MC常州公司供应商管理优化研究

发布时间：2017-06-28 12:18

  本文关键词：MC常州公司供应商管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在全球经济逐步走向一体化的时代背景下,企业之间的竞争比以往任何一个时代都要激烈。当今企业已很难像过去一样单靠自身实力在市场上角逐,而需要与上游客户和下游供应商形成有机的一体,也就是我们通常所说的供应链。供应商作为整个供应链系统的首要环节,其作为企业生产物资和服务的供给者,对企业的生产成本、经济获益等多个方面都发挥着重要作用。在此背景下,加强供应商的管理也成为企业运营管理的重要内容之一。本研究以MC(常州)公司为研究对象,基于供应商管理理论基础之上,重点对该公司的供应商管理优化问题展开深入且细致地研究。MC(常州)公司是MC控股公司设立在中国的一家分公司,该公司是世界领先的涡轮增压器维修零部件的生产和贸易企业。近年来,随着MC(常州)公司产品逐渐多元化,企业的供应商管理也朝向多元化、复杂化方向发展,而现有的供应商管理模式不适应企业快速发展要求这一问题日益凸显,故该公司亟需提升自己的供应商管理水平。本研究应用理论和实践相结合的研究方式,首先结合个人实际体验,从供应商选择与开发、供应商绩效评估等维度,对MC(常州)公司的供应商管理问题展开分析。而后结合相关问题,给出具体的优化方案：首先提出供应商管理优化之基础,即：以供应链为基础,与供应商形成共赢合作关系,对供应商进行分类管理；其次从供应商选择与开发、供应商绩效管理、供应商风险管理和供应商关系管理等维度给出具体策略。最后,对该方案的实施效果进行了预测并提出后续保障措施。
【关键词】：供应商管理 供应商选择 供应商绩效 供应商风险 供应商关系
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 选题背景和意义8-9
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 选题意义8-9
• 1.2 相关研究现状综述9-11
• 1.2.1 供应商选择与评价研究现状9-11
• 1.2.2 供应商绩效考核与激励研究现状11
• 1.2.3 供应商关系管理研究现状11
• 1.3 研究的主要内容和框架11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 研究框架12-13
• 2 供应商管理理论概述13-18
• 2.1 供应商管理发展概况13
• 2.2 供应商管理相关理论13-18
• 2.2.1 供应商关系管理13-15
• 2.2.2 供应商绩效评估15-16
• 2.2.3 供应商风险管理16-18
• 3 MC(常州)公司及其供应商管理现状分析18-24
• 3.1 MC(常州)公司简介18-19
• 3.1.1 公司基本情况18
• 3.1.2 公司产品情况18-19
• 3.2 MC(常州)公司供应商管理现状分析19-21
• 3.2.1 供应商选择现状分析19-20
• 3.2.2 供应商绩效评估现状分析20-21
• 3.2.3 供应商风险管理和关系管理现状分析21
• 3.3 MC(常州)公司供应商管理存在的问题21-23
• 3.3.1 供应商选择评估系统不完善21
• 3.3.2 供应商绩效评估落后21-22
• 3.3.3 供应商关系管理问题22
• 3.3.4 供应商风险管理问题22-23
• 3.4 MC(常州)公司优化供应商管理的必要性分析23-24
• 3.4.1 降低运营成本23
• 3.4.2 控制产品质量23
• 3.4.3 提升市场竞争力23-24
• 4 MC(常州)公司供应商管理优化方案设计24-47
• 4.1 MC(常州)供应商管理优化基本原则24
• 4.1.1 基于供应链基础24
• 4.1.2 树立“双赢”合作理念24
• 4.1.3 实施供应商分类管理24
• 4.2 MC(常州)供应商选择体系优化24-31
• 4.2.1 供应商选择流程优化设计24-26
• 4.2.2 供应商选择审核内容与方式26-27
• 4.2.3 供应商选择审核范围设计27-28
• 4.2.4 供应商选择审核指标设计28-31
• 4.3 MC(常州)供应商绩效评估体系优化31-38
• 4.3.1 供应商绩效评估指标体系建立31-33
• 4.3.2 成立绩效评估小组33
• 4.3.3 制定绩效评估计分标准33-36
• 4.3.4 确定KPI指标权重36
• 4.3.5 建立供应商激励机制36-38
• 4.4 MC(常州)供应商风险管理优化38-43
• 4.4.1 建立供应商风险管理体系38-39
• 4.4.2 供应商风险识别39-40
• 4.4.3 供应商风险评估40-42
• 4.4.4 供应商风险应对防范措施42-43
• 4.5 MC(常州)供应商关系管理优化43-47
• 4.5.1 对供应商进行分类43-44
• 4.5.2 供应商关系建立44-45
• 4.5.3 供应商关系优化方案45-47
• 5 MC(常州)公司供应商管理优化方案效果预测及后续保障措施47-49
• 5.1 优化方案效果预测47-48
• 5.2 优化方案后续保障措施48-49
• 6 研究结论与展望49-50
• 6.1 研究结论49
• 6.2 不足与展望49-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-53

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