以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析

  本文关键词：以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析，由笔耕文化传播整理发布。

当前位置：首页 >> 经济学 >> 以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析

第２ 卷 第１期 ４ ２１ 年１月 ０１

西安财经学院学报
Ｊ ｕｎｌ ｆＸ ’ｎ Ｕ ｉｅｓ ｙｏ　ｉａ ｃ　ｎ 　ｃ ｎ ｍｃ ｏ ｒａ　 　ｉａ 　 ｎｖｒｉ 　ｆＦｎ ｎｅａ ｄＥ ｏ ｏ ｉｓ ｏ ｔ

ｏ１ Ｖ ｌ２ ｏ．４　Ｎ ． Ｊｎ ２ １ ａ ．０ １

以第三方物流企业为核心的农产品 供

应链管理模式探析
杨学义 ， 李新卯
（ 西安财经学院，陕西 西安 　７ ０ ０ ） １１０

摘 　 要： 目前我国农产品供应链管理 中 存 在 着 供 应 链 管 理 意 识 淡 薄、 织 化 程 度 低、 乏 有 领 导 力 的 核 心 企 组 缺 业、 物流管理薄弱、 信息流通不畅以及涉农企业利益较 难 协 调 等 六 大 问 题。文 章 对 这 些 问 题 的 现 象 和 成 因 进 行了详细的分析， 在此基础上， 构建了 以 第 三 方 物 流 企 业 为 核 心 的 农 产 品 供 应 链 模 式 ， 结 合 该 模 式 在 运 用 并 新技术、 降低成本、 减少资金占用、 降低风险以及提高服 务 质 量、 速 资 金 周 转 和 产 生 规 模 效 用 等 方 面 的 特 点 加 和运行机制， 提出通过培育和扶持第 三 方 物 流 企 业， 立 先 进 的 信 息 共 享 平 台， 立 完 善 的 利 益 协 调 分 配 机 建 建 制等措施来实施以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理。 关键词： 企业管理； 农产品供应链； 第三方物流企业； 供应链管理 中图分类号：２ ３　　　 文献标识码： Ｆ７ Ａ　　　 文章编号：６ ２－２ １ （０ １ ０ １７ ８ ７ ２ １ ）１－０ １ ０ ４－０ ５

尤 　　 我国作为一个 农 业 大 国， 其 在 我 国 加 入 世 贸 组织后， 涉农企业在 国 际 市 场 竞 争 中 面 临 着 严 峻 的 冲击和挑战。把第三方物流应用到我国农产品供应 链管理领域， 通过培育第三方物流核心企业， 增强农 业整体竞争力， 实现农产品供应链优化和整合， 降低 风险， 提高农产品供应链的总体效益， 是实现我国农 业产业化和提高我国农产品流通效率的途径之一。

应链管理存在以下六大问题。 农产品供应链管理意识淡薄 １． 我国 农 产 品 供 应 链 上 节 点 成 员 规 模 较 小， 业 企 领导者市场意识淡薄， 总体素质较低， 对供应链管理 在 以及农产品供应链 的 认 识 不 足， 实 践 中 应 用 供 应 链管理更是少之 又 少。 因 此， 得 农 产 品 生 产 的 管 使 理分散， 农产品计划、 供应、 生产、 加工和销售相互独 立， 很难形成以调研、 计划、 生产、 贮运、 销售、 服务等 一体化的农产品供 应 链， 谈 不 上 构 建 核 心 企 业 供 更 应链， 发挥核心企业 在 供 应 链 管 理 中 的 领 导 和 协 调 作用， 导致企业对市场变化反应慢， 管理缺乏效率和 效益。 农产品供应链管理中组织化程度低 ２． 我国 农 产 品 的 生 产 仍 以 农 户 分 散 经 营 为 主， 规 模过小， 很难形 成 规 模 供 给。 农 产 品 生 产 标 准 化 和 专业化程度较低， 缺乏相应的技术支持， 很难保证农 产品的优质化和产 后 加 工、 装 及 运 输 的 质 量 与 增 包

一、 我国农产品供应链管理现状分析
农产 品 供 应 链 可 分 为 五 个 环 节， 原 材 料 供 应 即 环节、 产 环 节、 工 环 节、 通 环 节 和 消 费 环 节。 生 加 流 农产品数量较大， 品种众多， 大多数农作物具有明显 的季节性、 周期 性 和 地 域 性。 农 产 品 供 应 链 上 的 参 与者众多， 整个农产 品 供 应 链 从 生 产 到 销 售 的 每 一 个环节都可能有不同的、 甚至几个参与者， 有时一个 环节还包含着几个 分 支 或 不 同 的 子 环 节， 而 使 得 从 农产品供应链管 理 比 较 复 杂。 目 前， 国 农 产 品 供 我
收稿日期：０ ０－１ ２１ ０－０ ８

