注塑企业Y公司库存管理方法研究

发布时间：2017-07-03 02:11

  本文关键词：注塑企业Y公司库存管理方法研究

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【摘要】：随着中国经济的迅猛发展和经济全球化进程的加速,企业间的竞争日趋激烈,其中制造行业在近几年尤其如此。作为依靠加工费生存的注塑行业来说,把注塑机看作“印钞机”的时代早已过去。当前,注塑企业在面临行业产能过剩、制造成本越来越高、可利用资源紧缺的情况下,如何精打细算地用好每一分钱,提高企业资源利用效率,减少不必要的浪费或不合理占用,成为企业高层们应慎重思考的问题和关注点。而库存,作为注塑企业占用资源较大的流动资产,自然成为不可忽视的重要部分。本文采用理论分析加上实例论证的研究方法,在现有库存管理相关理论及文献的基础上,以注塑企业Y公司为立足点,介绍了注塑行业及Y公司概况、注塑加工企业库存管理的特性,主要研究了Y公司库存管理方法的现状、问题及其原因,提出并设计了专门适用于注塑企业Y公司的库存管理方法,以期通过逐步实施和验证,找到最适合Y公司的库存管理方法,全面推广应用。在对提出的库存管理方法获得阶段性验证之后,对其效果进行了评价和总结,并对进一步研究进行展望。
【关键词】：供应链 库存管理 ABC分类法 经济订货批量 资源配置
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-11
• 一、研究背景8-9
• 二、研究意义9-10
• （一）库存管理的普遍意义和作用9-10
• （二）对Y公司进行库存管理研究的必要性10
• 三、研究内容10-11
• 第二章 相关理论与文献综述11-20
• 一、相关理论11-15
• （一）库存的概念11-12
• （二）库存管理的涵义12-13
• （三）常用库存管理模型13
• （四）常用库存管理方法13-15
• 二、文献综述15-18
• 三、文献评价18-20
• 第三章 注塑企业Y公司的库存管理现状与问题分析20-26
• 一、注塑行业及Y公司的概况介绍20-22
• （一）注塑行业介绍20-21
• （二）Y公司的概况及发展战略21
• （三）注塑加工企业库存管理的特性21-22
• 二、Y公司库存管理的现状和问题22
• 三、Y公司库存管理问题的原因分析22-26
• 第四章 注塑企业Y公司的库存管理方法设计26-35
• 一、资源配置的涵义26
• 二、Y公司相关资源分析26-29
• 三、Y公司库存管理方法的设计29-35
• （一）Y公司库存管理方法的框架设计29-31
• （二）Y公司库存管理的关键过程及关键点说明31-33
• （三）Y公司库存管理方法的建立33-35
• 第五章 Y公司库存管理方法的实施与阶段性效果评价35-41
• 一、Y公司库存管理方法的实施35-39
• （一）第一阶段与目标分析35-36
• （二）第二阶段与目标分析36-37
• （三）第三阶段形成库存管理考核指标体系37-39
• 二、Y公司库存管理方法的效果评价39-41
• 第六章 结论与展望41-43
• 一、研究结论41
• 二、研究不足41-42
• 三、展望42-43
• 附件143-44
• 参考文献44-46
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文46-47
• 致谢47-48

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1 刘琨;;小议库存管理方法的选择与运作[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2009年01期

2 戴o，

本文编号：512037