汽车零配件行业国际采购的风险管理研究

发布时间：2017-06-29 09:13

  本文关键词：汽车零配件行业国际采购的风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：如今汽车制造产业飞速发展,汽车零部件制造行业间的竞争也日益激烈,这些企业间的竞争已经演变成各自供应链之间的细部竞争。为了能最有效的获取资源并最优化的配置整合资源,许多企业都将采购业务做了全球化变革,在全球范围内寻找最优质、最适合的供应商,并将其纳入全球一体化的供应链之中。国际采购管理在此间起着举足轻重的作用,并成为企业降低整体成本、优化战略资源部署,乃至增强企业自身核心竞争力的重要手段之一。本文以国内采购商的角度出发,详细分析国际采购管理所面临的风险,并提出相应的风险规避措施和控制方法,并举实例说明论证。首先,本文对国内外相关理论进行了收集和研究并进行了综述,概述了风险管理理论的发展、国际采购管理现状和国际采购风险管理研究的历史进程。其次,本文对国际采购相关的概念及其发展趋势进行了综述。对国际采购的概念定义、历史起因和时代发展趋势进行详细阐述,并同时简述了当今国际采购的标准作业流程。再次,本文论述了汽车零配件行业国际采购的管理模式。阐述了汽车零配件行业国内外现状,对其行业采购决策系统进行分析,并阐述了汽车零配件行业的国际采购体系。接下来,本文重点详细阐述了汽车零配件行业国际采购的风险管理,分析国际采购风险的主要类型包括：采购合同风险、采购计划风险、采购存量风险、采购过程的价格和汇率风险、采购质量风险和供应商方面可能的相关采购风险等。并逐一分析每项风险的产生原因,配套给出相应的风险规避措施和建议。最后,通过作者供职的V公司的一个国际采购案例,进行采购风险分析,应用风险矩阵的采购风险评估方法体系来定性定量此项目的风险因素,并制定了相应的风险管理计划和应对策略计划,并提出一些积极建议。通过阐述科学方法论对提出的风险进行预测、识别、评估、控制、监控、规避的管理理论。总结得出本文的结论,即如何科学的对国际采购中的活动进行风险分析,风险评估,然后提出针对性的有效对策及规避措施,并能将此方法引用到实际工作中,为企业建立一套严格、合理、有效的国际采购风险管理体系。本文的研究结果适应了行业发展趋势,并有助于指导汽车零配件行业国际采购活动中的风险管控,让企业在供应链管理上取得优势,提升企业自身的竞争力。
【关键词】：汽车行业 国际采购 风险管理
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 论文背景9-11
• 1.2 论文研究目的和意义11-12
• 1.3 论文的主要内容和研究方法12-13
• 1.3.1 本文的内容12-13
• 1.3.2 论文研究方法13
• 1.4 论文基本结构和技术路线13-15
• 第二章 国内外研究相关理论综述15-21
• 2.1 风险管理理论发展的简要回顾15-16
• 2.2 对于国际采购管理的研究16-17
• 2.3 国际采购风险管理的研究17-19
• 2.4 研究综述19-21
• 第三章 国际采购的相关概念及其发展趋势21-33
• 3.1 国际采购的定义21-22
• 3.1.1 采购21
• 3.1.2 国际采购21-22
• 3.2 现代国际采购体系的主要特点22-23
• 3.3 国际采购原因23-26
• 3.3.1 降低成本24
• 3.3.2 保证品质24-25
• 3.3.3 获得原料产品25
• 3.3.4 实现交货和供应的连续性25
• 3.3.5 得到完善的技术服务25
• 3.3.6 形成核心竞争力25
• 3.3.7 适应全球化的环境25-26
• 3.4 国际采购发展趋势26-27
• 3.4.1 由传统的库存采购转为订单采购26
• 3.4.2 由仅对对商品的管理向对外供应商的管理26
• 3.4.3 由传统采购向电子商务采购转变26-27
• 3.4.4 采购方式从单元化到多元化27
• 3.5 国际采购的运作模式27-33
• 3.5.1 国际采购前的准备工作27-29
• 3.5.2 供应商交易的洽谈29-30
• 3.5.3 签订国际采购合同30
• 3.5.4 采购合同的履行30-32
• 3.5.5 国际采购争议及处理32-33
• 第四章 汽车零配件行业国际采购管理和风险管理33-49
• 4.1 汽车零配件供应商现状33-34
• 4.2 汽车零配件行业的国际采购决策分析34-36
• 4.2.1 影响国际采购因素35-36
• 4.2.2 资源计划36
• 4.3 汽车零配件行业的国际采购模式36-37
• 4.4 风险管理的概述37-41
• 4.4.1 风险管理流程37-39
• 4.4.2 对待风险的态度39-40
• 4.4.3 解决采购风险的途径40-41
• 4.5 汽车行业国际采购风险识别、分析和规避措施41-49
• 4.5.1 国际采购风险识别和风险分析41-43
• 4.5.2 国际采购风险规避策略43-49
• 第五章 案例分析49-62
• 5.1 V汽车零配件公司简介49-50
• 5.2 国际采购案例背景50-51
• 5.3 V汽车零配件公司采购和供应链风险管理现状51
• 5.4 对PQ35项目采购风险识别和评估51-53
• 5.4.1 对PQ35项目采购风险识别52
• 5.4.2 采购风险评估52-53
• 5.5 基于风险矩阵的采购风险评估方法体系53-55
• 5.6 采购风险的控制55-59
• 5.6.1 采购风险的管理策略55
• 5.6.2 采购风险的应对措施55-59
• 5.7 采购风险规避的积极建议59-62
• 5.7.1 整合供应商,发展战略伙伴关系59-60
• 5.7.2 加强内部管理60
• 5.7.3 价格风险管理60-61
• 5.7.4 建立采购应急预案61-62
• 第六章 结束语62-65
• 6.1 研究论文总结62-63
• 6.2 研究不足与展望63-65
• 致谢65-66
• 参考文献66-68
• 作者在学期间发表的论文68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 夏冬艳;;浅谈风险矩阵法在采购风险评估中的应用[J];中国商贸;2012年36期

2 郭晓琛;;论企业的战略采购[J];中国高新技术企业;2009年18期

3 何元秀;秦远建;;基于供应链的汽车零部件供应商管理策略研究[J];上海汽车;2007年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 金升辉;供应链环境下A公司汽车零部件采购模式研究[D];大连海事大学;2012年

2 杨博;跨国企业在华采购流程中的风险分析[D];同济大学;2007年

  本文关键词：汽车零配件行业国际采购的风险管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：497332