供应链环境下制造企业精益物流运作研究
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【摘要】: 精益物流是伴随着制造企业的精益生产方式而产生的,是精益思想在物流领域的应用。在当前全球市场日趋成熟、顾客需求日益个性化、产品生命周期相应缩短的环境下,如何引入精益物流,以充分发挥“第三利润源泉”的作用,已成为制造企业亟待研究的重要课题。本文围绕供应链环境下的制造企业精益物流运作问题进行了研究,主要包括以下几方面的内容: 1)较系统全面地研究了精益物流的理论体系,提出了相对客观的精益物流概念。作者认为精益物流是精益思想在物流领域的应用,精益物流概念除了包含其字面上所展示的“高质量与低成本兼备”的理念之外,还蕴含着“顾客需求拉动、准时且准确、强调协调、持续改善”的本质理念。 2)研究了基于改进欧式范数法的供应商评价与选择。本文在对供应商评价与选择方法总体评析的基础上,建立了基于改进欧式范数法的制造企业供应商评价与选择方法,并结合精益物流特点,通过算例分析了该方法在企业中的实际应用,其后进行了综合分析。 3)通过研究库存量确定的主要思想与方法,建立了JIT合作批量改进模型,并通过一个算例进行了验证。可见,在供应链中处于核心地位的制造企业在精益物流运作中应运用JIT哲理,提高生产系统的柔性,对客户需求做出快速反应,同时应与供应商通过合作博弈,分配供应链优化所带来的利益。 4)从多任务委托—代理模型出发,设计了一个多分销商、多任务分销合同模型,以此对分销商实行有效激励,从而促进物流供应链整体目标的实现。现有的研究主要考虑了单任务(物流利润)的情况,即利用物流利润的分享机制实现对分销商的激励。但是,实施精益物流强调协调、强调与上下游企业的合作,以实现物流供应链的整体利润。另外,现有的研究多是针对一对一的关系,而制造企业与其分销商主要是一对多的关系。
【关键词】:供应链 精益物流 制造企业 供应商选择 库存量确定 分销合同设计
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F425;F252
【目录】:
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-11
- 第一章 绪论11-27
- 1.1 研究背景与意义11-15
- 1.1.1 供应链环境下的制造企业物流活动11-12
- 1.1.2 精益物流的兴起12-13
- 1.1.3 研究意义13-15
- 1.2 国内外研究综述15-22
- 1.2.1 精益物流理论15-19
- 1.2.2 精益物流运作19-22
- 1.3 研究目标与内容22-25
- 1.3.1 研究目标22
- 1.3.2 研究内容22-23
- 1.3.3 研究路线23-25
- 1.4 研究方法及创新点25-27
- 1.4.1 研究方法25
- 1.4.2 论文创新点25-27
- 第二章 精益物流理论和方法研究27-56
- 2.1 供应链环境下物流管理的新特点27-41
- 2.1.1 供应链与供应链管理27-32
- 2.1.2 物流与物流管理32-38
- 2.1.3 供应链管理与物流管理的关系38-39
- 2.1.4 供应链环境下物流管理的新特点39-41
- 2.2 精益物流理论基础41-50
- 2.2.1 精益物流的概念与特征41-45
- 2.2.2 精益生产理论45-48
- 2.2.3 精益思想理论48-50
- 2.3 精益物流主要方法工具50-55
- 2.4 小结55-56
- 第三章 基于改进欧式范数法的供应商评价与选择56-77
- 3.1 供应商评价与选择主要方法分析56-61
- 3.1.1 供应商评价与选择方法评析56-58
- 3.1.2 欧式范数法评析58-61
- 3.2 精益物流环境下供应商评价与选择方法综述61-63
- 3.3 改进的欧式范数法及算例63-76
- 3.3.1 改进的欧式范数法63-67
- 3.3.2 算例描述67-74
- 3.3.3 综合分析74-76
- 3.4 小结76-77
- 第四章 JIT合作批量改进模型的构建77-95
- 4.1 库存量确定的主要思想77-82
- 4.1.1 JIT库存理论的基本内容与实质77-78
- 4.1.2 “零库存”的含义及局限78-80
- 4.1.3 制造企业与供应商合作博弈概述80-82
- 4.2 库存量确定主要模型与方法评析82-86
- 4.2.1 EOQ模型82-85
- 4.2.2 合作情况下的批量模型JIT策略85-86
- 4.3 JIT合作批量改进模型86-91
- 4.3.1 模型建立的出发点86
- 4.3.2 模型假设86-88
- 4.3.3 模型建立88-91
- 4.4 算例分析91-94
- 4.4.1 算例描述91-92
- 4.4.2 综合分析92-94
- 4.5 小结94-95
- 第五章 多分销商多任务分销合同设计95-112
- 5.1 精益物流环境下新型制造商—分销商关系95-98
- 5.2 委托—代理相关理论98-101
- 5.3 基于委托—代理的分销合同应用研究101-104
- 5.3.1 分销中的委托—代理问题101-102
- 5.3.2 基于委托—代理的分销合同设计综述102-104
- 5.4 多分销商多任务分销合同104-110
- 5.4.1 模型建立的出发点104-105
- 5.4.2 模型假设105-107
- 5.4.3 模型建立及求解107-108
- 5.4.4 结果分析及检验108-110
- 5.5 小结110-112
- 第六章 精益物流运作实施分析112-124
- 6.1 精益物流运作面临的主要问题112-113
- 6.2 精益物流运作的条件与要求113-117
- 6.2.1 精益物流运作的主要条件113-116
- 6.2.2 对企业经营环境的要求116-117
- 6.3 精益物流运作的对策及建议117-123
- 6.3.1 支撑环境建设117-118
- 6.3.2 企业内部对策118-122
- 6.3.3 企业外部对策122-123
- 6.4 小结123-124
- 第七章 总结与展望124-127
- 7.1 全文总结124-125
- 7.2 研究展望125-127
- 参考文献127-135
- 发表论文和科研情况说明135-136
- 致谢136
【引证文献】
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本文编号:490585
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