基金项目： 陕西省教育厅 ２ ０ 年度哲学社会科学重点研究基地科研计划项目（９ Ｚ ０ ）２ １ 年 陕 西 省 自 然 科 学 基 础 研 ０９ ０ Ｊ ０ １ ；０ ０ 究计划项目（０ ０ Ｍ ０ ７ ２１Ｊ ９０ ） 作者简介： 杨学义（ ５ － ） 男， 西安财经学院党委书记， 教授， 博士生导师， 究 方 向 为 企 业 管 理、 育 经 济 与 研 教 １ ３ ， 陕西安康人， ９ 管理； 李新卯（ ８ － ） 男， 西安财经学院硕士研究生， 研究方向为企业管理。 １ ３ ， 山东菏泽人， ９

１ ４

杨学义， 李新卯： 以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析

值。农产品生产组织分散， 组织化程度低， 涉农企业 难以具备明显的竞 争 优 势 来 参 与 联 盟 组 织， 农 产 在 使 品供应链中处于弱 势 地 位， 得 我 国 农 产 品 供 应 链 中的组织主体客观 上 存 在 不 平 等， 碍 了 农 产 品 供 阻 应链管理的发展。 农产品供应链管理中缺乏具有领导力和竞争 ３． 力的核心企业 农产品供应链是围绕核心企业的一个相互联 系、 相互依 赖 的 组 织 系 统， 企 业 间 的 战 略 联 盟 组 是 织， 在企业联盟组织 中 通 过 核 心 企 业 来 负 责 领 导 和 协调， 推动供应 链 的 有 效 运 作。 供 应 链 中 的 核 心 企 业可以是农户组建 起 来 的 合 作 社 或 协 会， 以 是 由 可 实力强大的分销零 售 商 形 成， 可 以 是 一 些 农 业 龙 也 头企业。第三方农 产 品 物 流 企 业， 业 的 农 产 品 超 专 市也是核心企业的来源。由于我国规模较大的农产 品生产资料和销售 企 业 多 为 政 府 部 门 隶 属 组 织， 而 不 且地方割裂， 能 形 成 全 国 市 场 的 领 导 者。 生 产 组 织多为农户， 规模 小， 法 承 担 领 导 作 用； 有 少 量 无 只 的农产品加工企业和流通企业具备了一定的规模优 势， 但由于地域和政策的限制和约束， 往往不能形成 以自身为核心企业 的 全 国 性 的 供 应 链， 法 领 导 和 无 协调其他链上企业。具有领导力和竞争力的农产品 核心企业的欠缺， 重 阻 碍 了 我 国 农 产 品 供 应 链 管 严 理的实现。 农产品供应链管理中的物流管理薄弱 ４． 农产品供 应 链 的 物 流 管 理 包 括 运 输、 装、 包 装 卸、 搬运、 储存、 流通加工、 配送等环节。我国农产品 的产地分散， 销售范围广， 产品数量大、 品种多， 给物 流管理造成了很大的困难。多数农户和加工企业无 法实现现代科技加 工 和 保 鲜 技 术 应 用， 制 了 农 产 限 品的流通半径和流通量， 影响了产品品质， 造成产后 流通损耗居高不下。我国还没有现代化的大型农产 不 品第三方物流企业， 能 利 用 其 先 进 的 技 术 达 到 降 低成本、 提高流通效率、 整合供应链的优势效用。 农产品供应链管理中的信息流动不畅 ５． 当前 我 国 农 产 品 供 应 链 中， 流 是 由 节 点 企 业 物 各自进行运营， 缺乏统一的信息网络平台， 整个农产 品供应链中的信息 流 是 阻 断 的， 产 品 生 产 者 与 消 农 费者缺乏沟通， 消费 者 的 需 求 信 息 很 难 真 实 地 传 达 到生产者， 供应 链 中 的 信 息 流 呈 现 单 向 流 动。 对 于 由 分 农产品生产 者 而 言， 于 终 端 消 费 信 息 的 采 集、 反馈迟钝和不 准 确， 致 需 求 信 息 不 确 定， 产 导 农 析、 品生产者无法在市场信息指导下组织农业生产和农 副产品的精确配 送， 大 了 生 产 者 的 市 场 风 险。 同 加

时， 使农产品供应缺少计划和组织， 加大市场供求波 动， 不利于农产品的供求均衡。对于消费者而言， 由 于供给信息的不确 定 性， 费 者 对 产 品 质 量 缺 乏 信 消 心， 不利于农产 品 的 销 售 和 品 牌 的 开 发。 农 产 品 供 应链中信息流动不畅， 信息的准确性和及时性不够， 造成农产品浪费严 重 和 市 场 价 格 的 波 动， 农 产 品 使 “ 、 卖难” 象 交 替 发 生。 农 产 品 供 应 链 信 息 买难” “ 现 管理平台不健全， 信息化体系建设滞后， 严重制约了 我国农产品供应链管理的发展。 农产品供应链管理中涉农企业利益较难协调 ６． 供 应 链 上 各 节 点 企 业 和 组 织 通 过 竞 争 与 合 作， 共同完成了价值的实现和创造。供应链成员之间合 作的最终目标是利益分配， 因此， 如何协调分配各方 的经济利 益 就 成 为 整 个 供 应 链 网 络 运 行 的 关 键 问 题。农产品从生产 到 消 费 是 一 个 复 杂 的 系 统， 越 跨 了一、 三产业， 个 节 点 企 业 和 组 织 之 间 利 益 关 二、 各 系十分复杂， 很难实行投入和风险分摊， 收益和分配 公平的利益协调机制。农产品生产者、 分销商、 零售 商代表了各自不同 的 利 益， 产 品 核 心 企 业 很 难 协 农 调整个供应链上的利益分配。农产品供应链上节点 企业之间缺乏沟通与协调， 各个节点企业缺乏信任， 很难建立合作互动 和 长 期 稳 定 的 竞 合 关 系， 实 现 以 供应链整体的利益最大化。

