秦皇岛烟草机械公司原材料库存管理研究

发布时间：2017-06-29 04:15

  本文关键词：秦皇岛烟草机械公司原材料库存管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国市场与国际市场的不断接轨,机械产品的市场竞争也因此日趋激烈,各个烟厂对产品的个性化和交货期要求越来越严格,因此对于库存管理的重要性也逐渐得到了重视。尤其在十八大会议后,国有体制的改革也成为我国经济发展的最终趋势,秦皇岛烟草机械有限责任公司作为一个以制造生产大型设备为主要利润来源的机械制造型企业的同时,也是中央直属企业。当企业遇到改革,面对市场的大环境时,提高自身库存管理水平,已经成为企业所面临的关键问题。本文首先,介绍了问题提出的背景、研究意义、国内外库存管理发展现状和本文的主要内容及结构,并对库存管理的相关理论进行了阐述。其次,对秦皇岛烟机公司原材料库存管理现状进行了介绍,分析现有的库存管理模式和库存管理制度、出入库业务流程以及各个相关部门之间沟通协作的现状,指出其存在的问题和不足。再次,利用库存管理的有关理论,结合秦皇岛烟机公司库存管理状况,对秦皇岛烟机公司原材料库存管理模式重新进行了设计,确立库存管理模式的基本思路,明确了改进原则和内容。重点结合秦皇岛烟机公司实际情况,从仓储部门内部、相关部门之间沟通协作以及信息共享,还有与外部供应商之间建立VMI模式三个方面进行设计。最后,根据上述库存管理模式的改进方案,提出相对应的具体实施对策,以解决秦皇岛烟机公司原材料库存管理现状,提高库存管理水平。
【关键词】：烟机行业 库存管理 储备定额 信息共享
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究的背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-17
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-17
• 1.2.3 国内外研究综述17
• 1.3 研究主要内容与方法17-19
• 1.3.1 研究主要内容17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.3.3 本文结构18-19
• 第2章 关于库存管理的相关理论概述19-24
• 2.1 库存管理理论概述19-20
• 2.1.1 库存管理概述19
• 2.1.2 库存管理目的和作用19-20
• 2.2 供应链环境下库存管理理论概述20-22
• 2.2.1 供应链的定义和发展20-21
• 2.2.2 供应链管理库存理论21
• 2.2.3 供应商管理库存(VMI)理论21-22
• 2.3 物资储备定额22-23
• 2.4 本章小结23-24
• 第3章 秦烟机公司原材料库存管理现状分析24-49
• 3.1 秦皇岛烟机公司简介24
• 3.2 公司部门工作职能和流程分析24-33
• 3.2.1 物料配送分析24-25
• 3.2.2 相关业务部门工作分析25-33
• 3.3 公司库存管理分析33-38
• 3.3.1 公司总体库存情况33-35
• 3.3.2 公司呆滞物资情况35-36
• 3.3.3 储备定额分析36-38
• 3.4 原材料库存管理制度分析38-42
• 3.5 存在的问题描述42-47
• 3.5.1 仓储人员素质不高42-43
• 3.5.2 仓储人员责任分工不明确43
• 3.5.3 仓储部门库存管理制度不完善43-45
• 3.5.4 物料布局摆放不合理45-46
• 3.5.5 缺少信息沟通和信息反馈46-47
• 3.6 本章小结47-49
• 第4章 秦烟机公司原材料库存管理方案改进设计49-58
• 4.1 烟机公司原材料库存管理方案改进原则49-50
• 4.1.1 定额管理原则49
• 4.1.2 信息共享原则49-50
• 4.1.3 供应链合作原则50
• 4.1.4 效率优先原则50
• 4.2 烟机公司原材料库存管理改进目标确定50-53
• 4.2.1 核定原材料储备定额51
• 4.2.2 建立完善的原材料储备管理制度51-52
• 4.2.3 培训原材料管理人员52
• 4.2.4 建立柔性组织构架52-53
• 4.2.5 建立供应商信息交流渠道53
• 4.3 烟机公司原材料库存管理改进思路53-54
• 4.3.1 以降低原材料储备资金为导向53-54
• 4.3.2 以保证生产安全供应为导向54
• 4.3.3 以降低采购成本为导向54
• 4.3.4 以提高供应链效率为导向54
• 4.4 烟机公司原材料库存管理改进方案54-57
• 4.5 本章小结57-58
• 第5章 秦烟机公司原材料库存管理改进方案实施对策58-70
• 5.1 人力资源方面改进对策58-60
• 5.1.1 调整仓储部门员工绩效考核制度58-59
• 5.1.2 加强培训以提高人员业务素质59-60
• 5.2 库存管理制度方面改进对策60-66
• 5.2.1 建立完善的退库和补货的程序60-62
• 5.2.2 对物料摆放采取 6S管理模式62
• 5.2.3 消耗呆滞物资62-63
• 5.2.4 用ABC理念分类物料储备定额及物料配送63-64
• 5.2.5 建立柔性化的库存管理组织构架64-66
• 5.3 推行VMI库存管理66-68
• 5.3.1 树立VMI理念66-67
• 5.3.2 与供应商之间建立合作伙伴关系67-68
• 5.4 建立供应链统一的信息管理系统68-69
• 5.4.1 建立库存管理信息网络69
• 5.4.2 与供应商之间建立信息共享平台69
• 5.5 本章小结69-70
• 结论70-72
• 参考文献72-74
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果74-75
• 致谢75

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