基于六西格玛思想的化工分销企业库存管理研究
本文关键词:基于六西格玛思想的化工分销企业库存管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:特别是对于持有库存的化工分销企业来说,库存在生产与经营过程中举足轻重,对库存进行科学化的管理与优化是企业获得良好的现金流、实现节约成本从而扩大利润、提高市场竞争力的最直接手段。因此,库存管理历来都是供应链管理中关注的一个重点。六西格玛管理理念从20世纪90年代起经过数十年的改进已经发展出了一套非常完整的理论,且如今不仅被应用在传统的生产领域,还被广泛地应用在了管理、营销、设计等各个领域。降低产品或者流程的缺陷,消除过程中的非增值环节从而节约成本提高客户满意度,增强竞争力。本文在有关理论的基础之上,以企业碰到的实际问题为研究对象,通过对积累的历史资料进行分析,得出现有条件下需求不确定性发生的几率,由此建立需求不确定性条件下的库存模型,再经解模糊函数得到每次的合理订货量。并论述了如何把六西格玛相关理论、模糊数学理论和库存管理相整合起来的可行性与必须性以及将这三者结合起来的难点与方式方法。随后,确定了以降低库存金额作为主要评判指标的六西格玛项目目标,然后便是应用六西格玛DMAIC的流程对UC中国公司现有的与库存管理相关的流程与现状进行分析、改进以达到降低库存金额的目的。希望本文可以为化工企业,特别是化工分销企业中的决策者们提供有效的参考与借鉴。
【关键词】:六西格玛 库存金额 DMAIC 化工分销
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.7;F274
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 研究背景9-11
- 1.1.1 UC集团简介9-10
- 1.1.2 UC公司的业务情况10-11
- 1.2 研究范围,目的和意义11-12
- 1.3 研究方法12-13
- 1.4 研究内容和思路13-14
- 1.4.1 研究内容13
- 1.4.2 研究思路13-14
- 1.5 创新点概述14-15
- 第2章 理论综述15-30
- 2.1 六西格玛理论15-17
- 2.2 六西格玛理论在库存管理中的应用17-18
- 2.3 分阶段理论介绍18-27
- 2.3.1 定义18-20
- 2.3.2 测量20-22
- 2.3.3 分析22
- 2.3.4 改进22-24
- 2.3.5 控制24-26
- 2.3.6 在六西格玛理论研究中其它可以持续改进库存现状的方法26-27
- 2.4 模糊数学模型理论27-30
- 2.4.1 模糊集与模糊隶属度27-28
- 2.4.2 解模糊函数28
- 2.4.3 建模28
- 2.4.4 模糊数学理论在库存管理中的应用28-29
- 2.4.5 模糊数学理论与六西格玛的结合点29-30
- 第3章:UC公司库存管理现状及存在问题30-44
- 3.1 UC公司的库存管理模式现状分析30-33
- 3.1.1 UC公司库存产品分布现状分析30-31
- 3.1.2 UC公司销售策略及库存管理现状分析31-32
- 3.1.3 对UC公司库存管理所面临主要问题的初步总结32-33
- 3.2 UC公司库存管理模式中关于需求预测的现状分析33-41
- 3.2.1 UC公司需求预测机制及应用软件中的相关设置33-34
- 3.2.2 UC公司2014整年预测精准度统计34-37
- 3.2.3 UC公司在需求预测方面存在的问题37
- 3.2.4 UC公司需求预测的初步改进意见37
- 3.2.5 UC公司中与库存管理相关的标准操作流程37-40
- 3.2.6 UC公司库存管理SIPOC图的制作40-41
- 3.3 关于库存管理中问题的描述41-44
- 3.3.1 设定库存管理改善目标41-42
- 3.3.2 预估财务收益42
- 3.3.3 库存管理项目相关方分析42-43
- 3.3.4 库存管理项目计划表43-44
- 第4章 基于六西格玛理论的库存管理改进研究44-58
- 4.1 测量阶段44-47
- 4.1.1 数据汇总44-47
- 4.1.2 测量系统评估47
- 4.2 应用模糊数学理论的分析过程47-49
- 4.2.1 推测与假设47
- 4.2.2 假设检验47-48
- 4.2.3 确定模糊需求函数与模糊需求值48
- 4.2.4 比较销售预测与模糊需求值48
- 4.2.5 分析的结论48-49
- 4.3 改进49-52
- 4.4 控制52-55
- 4.5 其他改进控制手段55-58
- 第5章 结论与展望58-60
- 5.1 结论58-59
- 5.2 展望59-60
- 参考文献60-62
- 致谢62-63
- 附件63
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本文关键词:基于六西格玛思想的化工分销企业库存管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
,本文编号:492068
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