二、 以第三方物流企业为核心的农产品 供应链模式的构建
　　 构建以第三方物流企业为核心的农产品供应链 — 就是以核心企 业— —第 三 方 物 流 企 业 为 桥 梁， 供 在 应链各节点间建立一种战略伙伴关系， 使从生产者、 物流企业、 分销商、 售 商 到 最 终 顾 客 的 工 作 流、 零 物 流、 信息流和资金流在整条供应链中畅通无阻， 实现 整条供应链资源的优化配置， 实现价值增值， 为相关 企业及整个社会带来效益。 核心企业在农产品供应链中的作用 １． 在 构 建 农 产 品 供 应 链 的 过 程 中， 有 一 个 企 业 总 （ 可以是生产企业、 应 企 业、 三 方 物 流 企 业 或 零 供 第 售企业） 充当发起者， 成为供应链的核心。供应链是 围绕着核心企业建 立 起 来 的， 核 心 企 业 与 供 应 商 是 向前的关系， 以及核 心 企 业 与 分 销 商 向 后 的 关 系 所 形成的网链结构。供应链运作的好坏以及整个供应 取 链竞争力的大小， 决 于 供 应 链 上 核 心 企 业 的 协 调 能力。 农产品供应链中的核心企业能够通过协调供应 链上的信息流， 使供应链上信息流动顺畅， 降低农产 １ ５

西安财经学院学报

品流通环节的交易成本； 通过对物流的协调管理， 减 少流通环节， 降低农产品流通过程中的损耗， 实现农 提高农产品的新鲜度与质量； 产品的快速高效配送， 通过农产品的品牌化经营， 树立质量信誉， 有利于进 一步拓展市场； 能够 使 农 产 品 在 流 通 过 程 中 始 终 处 于一种透明和可控的状态， 有效保障农产品质量； 使 农产品需求信息准确及时地到达供应链中的相关节 点， 使农业生产更有计划性， 从而减少农民的市场风 提高农民收入； 以电子商务为基础的农产品供应 险， 链， 能够减少交易 频 次， 高 市 场 透 明 度 和 公 平 性，， 提 为发展“ 订单农业” 提供物质基础。 以第三方物流企业为核心的农产品供应链管 ２． 理模式 以第三方物流企业为核心的供应链管理是通过 农产品供应商和销售商将一部分或全部的农产品物 流活动委托给专业的第三方农产品物流企业来实现 的。第三方物流企业是架在农业供应与销售之间的 一座桥梁， 将生产商 与 销 售 商 或 终 端 消 费 者 紧 密 地 衔接起来。在整个农产品供应链中， 涉及生产者、 加 工企业、 批发市场、 三 方 物 流 企 业、 锁 超 市 和 最 第 连 终消费者。通过把整条供应链的物流配送服务交由 一个第三方物流企 业 来 负 责， 条 供 应 链 上 的 物 流 整 。 路径被大大优化， 更加简洁和高效（ 如图 １ 所示）

个节点企业。通过采用先进的电子信息技术辅助农 产品交易， 配备完善的物流体系和信息平台， 使得第 加 零 三方物流企 业 成 为 连 接 生 产、 工、 售 的 核 心 环 节。现代化 的 物 流 配 送 中 心 还 可 以 对 农 产 品 的 数 量、 质量、 品种进行管理。生鲜农产品通过现代化的 物流中心， 实现农产品的快速高效配送， 减少流通环 节， 提高农产品 的 新 鲜 度 与 质 量。 由 于 第 三 方 物 流 企业具有较大的规 模 与 物 流 能 力， 以 同 时 为 多 个 可 上游环节及下游环节提供物流服务。以第三方物流 企业为核心的农产品供应链可以实现整条供应链资 源的优化配置， 实现价值增值， 给相关企业及整个社 会带来效益。

