英创力公司精益供应链管理研究
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《湖南大学》 2015年
英创力公司精益供应链管理研究
唐中山
【摘要】:中国的改革开放已经超过30年,我们的很多企业也从改革开放当初的小作坊,不具有规模的企业,逐渐成长为有规模的,企业管理制度健全的企业,我们的人民生活水平的也得到了很大的提高。但与此同时带来的负面效应是我们企业的劳动力成本快速上涨及资源成本的上升,我们的劳动力红利已经逐渐消耗完毕,这使得我们许多以国外市场为目标的企业已经不能靠之前的价格优势来巩固和开发市场,提高劳动生产效率,科技和管理程序创新,消除浪费精益生产,这些将是提高我们企业竞争力的有效手段和方法。对比其它低成本国家,中国目前暂时得以维持世界工厂称号的主要优势是其强大的供应链配套以及高效的生产效率,我们现在的竞争不是单个企业的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争,加强精益生产以及对供应链的精益管理和优化将有助于我们的企业及我们的国家在未来一段时间内保持我们的发展优势。 精益思想的核心是消除不必要的浪费,所有投入的资源都能够得到应有的产出。精益生产是针对企业内部的管理和控制,而精益供应链是精益生产的延伸,从企业内部延伸整个企业的供应链。本文以精益思想的理论和现代的供应链管理为基础,介绍精益供应链产生的背景、精益生产的内容、供应链管理及实现精益供应链的四大管理战略,即准时交货管理、六西格玛管理、延迟战略及产品模块化策略。通过对这些管理战略的研究和总结,结合英创力公司目前的供应链管理现状,利用准时交货管理策略来提升产品准时交货率、利用六西格玛管理工具来消除供应链中的浪费和提升产品质量、利用延迟战略来减少产品库存和实现大规模化生产降低成本、利用产品模块化设计使产品生产更灵活和缩短交货周期,同时降低设计成本与周期。 通过这些精益供应链管理理论的实施,论证了精益供应链管理为英创力公司找到了一个更高效、更精益的供应链管理模式,利用精益供应链优化方案来实现了精益供应链管理的目标:保障JIT准时交货、提高产品质量、降低产品成本(TCO,总成本最低)、缩短交货周期、小批量看板生产、减少库存和持续改善。这些方案在实际应用过程中,不仅对于英创力这个企业来说有用,而且对于全球范围内类似的工业产品生产企业的供应链管理都希望有借鉴意义。
【关键词】:
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F416.6;F274
【目录】:
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2 唐中山;英创力公司精益供应链管理研究[D];湖南大学;2015年
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