J公司新产品开发过程中的供应商管理研究

发布时间：2017-06-28 23:09

  本文关键词：J公司新产品开发过程中的供应商管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：世界经济全球化的快速发展以及互联网技术的日新月异,企业与企业间的竞争不在是相互个体之间的竞争,而是以供应链中的核心企业为主体的供应链之间的竞争。在20世纪90年代,供应链管理兴起,供应商仅仅是企业的零部件供应者的传统观念被改变。供应链管理注重供应链上的核心企业使用先进的信息网络技术和最优秀的上下游企业间建立长期的战略合作伙伴关系,有上下游企业完成企业的一部分业务,而自身则有更多的时间和精力专注于核心业务上,达成核心企业和上下游企业间的“互赢共利”。供应商位于供应链的前端,是整个供应链的重要组成部分,如何通过供应商管理,增强整条供应链的竞争优势,对整个供应链中的各个企业都事关重要。本文是基于这种背景下,对新产品开发过程中的供应商管理理论进行了探讨和研究,比较系统深入地阐述了供应商管理理论,说明在新产品开发过程中通过对供应商进行管理,以使相互之间建立良好合作关系的必要性和重要性。本文从采购的角度,通过J公司新产品开发过程中的供应商管理的实例研究和分析,提出了J公司在供应商管理中存在的问题,如在供应商选择和评估、供应商分类和供应商关系管理、供应商数量、采购管理等方面存在问题并分析其根源,提出通过供应商结构优化、改进供应商选择和评估流程、使用Kraljic矩阵对供应商进行分类等解决方案。以期为新产品开发过程中的供应商管理理论和实践提供一定的指导。
【关键词】：新产品开发 供应商管理 供应链管理
【学位授予单位】：宁波大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 选题的背景与意义8-10
• 1.1.1 选题的背景8-9
• 1.1.2 选题的意义9-10
• 1.2 论文的主要研究内容10
• 1.3 研究方法及思路10-11
• 2 相关理论和文献综述11-17
• 2.1 新产品开发基本理论11-12
• 2.1.1 新产品定义与分类11
• 2.1.2 新产品开发概述11-12
• 2.2 供应商参与新产品开发概述12-14
• 2.2.1 供应商参与新产品开发概述12-13
• 2.2.2 供应商参与新产品开发的作用13-14
• 2.3 新产品开发的供应商管理概述14-15
• 2.4 新产品开发的供应商管理研究现状15-17
• 2.4.1 新产品开发的供应商管理问题综述15-16
• 2.4.2 现有研究的不足16-17
• 3 J公司新产品开发过程中供应商管理现状分析17-40
• 3.1 行业和J公司概况17-19
• 3.1.1 中国农机行业发展状况17-18
• 3.1.2 J公司概况18-19
• 3.2 J公司新产品开发19-22
• 3.3 J公司新产品开发过程中供应商选择和评估22-25
• 3.4 参与新产品开发的供应商分类25-26
• 3.5 供应商参与新产品开发的过程管理26-34
• 3.5.1 供应商合同和协议管理26
• 3.5.2 质量管理26-29
• 3.5.3 供应商成本管理29-31
• 3.5.4 交付管理31-33
• 3.5.5 风险管理33-34
• 3.6 新产品开发过程中供应商评价34-40
• 3.6.1 EPDP流程评价34-35
• 3.6.2 订单执行准备就绪评估35-36
• 3.6.3 追求卓越供应商评估(Achieve Excellence；AE)36-40
• 4 新产品开发过程中供应商管理改善优化40-55
• 4.1 采购管理问题及原因分析40-42
• 4.2 供应商管理问题及原因分析42-45
• 4.2.1 J公司供应商概况42-43
• 4.2.2 供应商管理存在的问题43-45
• 4.3 采购管理和供应商管理的改善分析45-55
• 4.3.1 采购管理改善46-47
• 4.3.2 供应商管理改进47-55
• 5 结论55-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

【共引文献】

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本文编号：495651