三、 以第三方物流企业为核心的农产品 供应链的特点
　　 以第三方物流企业为核心的农产品供应链在运 用新技术、 降低成 本、 少 资 金 占 用、 低 风 险 以 及 减 降 提高服务质量、 加速 资 金 周 转 和 产 生 规 模 效 用 等 方 面具有突出的特点。 解 使 １． 决 资 源 有 限 问 题， 链 上 企 业 更 加 专 注 核 心业务的发展 企业的主要 资 源 包 括 资 金、 术、 力 资 本、 技 人 生 产设备、 销售网络、 套 设 施 等 要 素， 些 往 往 是 制 配 这 。 约企业发展的主 要 “ 颈” 特 别 是 在 当 今 时 代， 瓶 技 术和需求变化十分 复 杂， 个 企 业 的 资 源 配 置 不 可 一 能局限于本组织的范围之内。以第三方物流企业为 核心的农产品供应 链， 以 使 链 上 其 他 企 业 集 中 资 可 源， 建立自己的核 心 能 力， 使 其 不 断 提 升， 而 确 并 从 保企业能够长期获 得 较 高 的 利 润， 引 导 整 条 供 应 并 链朝着有利的方向发展。可以解决我国涉农企业整 体规模较小、 组织化程度低的问题， 提升我国农产品 竞争力， 加速农业产业化的进程。 灵活运用新技术， 降低整条供应链的成本 ２． 第三方物流的运作主要靠信息， 第三方物流企业 比农产品供应链上其他企业更了解市场、 了解物流平

图 １　 以第三方物流企业为核心的农产品供应链模型

台的情况、 了解灵活运用物流资源、 了解价格、 了解制 度和政策。可以利用强大便捷的信息 网络 来加 大 订 单的处理能力， 缩短对客户需求 的 反 应时间， 行 直 进 接到户的点对点的配送， 实现 商品的 快速交 付， 高 提 顾客满意度。以第三方物流企业为核心的农产 品供 订单农业” 的基础， 是解决我国农产品供 应链是实现“ 应链管理中信息流动不畅问题的途径之一。 可以提供专业化、 高质量的服务 ３． 第三方物流企业和农产品供应链上其他节点企

图 １ 中， 条 供 应 链 的 物 流 和 资 金 流 呈 现 反 向 整 流动， 供需信息 流 则 在 整 条 供 应 链 上 自 由 流 动。 第 也 三方物流企业既是 采 购 和 配 送 的 组 织 者， 是 供 需 信息集中中心， 在整 条 供 应 链 中 起 到 领 导 和 协 调 的 作用。 通过第三方物流企业， 完成供应链系统整合， 把 生产者分散的农产品集中到物流企业的物流配送中 心， 然后由物流企业 再 统 一 配 送 到 整 条 供 应 链 的 各 １ ６

杨学义， 李新卯： 以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析

业之间的关系不是竞争关系， 而是合作关系， 是利益 共享关系。第三方物流企业所具有的专业服务可以 更周到的服务， 可以提高农产品供 为顾客提供更多、 应链的整体竞 争 力。 另 外， 施 先 进 的 第 三 方 物 流 设 企业还具有对物流 全 程 监 控 的 能 力， 过 其 先 进 的 通 信息技术和通讯技 术 对 途 中 农 产 品 实 施 监 控， 时 及 发现、 处理配送过程中出现的意外事故， 保证订货及 时、 安全送到目的地， 有利于实行准时采购管理和快 速响应， 提高企业的运作柔性。 可以提高农产品供应链的规模效应 ４． 以第 三 方 物 流 企 业 为 核 心 的 农 产 品 供 应 链， 将 农产品物流交给专业的第三方物流供应商承担。第 三方物流企业可以通过集成小批量送货的要求获得 规模经济效应， 在组 织 企 业 的 物 流 活 动 方 面 更 有 经 验、 更专业化， 从而降低企业的营运成本， 改进服务， 提高农产品供应链运作的灵活性。第三方物流企业 可以组织若干个客 户 的 共 同 物 流， 对 于 不 能 形 成 这 规模优势的单独客 户 而 言， 以 通 过 多 个 用 户 形 成 可 的规模来降低成本， 实现农产品供应链的规模效应。 减少投资， 降低风险， 加速资金周转 ５． 供应链上企业各自构建物流需要投入大量的资 金购买物流设备， 要 建 设 仓 库 和 信 息 网 络 等 专 业 需 物流设备， 同时还容易引起资源浪费和重复建设， 这 对于缺乏资金的涉农企业特别是中小企业来说是个 沉重的负担。将整条链上的物流交给第三方物流企 可以减少对设施 的 投 资 以 及 仓 库 和 车 队 方 面 的 业， 资金占用， 加速了资金周转。同时， 通过第三方物流 企业的桥梁纽带作 用， 产 品 供 应 链 上 各 企 业 可 以 农 建立起战略联盟， 利用战略伙伴的优势资源， 缩短产 品从生产、 贮运、 送 到 销 售 的 时 间， 轻 由 于 技 术 配 减 和市 场 需 求 变 化 而 造 成 的 产 品 风 险 和 不 必 要 的 损失。

