 集中采购流程设置40-41
• 4.2.3 集中采购关键业务控制41-49
• 5 物资采购模式改进的预期效果49-52
• 5.1 规范供应商管理49-50
• 5.2 规范仓储物流管理50
• 5.3 降低采购总成本50-52
• 6 结论52-54
• 6.1 主要研究结论52
• 6.2 研究局限52-54
• 参考文献54-55
• 作者简历55-57
• 学位论文数据集57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 高正平;;电力企业备品备件储备管理模式的新思考[J];电力技术经济;2006年03期

2 张国卫;;煤电联营在电厂燃料管理方面优势分析[J];山西电力;2008年01期

3 于立,刘劲松;中国煤、电关系的产业组织学分析[J];中国工业经济;2004年09期

4 罗春莉;;浅析供应链中寄售-供应商管理库存的应用[J];经营管理者;2010年21期

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6 赵紫剑;;电煤价格市场化后我国电力行业的价格对策[J];价格与市场;2007年09期

7 关志民;周宝刚;马钦海;;多产品采购条件下的供应商选择与订购量分配问题研究[J];计算机集成制造系统;2005年11期

8 李玉良,邵新宇,李培根,高亮;CPFR——供应链库存管理技术的新趋势[J];机械设计与制造工程;2001年03期

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本文编号：485205