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基于供应链管理的ZCBY公司库存控制研究

发布时间:2017-06-27 23:02

  本文关键词:基于供应链管理的ZCBY公司库存控制研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:伴随着国际经济下行压力的进一步加大与“互联互通、共享共治”的互联网经济的全球化进程提速,产品竞争更趋白热化。当前以买方市场为主导的供求格局对企业的库存控制能力要求空前严格,船用柴油机行业也不例外。库存控制的优劣受到竞争对手、市场供需、企业内部设计、生产环节等诸多因素影响,将库存控制置于企业所处的供应链环境下进行研究,制定有效的库存控制策略,提升库存对市场变化的敏感度,对解决库存管理问题,压缩资金占用,降低存货成本,提高企业适应市场的能力与竞争力意义重大。ZCBY公司作为ZC控股的股份有限公司,其主导产品经历了供不应求、供大于求、需求急剧萎缩等阶段。随着市场环境的变化,公司未能迅速应变及时调整经营策略和管理模式,仍专注于供不应求时期的产能提升,追求产品上量的规模效益,大量生产产成品、储备配套件。低迷的市场环境将粗放库存控制模式的弊病暴露无遗。库存的组织结构与管理模式都无法满足公司库存控制的更高要求,表现为库存资金占用大、库存控制效率低、节点管控较差、缺乏供应链管理的整体理念等方面。不规范的库存控制所产生的问题,在供应链的环境下进一步放大,已制约了公司的发展。本文从ZCBY公司自身特点出发,在国内外库存控制研究成果的基础上,对ZCBY公司库存控制进行探讨和研究,通过对比多种库存管理方法和策略,如VMI管理系统、联合库存管理等,找出适合ZCBY发展的供应链管理环境下的综合库存控制模式,以解决ZCBY公司目前库存成本高、库存周转率低、缺件与超储并存等实际问题。
【关键词】:供应链管理 库存控制 需求预测 供应商管理库存 ERP参数
【学位授予单位】:山东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 绪论9-15
  • 1.1 研究背景与意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 国内外研究现状10-13
  • 1.3 研究内容、方法及技术路线13-14
  • 1.3.1 研究内容13
  • 1.3.2 研究方法13-14
  • 1.3.3 技术路线14
  • 1.4 论文的创新之处14-15
  • 第二章 相关理论概述15-21
  • 2.1 供应链及供应链管理理论15-16
  • 2.1.1 供应链概念15
  • 2.1.2 供应链管理15-16
  • 2.2 库存控制理论16-18
  • 2.2.1 库存16-17
  • 2.2.2 库存控制17
  • 2.2.3 常用库存控制法17-18
  • 2.3 供应链环境下的库存控制及控制策略18-20
  • 2.3.1 供应链库存管理18-19
  • 2.3.2 供应链库存控制策略19-20
  • 2.4 传统库存控制与供应链环境下库存控制的对比20-21
  • 第三章 ZCBY公司库存控制现状21-29
  • 3.1 ZCBY公司简介21
  • 3.2 库存控制在ZCBY公司经营中的重要性分析21-24
  • 3.2.1 库存有利于及时响应客户需求22
  • 3.2.2 科学的库存控制有益于提升公司整体管理水平22-23
  • 3.2.3 基于供应链的库存控制有利于增强市场竞争力23-24
  • 3.3 ZCBY公司库存控制现状24-29
  • 3.3.1 ZCBY公司库存现状24-27
  • 3.3.2 公司库存控制模式现状27-29
  • 第四章 ZCBY公司的库存控制存在的问题29-34
  • 4.1 ZCBY公司库存不合理29-30
  • 4.1.1 库存资金占用过大29
  • 4.1.2 库存周转率低下29-30
  • 4.1.3 库存结构不合理30
  • 4.2 ZCBY公司库存的内部管控问题30-31
  • 4.2.1 库存日常管理不到位,物流与信息流不统一30-31
  • 4.2.2 部门间各自为政,缺乏供应链整体概念31
  • 4.2.3 库存控制策略单一31
  • 4.2.4 设计开发阶段失误31
  • 4.3 ZCBY公司库存与外部环境对接问题31-33
  • 4.3.1 需求预测的不确定性31-32
  • 4.3.2 供应商管理未置于供应链环境中进行32-33
  • 4.4 ZCBY公司库存问题产生的原因分析33-34
  • 第五章 基于供应链的ZCBY公司库存控制优化建议34-54
  • 5.1 ZCBY公司库存控制优化目标及可行性分析34-35
  • 5.1.1 ZCBY公司库存控制优化目标34
  • 5.1.2 ZCBY公司库存控制优化建议可行性分析34-35
  • 5.2 建立供应商管理库存(VMI)体系35-39
  • 5.2.1 ZCBY公司VMI实施方案35-37
  • 5.2.2 选择与评价VMI合作伙伴37-39
  • 5.3 制订公司内部管控措施,助力VMI实施39-47
  • 5.3.1 加强原材料库存管理39-44
  • 5.3.2 加强对原材料库存控制方法的管理44-47
  • 5.4 设置合理ERP参数,为VMI提供准确数据47-50
  • 5.4.1 物料属性设置47-49
  • 5.4.2 设置合理的采购提前期49
  • 5.4.3 设置批量增量 (EOQ)49-50
  • 5.5 提升预测精准度,置需求于供应链环境50-54
  • 5.5.1 基于供应链的动态销售预测50-53
  • 5.5.2 将ZC销售公司预测准确度纳入考核53
  • 5.5.3 建立高效快速的市场反馈机制53-54
  • 第六章 结论及展望54-56
  • 6.1 结论54
  • 6.2 展望54-55
  • 6.3 本文不足55-56
  • 参考文献56-58
  • 致谢58

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  本文关键词:基于供应链管理的ZCBY公司库存控制研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:491533

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