品供应链管理的示范者和中小物流企业资源的整合 者； 给予第三方物流企业必要的扶持和政策优惠， 加 强农产品供应链管理相关政策的配套和相关体制的 建设， 着重完善支持 第 三 方 物 流 核 心 企 业 的 制 度 建 设， 如优惠的税收 政 策、 贴 政 策、 产 品 认 证 和 检 补 农 疫政策等。第三方 物 流 企 业 通 过 并 购、 资 等 手 段 融 加强自身实力， 实现 在 农 产 品 供 应 链 上 的 领 导 力 和 控制力， 为实施以第 三 方 物 流 企 业 为 核 心 的 农 产 品 供应链管理打下坚实的基础。 建立先进的信息共享平台 ２． 信息共享是以第三方物流企业为核心的农产品 供应链管理成功实 施 的 关 键， 供 应 链 管 理 过 程 中 在 的各节点 成 员 间 的 互 动 都 是 通 过 信 息 沟 通 来 完 成 的。第三方物流企业应用计算机技术网络建立信息 共享平台， 将农产 品 生 产 者、 销 商、 三 方 物 流 企 分 第 业以及批发 零 售 商、 客 联 结 起 来， 过 数 据 交 换 顾 通 （Ｄ ） Ｅ Ｉ 和时点销售信息（ Ｏ ） 现 数 据 的 自 动 采 集 Ｐ Ｓ 实 和交换， 建立统一的农产品市场供求、 交易及价格和 食品安检等信息的 收 集、 理 和 发 布 制 度 及 信 息 管 整 理系统， 达到整个农产品供应链上的资源共享、 信息 共用； 将条形码技术（ａ　ｏ ｅ 、 频 技 术（ Ｆ） 数 Ｂ ｒＣ ｄ ） 射 Ｒ 、 据交换（ Ｄ ） 快 速 响 应 （ ） 有 效 客 户 信 息 反 馈 ＥＩ、 ＱＲ 、 （Ｃ ）全 球 卫 星 定 位 系 统 （ Ｐ ） 地 理 信 息 系 统 Ｅ Ｒ 、 ＧＳ、 （Ｉ ） 实 Ｇ Ｓ 以及 电 子 商 务 等 技 术 集 成 起 来， 现 对 农 产 品供应链管理各个 环 节 的 实 时 跟 踪、 效 控 制 和 全 有 达到资源共享、 信息共用。建立科学先进的 程管理， 农产品供应链信息 共 享 平 台， 实 施 以 第 三 方 物 流 是 企业为核心的农产品供应链管理的必备条件。 建立完善的利益协调分配机制 ３． 农产品供应链管理强调通过各节点企业间的合 作和 协 调， 立 战 略 伙 伴 关 系， 现 “ 赢 ” “ 建 实 双 或 多 。农产品供应链上成员通过采用科学、 赢” 合理的利 益分配机制， 在各个经营环节实现利益平衡， 是实施 农产品供应链管理的关键。农产品供应链管理利益 分配机制的实质， 是 农 产 品 供 应 链 节 点 企 业 利 益 就 目标的一致和利益分配的合理。第三方物流企业通 过建立合作、 信任、 赢 的 新 的 战 略 联 盟 机 制， 低 共 降 供应链总成本， 降低供应链上的库存水平， 改善相互 之间的交流， 保持战略伙伴相互之间操作的一贯性， 从而获得农产品供 应 链 整 体 利 益 的 最 大 化； 用 合 采 理的内部契约约束 机 制 和 法 律 合 同 约 束 机 制， 强 加 相互间的信任， 实现各成员利益分配的公平与合理。 建立完善的利益协调分配机制是实现以第三方物流 企业为核心的农产品供应链管理的制度保障。 １ ７

四、 实施以第三方物流企业为核心的农 产品供应链管理的对策
结 　　 针对我国农产品供应链管理中 存在的问题， 合以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模 式的运行机制和特 点， 出 以 下 实 施 以 第 三 方 物 流 提 企业为核心的农产品供应链管理的几点对策。 培育和扶持第三方物流企业 １． 根 据 我 国 农 产 品 供 应 链 的 实 际 情 况， 过 政 府 通 鼓励和扶持， 建立以 第 三 方 物 流 企 业 为 核 心 的 社 会 化、 专业化的农产品供应链网络； 积极培育大型的第 三方物流企业和企 业 集 团， 之 成 为 中 国 现 代 农 产 使

西安财经学院学报 ［ ］ 丁华 ． 供应链 管 理 理 论 及 其 在 农 产 品 物 流 企 业 中 的 应 ６　 用［］ 中国流通经济，０ ４ １ ． Ｊ． ２０ （） ［ ］ 张敏 ． 基于核 心 企 业 的 农 产 品 供 应 链 分 析 ［ ］ 物 流 技 ７　 Ｊ． 术，０ ４ ５ ：１９ ２ ０ （ ）９ － ４． ［ ］ 赵洁， 冯华 ． 供应链管理下的我国农产品流通 模 式 探 析 ８　 ［］ 中国物流与采购，０ ９ ８ ：４６ Ｊ． ２ ０ （ ）６ － ５． ［ ］ 李岩， 傅泽田， 雪 ． 产 品 供 应 链 管 理 问 题 初 探 ［ ］ 刘 农 ９　 Ｊ． 农村经济，０ ８ ３ ：９４ ２ ０ （ ）３ － １． ［０ 李季芳 ． 基于连 锁 超 市 的 生 鲜 农 产 品 供 应 链 管 理 模 式 １］ 研究［］ 山东财政学院学报，０ ９ ２ ：３７ Ｊ． ２ ０ （ ）７ － ６． ［１ 张倩， 李崇光 ． 农产品物流发展的供应链管理 模 式 及 对 １］ 策［］ 软科学，０ ８ １ ：１９ Ｊ． ２ ０ （ ）９ － ３． ［２ 宋 留 栓， 福 良 ． ＣＭ 在 农 产 品 物 流 开 展 中 的 应 用 朱 １］ Ｓ ［］ 工业工程，０ ５， （ ）２ － ３． Ｊ． ２ ０ ８ ５ ：９３ ［３ 王新利， 张襄英 ． 构建我国农村物流体系的必 要 性 与 可 １］ 行性［］ 农业现代化研究，０ ２ ４ ：６ － ６ Ｊ． ２ ０ （ ）２ ３２ ６． ［４ 陈茂强 ． 基于快 速 反 应 的 农 产 品 供 应 链 管 理 研 究 ［ ］ １］ Ｊ． 商业时代，０ ８ １ ）８ － ７． ２ ０ （９ ：６８

