基于供应链的采购管理在电子制造企业的应用

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4电子制造企业供应链管理模式下的采购批量模型

4.3.2模型的求解

对式(4.15)求导，其结果如式(4.16)：

dC1?e?rH

?dT(1?e?rT)2?RC1RC1e?rT?rT?rT?rT?rT??PR??PRe?RTC1e?PRrTe?C2re??rr??

(4.16)1?e?rH

令g(T)?，?rT2(1?e)

h(T)?RTC1RC1?rT?PR?e?PRe?rT?RTC1e?rT?PRrTe?rT?C2re?rT

rr

故有式(4.18)

dC?g(T)?h(T)dT

dC现在考虑解的特性：dT(4.17)(4.18)对于g(T)，由于e?rH在定义域里的取值小于1，所以1?e?rH?0；而(1?e?rT)2?0，故g(T)在(0,??)区间大于0，即

g(T)?0(4.19)

对于h(T)，首先有

h(0)??C2r?0

又有：h'(T)?RTrC1e?rT?PRTr2e?rt?C2r2e?rT?0

所以，h(T)在(0,??)上是单增函数，由式(4.21)，可知存在?，使得：

?h(T)?0;T?(0,?]??h(T)?0;T?(?,??)

由式(4.19)、式(4.22)可知，dC在区间(0,??)内有且仅有一个解。dT(4.20)(4.21)(4.22)

由于方程(4.15)的解无法用表达式精确表达，为此，只能用数值方法(也称数值计算方法)求出问题的近似解，若近似解的误差可以估计和控制，且迭代的次数也可以接受，它就是一种数值近似求解的好方法。迭代法既可以用来求解代数方程，又可以用来求解微分方程，使一个复杂问题的求解过程转化为相对简单的迭代算dC式的重复执行过程。f(T)?，我们采用二分法得到其最优解，具体算法如下：dT

①根据函数的区间，选取起点值T0，终点值T1，误差许可值?；

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②令T?(T0?T1)/2，计算f(T)；

③如果f(T)??，则为方程的解；

④如果不是，则进行下面工作：

1)如果f(T0)*f(T)?0，则T0?T0，T1?T；

2)如果f(T1)*f(T)?0，则T0?T，T1?T1；

3)转到②；

4.3.3价格折扣情形下整体最优解

对于重要物资的采购，由于其供应较充足，所以采购时应该优先考虑供应商的提供的价格，但是由于这类物资所占用的资金量比较大，所以面对供应商提供基于订购批量的价格折扣，还应当考虑资金的时间价值，从而决定是否接受价格折扣。假定当供应商提供的价格折扣函数如式(4.23)所示：

?P0?P?Pi(Qi)??1

??

??Pn0?Qi?D1D1?Qi?D2i?1,2,?,nDn?Qi(4.23)

其中，0?D1?D2???Dn是各临界点的订货量序列；Pi表示对于第i期，当第i期该原材料的订货批量Qi在Di?Qi?Di?1时的价格，且P1?P2???Pn。最后一个区间Dn?Qi没有上界，表示价格不可能无限制折扣，这也符合客观事实。那么费用函数Ci就成为一元分段函数，见式(4.24)。

1?e?rH?RTiC1RC1?rTiRC1?C??e??PRT?C(4.24)i2??rTi?22rr1?e?r?

求最优解时，在每一个区间内分别求出对应的最小值相比较，与最小费用Ci相对应的周期Ti值、价格Pi值和经济订货批量Qi值即为所求。

从以上的模型可以看到，与基本的EOQ模型相比，改进EOQ模型考虑了资金的价值，即采用折现现金流量(DCF)的方法。一次性采购订货费用C2发生在每个订货周期期初，仓储费用与材料库存水平及仓储管理费率成正比。

4.3.4参数的影响因素

在上述分析中，参数r仅仅考虑了资金的时间价值，在实际应用中，还可以进一步考虑到通货膨胀因素和风险因素对资金费用的影响作用，即：

r?r1?r2?r3

决策者偏好的风险调节系数。通过分析可以发现：

①利率(r)与订货周期成反比，也就是说，当r的值增加时，订货周期会缩短。尤其是当利率比较高时，对最优订购周期的影响是很大的。(4.25)式(4.25)中：r1为资金的利息率或企业平均投资回报率；r2为通货膨胀率；r3为

4电子制造企业供应链管理模式下的采购批量模型

②最优订购周期随着采购订货费用C2的增加(减少)而增大(减小)；随着材料单价(P)、材料需求量(D)和仓储保管费率(C1)的增加(减少)而减小(增大)。

当我们要选择多个供应商来供货时，则可以用AHP和线性规划(LP-LinearPlain)相结合的方法来提供最优决策算法。由于用AHP方法得出各个供应商的评价指标反映了供应商综合水平的高低，可以用这些评价指标作为LP目标函数的价值系数，建立如下模型：

MaxZ??WiXin

i?1

其中?Xi?Qi?n??Qi?D?i?1?n???Xi?D

?i?1

???Xi?0

??i?1,2,?,n(4.26)

上式中，Z为目标函数，Wi为AHP方法求出的各供应商的综合评价权重；Xi为第i个供应商的定货量；Qi为第i个供应商的最大定货量；D为厂商的需求总量。对此线性规划，可用MatLab求解，此处不再赘述。

