供应链视角下A市政公用企业库存管理研究
发布时间:2017-06-27 03:10
本文关键词:供应链视角下A市政公用企业库存管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着市场经济体制改革的深入,市政公用企业正在进行由国家经营管理到企业自主经营的管理模式转变。在此期间,市政公用企业的垄断经营环境被打破,经营市场更加开放,市政公用行业市场化经营身份被进一步确立。随着企业地区发展空间日渐饱和,企业效益的增幅正在逐步放缓,向经营主场以外的二三线城市等方向寻求更为广阔的发展空间成为市政公用企业趋同的选择,行业间竞争、企业间竞争更为激烈,企业在扩张的同时迎来新一轮的成本投入期。在激烈的市场竞争环境中,合理控制经营管理成本,提升核心竞争能力成为企业管理的重要内容。以基础设施建设为产品营销铺平道路的市政公用企业,其库存成本管理已成为企业成本控制的关键任务之一,并已得到企业管理者的高度重视。但是与其管理初衷相对应的是与企业效益相比市政公用企业更多的承载着城市基础功能的社会使命,建设物资供给的及时性不是简单的生产所需;同时,安全控制要求对物资供应商要做到精挑细选,资源的补充有限制条件;作为最终产品的经销商,企业的利润空间有限;区域的规模效益才能获得根本的效益提升;企业库存管理中所需面对诸如“需求变异放大现象”、“曲棍球棒效应”、需求不确定性、提前期不确定性等带来的影响。基于上述情况,市政公用企业在经营主场地及外埠市场扩张过程中的基础设施建设均需要企业承担高额的先期成本,降低过程成本,尤其是降低非必要库存成本是非常必要的。在传统的库存管理模式下,库存成本居高不下俨然成为市政公用企业尾大不掉的管理问题。为此,论文以A市政公用企业为研究对象,首先介绍了A市政公用企业北京及其库存管理的相关要素;随后分析了A市政公用企业库存管理所面临的“需求变异现象”、“曲棍球棒效应”,以及在需求不确定、提前期不确定等因素影响下,库存管理在企业相关环节中依然存在的不足,并在此基础上提出了企业库存管理相应的解决对策。希望通过论文的研究,为市政公用企业运用供应链库存管理的应用和发展带来一定的帮助。
【关键词】:供应链 市政公用企业 库存管理
【学位授予单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F283
【目录】:
- 摘要4-5
- abstract5-9
- 1 引言9-12
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究意义10-12
- 1.2.1 研究意义10-11
- 1.2.2 论文结构11-12
- 2 供应链库存管理研究综述12-14
- 2.1 国外研究综述12
- 2.2 国内研究综述12-14
- 3 供应链理念在市政公用企业中的应用14-17
- 3.1 市政公用企业经营环境的改变14
- 3.2 供应链管理在市政公用企业的应用14-15
- 3.3 供应链视角下的库存管理15-17
- 4 A市政公用企业库存管理分析17-38
- 4.1 企业背景17-18
- 4.2 企业库存管理相关因素18-20
- 4.3 A企业库存管理面临的问题及分析20-38
- 4.3.1“需求变异现象”的影响21-23
- 4.3.2“曲棍球棒效应”的影响23-24
- 4.3.3 库存管理中不确定性的影响24-27
- 4.3.4 缺乏供应链系统观念27-29
- 4.3.5 低效率的信息传递系统29-32
- 4.3.6 物资产品标准化应用不足32-38
- 5 供应链视角下A市政公用企业的库存管理对策38-53
- 5.1 将供应链理念融汇于企业库存管理38-39
- 5.1.1 转变传统库存管理的思维定式38-39
- 5.1.2 强化业务人员的管理能力39
- 5.2 提高企业内部信息化管理水平39-41
- 5.2.1 完善信息化系统的规划39-40
- 5.2.2 推进子系统信息集成化40-41
- 5.3 加强物资选用标准化41-43
- 5.3.1 建立物资选用标准化的执行标准41-42
- 5.3.2 改变物资需求接收和协调的管理流程42-43
- 5.4 优化企业库存管理模式43-53
- 5.4.1 ABC分类法及一般管理策略44-46
- 5.4.2 ABC分类法的优化和策略建议46-49
- 5.4.3 供应商管理库存策略方案49-53
- 6 结论53-55
- 参考文献55-58
- 在学期间发表的学术论文和研究成果58-59
- 致谢59-60
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前2条
1 霍佳震,隋明刚,刘仲英;集成化供应链及其研究现状[J];工业工程与管理;2002年01期
2 莎娜;季建华;陈祥国;;供应链不确定性的情景分析探讨[J];情报杂志;2011年02期
本文关键词:供应链视角下A市政公用企业库存管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:488390
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