参考文献
［］ Ｌ １ 　Ａ ＡＮ　 Ｒ Ｉ ＯＮ，Ｒ ＨＡ Ｒ Ｓ ＥＭＫＯ　 ＶＡＮ　 Ｅ ＨＯ Ｋ．Ｌ ｇ － ｏｉ ｓ ｔ ｓ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ　ｎ 　ｔａｅ ｙ ［ ］ Ｎ ｗＪｒｙ Ｐ ａ － ｉ 　 ａ ａ ｅ ｅｔ ｄＳｒｔｇ Ｍ ． ｅ 　ｅｒ ： ｅｒ ｃ ａ ｓ ｎＥ ｕａ ｏ 　ｉ ｉ ｄ ２ ０ ｏ 　ｄ ｃｔ ｎＬ ｍｔ ， ０ ５． ｉ ｅ ［］ ２ 　Ｄ ＯＵＧ Ａ 　 ，Ｌ Ｌ ＳＭ ＡＭＢ Ｒ Ｅ Ｔ．Ｓ ｐｌ 　 ｈｉ 　 ａ ａ ｅ ｕ ｐｙ Ｃ ａｎ Ｍ ｎ ｇ － ｍ ｎ －Ｐｏｅｓｓ Ｐｒｎｒｈｐ Ｐｒｏ ｍ ｎｅ ［Ｍ ］ ｅｔ ｒｃｓｅ ， ａｔｅｓｉ ， ｅｆｒ ａ ｃ ． ｄ Ｉ ｉ Ｓｒｓｔ　ｌｒ ａ Ｓ ｐｌ 　ｈｉ 　ａ ａ ｅ ｅｔ ｎｔ ｕｅ ａａｏａＦｏｉ ： ｕ ｐｙＣ ａｎ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ　 ｓ ｔｔ ， ２０ ０ ６． ［ ］ ＡＭ Ｒ Ｋ，Ｒ Ｖ Ｓ Ａ Ａ ．Ｇｅｎｓｐｌ－ ｈｉ 　ａａｅ ３ 　Ｓ Ｉ 　 Ｓ Ｉ Ａ Ｔ Ｖ ｒｅ　ｕ ｐｙｃａ ｍ ｎｇ － ｎ ｍ ｎ ：Ａ ｓ ｔ－ ｆ ｈ － ｒ ｌｅａｕｅｒｖ ｗ ［ ］ Ｉｔｒａ ｅｔ 　ｔ ｅｏ－ ｅａ 　 ｔｒｔｒ　ｅｉ ａ ｔ ｔｉ ｅ Ｊ ． ｎｅｎ － ｔ ｎｌｏｒａ ｏ 　ａａｅ ｅｔ ｅｉｗ ， ０ ７ ９ ： － ０ ｉ ａｊｕｎｌ ｆｍ ｎｇ ｍ ｎ　 ｖ ｓ ２ ０ （ ） ３８ ． ｏ 　 ｒ ｅ ５ 　 ［ ］ Ｍ　 　 Ｔ Ｉ Ｅ ，Ｍ　 ＨＡ Ｌ．Ａ ｇ ｎｒ 　 ｏ ｅ　ｆ ４ 　 Ｆ Ｓ Ｒ ＮＧ Ｒ Ｎ　 Ｌ ｃ 　ｅ ｅｉ ｍ ｄｌｏ ｉ ｉ ｔｅ ｎｅｒｔｄｆｏ 　ｕ ｐｙｃ ａｎｔ　ｉ　ｈ　ｎ ｅｔ ａ ｈ　 ｔｇａｅ　ｏ ｄｓ ｐｌ　ｈｉ　ｏａｄｔｅｉｖｓ ｇ － ｔ ｎｏ　 ｏ ｄ ｓｆｔ　 ｒａ ｄ ｗ ｓ ［ ］ Ｆ ｏ 　 ｏｔｏ ， ｉ 　ｆｆｏ 　 ａｅｙ ｂｅｋ ｏ ｎ Ｊ ． ｏ ｄ Ｃ ｎｒｌ ｏ ２ ０ ：－ １ ０ ６ １１ ［ ］ 马士华， 勇 ． 应 链 管 理 ［ ］２ 版 ． 京： 械 工 业 林 供 北 机 ５　 Ｍ ． 出版社，０ ５． ２０