5电子制造企业基于供应链的采购流程的优化

5电子制造企业基于供应链的采购流程的优化

虽然不同的物料其采购策略是不同的，但在日常具体的采购工作中，其操作流程基本上是一致的。在供应链管理的环境下，，高效的采购效率有赖于日新月异的信息化系统，要通过相应流程来实现订单采购的目的。企业流程是指为完成企业某一个目标或任务而进行的一系列逻辑相关的跨越时间和空间的活动的有序集合。企业流程再造被认为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命。它是指在信息网络遍及企业内部的基础上对原有的基本信念、业务流程、管理程序和方法等进行重新考虑和设计，以使衡量绩效的重要指标如成本、质量、效率等获得显著改善。企业流程再造实际上是一种组织改进和变革活动，一种在企业观念、战略、组织和管理方法上都要系统思考，分析存在的问题，进行全面改进的变革活动。采购流程再造就是借用企业流程再造的思想和方法对采购作业流程深入分析，着眼于增值，减少不必要的浪费和延误，重新设计、制定采购流程[29]。

5.1基于供应链的采购流程的特点

5.1.1传统的企业采购流程及其特点

5.1.1.1传统采购方式及其局限性

采购活动在工业领域真正成为一项企业管理职能是20世纪70年代开始的。那时正值全球石油危机，采购的主要职能是“以更低的价格购买产品”。对许多公司来说，采购主要的控制核心在初始成本。采购职能也只对企业的获取成本和材料来源有明显的直接影响。这样采购变成了“会计师的采购”，致力于购买“更便宜”的原料(集中在价值工程、价值分析和标准化)及“便宜地”购买和供应原料(集中于谈判、采购方式和库存管理)[29]。采购的运作目标是以正确的质量、有竞争力的价格、经济的数量、在需要的时间、从可靠的供应商那里购买到原料。采购依据过程被定义为一个很窄的概念：从一项需求的产生开始到需求得到满足结束。

传统的方式导致了一个内部化的采购角色，要求采购经理为获得最低的采购成本，在各种与获取材料相关的活动中作一个平衡分析。以成本为中心的采购概念很大程度上忽视了这样的事实，即商业运作的核心不是采购而是营销，企业最好的利润获得方式不是通过成本节约，而是通过提供有竞争力的、使顾客满意的产品或服务获得的。采购的质量、价格、数量和时间必须根据其与企业的特征、价值、提前期和响应的整合程度来衡量。尽管积极的采购技术可以在一个整合的运作系统中发展起来，但采购对内部顾客需求的响应不能及时反映其与瞬息万变的供应市场的相互影响。因而与采购或资源获取有关的决策被归为操作性的而非

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战略性的。

5.1.1.2整合内外部交易功能的现代采购

石油危机影响了全球的企业经营，使供应资源在成本、可靠性和获取性上发生了翻天覆地的变化，也导致了建立供应资源计划和战略的必要性。供应资源从大多以成本为导向转向了以对结果有重要影响的战略性的产品和服务资源为导向。“以更低的价格购买产品”不再是核心，采购的主要焦点从初始成本转向了所有权的总成本。采购组织从一个独立的“采购过程”发展到一个综合过程，交织在整个企业经营过程中。由此，作为整合了内外部交易功能的采购可以重新定义其内涵为：

●采购同时又是营销。这是就内部交易而言的，例如，采购组织与其所支持的内部客户之间的合作关系以及采购决策对企业营销活动和组织目标的影响。

●采购不仅是购买。这是就外部交易而言的，例如，在供应市场上与供应商复杂的业务交易关系、积极的伙伴关系以及用其专业技能帮助供应商建立有效的解决方案等。

采购的内部交易功能重点是在组织内部输入、生产和输出之间的连锁关系。无论一个公司的核心竞争力是服务、销售还是生产，是盈利性的还是非盈利性的，理解并管理成本和供应来源对于企业成长和获取竞争优势都是基本的。采购组织是保证采购支出重新流回公司并最终形成更多利润的关键部门。它通过以理想的价格和有限的资源获取成本效率和效益都很高的产品和服务作为组织内部输入，在内部客户间建立成功的合作关系，共同努力加快市场周转，降低公司的运营成本，最终建立竞争优势，实现财务目标。从系统学说和全面质量管理的角度，每一项采购活动都是一次营销。采购组织与供应商的外部交易关系在本质上是互相作用的，其隐含的假设是，在生意场上买方和卖方都在尽力完成同样的任务：根据需求准备清单、配送货物、谈判及跟踪交易过程。所以，供应商的营销战略决定了采购组织的采购战略，反之亦然。

在相互作用的买卖双方关系中，采购不仅是购买，营销也不仅是销售。必须注意的是一个企业的采购通常是一个多重角色的活动，在制定决策时需依据多种标准。实际上，采购过程不仅要同时考虑与各业务部门需求及组织目标的匹配，采购人员还要有很大的敏感性、敢于承担风险的态度和很强的信息分析能力。而且，采购和营销都处在一个变动的政治、经济、技术和社会环境中，所有这些都使得采购成为一个复杂的过程，从而不能被简单解释为“采购部门的采购”。

5.1.1.3供应链管理中的采购

为使采购者和供应商获得可靠性、对市场的快速反应等方面持续性的改善，需要供应商、采购组织以及公司其他职能部门之间提高整合和合作的程度。当前，许多采购导向的组织被看作是实现了最好的供应市场管理，它们集中了采购的各

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