基于AHP的企业并购后供应链整合研究

发布时间：2017-06-28 05:01

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【摘要】：并购是许多企业获取资源、扩大规模和提升竞争力的一种重要手段。基于问卷调查发现,战略协调与组织结构整合、信息共享与资源整合、流程与节点整合及运营整合是供应链整合的四个关键维度。文章通过运用层析分析法综合评价发现,其相对重要性依次降低,由此为并购后企业供应链整合的有效实施提供了参考与指导。
【作者单位】： 台州职业技术学院管理学院;浙江大学管理学院;
【关键词】： 企业并购 供应链整合 关键维度 AHP
【基金】：国家社科基金重大项目(12&ZD206) 浙江省教育厅科研资助项目(Y201329909)
【分类号】：F271;F274
【正文快照】： 一、研究的目的并购是许多企业获取资源、扩大规模和提升竞争力的一种重要手段,如吉利收购沃尔沃、奥康并购意大利万利威德、以及正泰电器并购新华控制等。仅2012年,浙江地区各种规模较大的并购事件就有200多起。有关研究显示,并购成功率通常都比较低,一般不到52%。导致并购失

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本文编号：492545