ＡＳｕ ｙｏ　ｈ 　ｇｉｕ ｕａ　ｕ ｐｙＣ ａｎ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ 　 ｏｅｗｔ ｃｔ Ｓ 　ｔｄ　ｎｔｅＡ ｒ ｌ ｒｌ ｐｌ　ｈｉ 　 ａ ａｅ ｅｔＭ ｄ 　ｉｈ ｓｃ ｓ ｔｅＴ ｉｄＰ ｒｙＬ ｇ ｔ ｓＥ ｔｒｒ ｅ　ｓＣ ｒ　ｏ ｐ ｎ ｈ 　ｈｒ － ａｔ　ｏｉ ｉ 　ｎｅｐｉ ｓａ　ｏｅＣ ｍ ａ ｙ
Ｙ ＡＮＧ　ｕ － ｉ， Ｉ　 ｎ－ ａ Ｘ ｅｙ Ｌ Ｘ ｍ ｏ ｉ
（ｉａ 　 ｎｖｒｉｙｏ　ｉａ ｃ　ｎ 　ｃ ｎ ｍｃ ， ｉａ 　１ １ ０， ｈｎ ） Ｘ ’ｎ Ｕ ｉｅｓ 　ｆＦｎ ｎｅａ ｄＥ ｏ ｏ ｉｓ Ｘ ’ｎ７ ０ ０ Ｃ ｉａ ｔ Ａ ｓ ａｔ Ａ 　ｒｓｎ ， ｈｒ　ｘｓ　 ｘｐｏｌ ｍ 　 　 ｓｒ ｔ ｇａｒ ｕｔｒｌ ｕ ｐｙｃ ａｎ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ　ｅｅｏ － ｂｔ ｃ ： ｔｐｅｅｔ ｔ ｅｅ ｉｔ ｉ　ｒ ｂｅ ｓｏ ｒ ｔ ｃ ｎ 　ｇｉ ｌｕａ ｓ ｐｌ　ｈｉ 　ａ ａ ｅ ｅｔ ｖｌｐ ｒ ｅ ｓ ｆｅ ｉｉ ｃ ｄ 　 ｍ ｎ　 　ｈｎ ，ｗ ｉｈａｅｔ ｅ ｗ ａ 　ｆｓ ｐｌ　ｈｉ 　 ａ ａ ｅ ｅｔｃ ｎｃ ｕ ｎｓ ， ｈ　ｏ ｅ　ｒａｉａ ｏ ａ ｅｔ ｎＣ ｉａ ｈｃ 　ｒ　ｈ 　 ｅｋｏ　ｕ ｐｙｃ ａｎ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ　ｏ ｓｉ ｓ ｅｓ ｔ ｅｌ ｗ ｒｏｇ ｎｚｔ ｎｌ ｉ ｏ ｉ ｌｖｌ ｔ ｅ ａｋｏ　ｏｅｅｔｒｒ ｅ ｗｔ　ｅｄｒｈｐ， ｈ 　ｂｔｕｔ ｎｏ ｉｆｒ ａ ｏ 　 ｒｕａ ｏ 　ｎ 　ｈ 　ｉ ｉ ｅｅ ， ｈ　 ｃ 　ｆ ｒ　ｎｅｐｉ 　ｉｈｌａ ｅｓｉ ｔ ｅｏ ｓｒ ｃ ｏ 　ｆ ｎｏ ｍ ｔ ｎｃ ｃｌｔ ｎａ ｄｔ ｅｄ ｆ－ ｌ ｃ ｓ ｉ ｉ ｉ ｉ ｆ 　 ’　ｅ ｅ ｔ Ｉ　ｈｓｐ ｐｒ ｔ ｅｐ ｅ ｏ ｅ ｏ 　ｆ ｈｓ　ｒ ｂｅ ｓ ， ｈ 　ｈ ｎ ｍ ｎ ｎｏ　 ｅｅｐｏｌ ｍ ｃｌｙｔ　ｏｒｉａｅ ｈ 　ｇｉｕｔｒｌ ｎｅｐｉｅｓｂ ｎｆ ． ｎｔｉ　ａ ｅ ｕｔ　ｏｃ ｏｄｎｔ　 ｅａｒ ｌｕａ　 ｔｒｒ ｔ ｃ ｅ ｓ ｉ ｔ ａ ｄｃｕｅ　ｒ　ｎｌｚｄ ｎｄｔｉ， ｎ 　ａｅ 　ｎｔｉ ，ｔｐｏ ｏｅ　ｏｃ ｎｔｕｔ ｈ 　ｇｉｕｔｒｌ ｕ ｐｙｃ ａｎ ｎ 　ａ ｓｓａｅａ ａｙｅ　 　ｅａ ａ ｄｂｓｄｏ 　ｈｓ ｉ　ｒ ｐ ｓｓ 　ｏ ｓｒ ｃ　 ｅａｒ ｌｕａ ｓ ｐｌ　ｈｉ ｉ ｌ ｔ ｔ ｃ 　 ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ 　 ｏ ｅ ｗｔ　ｈ　ｈｒ －ｐｒｙｌｇｓ ｃ　ｎｅｐｉｅ　ｓｃｒ　ｏ ｐ ｎ ． ｔｃ ｍ ｉｅ　ｈ 　ｐｒｔ ｎ ａ ａ ｅ ｅｔｍ ｄ 　ｉｈｔ ｅｔｉｄ ａｔ　ｏｉｔ ｓｅｔｒｒ ｓａ　ｏｅｃ ｍ ａ ｙ Ｉ　ｏ ｂｎｓｔ ｅｏ ｅａ ｏ ｉ ｓ ｉ ，ｅ ｕｉｇｃｓ ，ｅ ｕｉｇ ｈ　 ｓ ｓ ｎ　ｍ ｒ ｖｎ 　 ｅ ｅｖ ｍ ｃ ａｉ ｍａ ｄ ｅｔｒｓ ｎｕｉｇｎ ｗｔｃ ｎｌｇ ｒｄ ｃｎ 　ｏｔ ｒｄ ｃｎ 　 ｅ ｉｋ　 ｄ ｐｏｉｇ ｈ　 ｒ － ｅｈ ｎｓ 　ｎ 　 ａｕｅ　 　ｓｎ 　ｅ 　 ｈ ｏｏ ｙ ｆ ｉ ｅ ｔ ｒ ａ ｉ ｔ ｓ ｉｅｑ ａ ｔ ， ｐｅｉｇｕ 　ｈ　ａｉ ｌ ｕｎ ｖｒａ ｄｐｏ ｕｅｓａｅ ａ ｄｓ ｏ ｓ ｈｔ ｕｔ ａ ｎ 　ｎ 　ｕ ｐ ｒ ｎ ｃ　ｕｌ ｙ ｓ ｅｄｎ 　ｐｔ ｅｃｐ ａ ｔｒ ｏ ｅ　ｎ 　ｒ ｄ ｃ　ｃｌ ， ｎ 　ｈ ｗ 　 ａ　 ｌ ｖｔ ｇａ ｄｓ ｐ ｏｔ ｇ ｉ ｔ　 ｔ ｃ ｉ ｉ ｉ ｔｉｄ ａｔ　ｏｉｔ ｓｅｔｒｒ ｅ ， ｓａｌ ｈｎ 　ｄ ａ ｃｄ ｎｏ ｍ ｔ ｎｓ ａｉｇｐａｆｒ ， ｍ ｒ ｖｎ 　ｈ　ｎｅ － ｈｒ －ｐｒｙｌｇｓ ｃ　ｎｅｐｉ ｓ ｅｔｂ ｓｉｇａ ｖ ｎｅ　 ｆｒ ａ ｏ 　ｈｒｎ 　ｌｔｏ ｍ ｉ ｐｏｉｇｔ ｅ ｔｒ ｉ ｓ ｉ ｉ ｉ ｉ ｅｔ ｏｒｉａ ｏ 　 ｓｒｂ ｔ ｎ ｍ ｃ ａｉ ｍｔ　 ａ ｚ　ｈ　ｈｒ 　ａｔ　 ｇｓ ｃ　ｎｅｐｉｅ ｓ ｈ　ｏｅｏ　ｈ　ｕ － ｓ　 ｏｄｎｔ ｎｄ ｔ ｕｉ 　ｅｈ ｎｓ 　 ｒ ｌ ｅ ｅ ｉｄｐｒｙ ｏｉｔ ｓ ｔｒｒ 　 　 ｅ ｒ　 ｔ ｅ ｐ ｃ ｉ ｉ ｉ ｏ ｏ ｅｉ ｔ ｔ ｌ ｉ ｅ ｓａｔ ｃ ｆ ｓ ｌ　ｈｉ 　 ａ ａ ｅ ｅｔ 　ｈｎ ． ｉ ｐｙｃ ａｎ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ　ｎＣ ｉａ Ｋ ｙ ｏｄ ： ａ ａ ｅ ｅｔｏ　ｎｅｐｉｅ ａｒ ｕｔｒｌ ｕ ｐｙｃ ａｎ； ｈｒ 　ａｔ　ｏｉｔ ｓｅｔｒｒ ｅ ｍ ｎ ｇｒ ｅ ｗ ｒｓ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ　ｆ ｔｒｒ ； ｇｉ ｌｕａ ｓ ｐｌ　ｈｉ ｔｉｄｐｒｙｌｇｓ ｃ　ｎｅｐｉ ； ａ ａ ｅ － ｅ ｓ ｃ ｉ ｓ 　 ｎ ｎ　ｆ ｕ ｐｙ ｅｔｏ　 ｐｌ ｓ （ 责任编辑： 　 燕） 任

１ ８



  本文关键词：以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析，由笔耕文化传播整理发布。