基于精益管理的HD公司采购成本控制研究

发布时间：2017-07-14 06:20

  本文关键词：基于精益管理的HD公司采购成本控制研究

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【摘要】：随着全球经济的快速发展和全球化趋势的快速推进,如今企业间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争。而作为供应链管理三大核心内容之一的采购早在20世纪60年代就已经被认为是企业利润的中心,采购成本的高低直接影响着企业经济效益的好坏。研究表明,采购成本每降低1%,将给企业的利润增加5%-10%。采购成本的控制情况不仅关系到企业的经营决策,甚至还影响着企业的生存和发展。通过降低采购成本来提高企业经济效益对企业而言是一项重要的工作HD公司是某跨国集团公司在国内设立的合资公司,其主要产品包括与节能环保相关的大型工业风机、压缩机、空气预热器、隧道风机、空冷风机等产品,属于大型制造企业。目前,其高利润率正由于技术的领先优势被国内企业不断赶超而降低,并且市场份额也因为较高的价格不断缩小。公司的管理层决定通过降低制造成本来降低销售价格并保证公司的利润不受影响。作为占全部产品成本55%的采购部门,如果能更好地控制采购成本,将为企业的成本控制做出巨大的贡献。本文结合精益管理的理念,对采购部当前的组织架构、各项职能划分以及成本控制方法进行深入地考查与分析,探究其中存在的问题及原因,并从精益管理的角度提出了相应的解决方案。此外,文章还选取了三个典型的案例,通过现场调查、数据收集与分析,并运用相关的精益工具逐步进行了成本分析,为HD公司采购部门的成本控制提供了一定的方向支撑,最终实现成本控制的目标。
【关键词】：大型制造业 采购成本控制 精益管理 精益工具
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意义12-14
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意义13-14
• 1.3 国内外的发展和研究现状14-16
• 1.3.1 精益管理及工具的发展和研究现状14-15
• 1.3.2 采购管理的发展和研究现状15-16
• 1.3.3 国内外相关研究总结和个人见解16
• 1.4 研究内容和论文框架16-18
• 1.4.1 研究内容16
• 1.4.2 论文框架16-18
• 第2章 精益管理和采购成本控制的相关理论18-30
• 2.1 精益管理相关理论18-25
• 2.1.1 精益管理的概念及目标18
• 2.1.2 精益管理中的七大浪费18-19
• 2.1.3 精益管理的优势及其与传统管理的区别19-20
• 2.1.4 精益变革的历程及改变的战略20-21
• 2.1.5 精益的相关工具和说明21-25
• 2.1.6 精益管理综述25
• 2.2 采购管理相关理论25-30
• 2.2.1 供应链管理的概念25
• 2.2.2 采购的相关理论25-28
• 2.2.3 采购管理的相关理论28-29
• 2.2.4 采购成本管理的相关理论29
• 2.2.5 采购管理小结29-30
• 第3章 HD公司的采购成本控制现状30-43
• 3.1 公司简介及采购成本现状30-32
• 3.1.1 公司简介30
• 3.1.2 HD公司采购成本现状30-32
• 3.2 HD公司采购部组织架构及成本控制现状32-39
• 3.2.1 采购部目前的组织架构及职能划分32-34
• 3.2.2 目前的采购流程34-35
• 3.2.3 目前的采购成本控制方法35-39
• 3.3 精益管理下采购部现有组织架构及成本管理中的问题39-43
• 3.3.1 采购部的组织架构及职能划分中的问题39-41
• 3.3.2 采购成本控制存在的问题41-43
• 第4章 HD公司采购成本控制问题的分析和解决方案43-55
• 4.1 组织架构及职能划分问题的原因分析43-44
• 4.1.1 传统的组织架构继承43
• 4.1.2 新增战略采购岗位职责不清43
• 4.1.3 战略和执行职能划分不清43-44
• 4.1.4 执行采购同时负责安排付款44
• 4.1.5 流程控制本末倒置44
• 4.2 采购成本控制问题的原因分析44-47
• 4.2.1 系统预算打折问题的原因分析44-45
• 4.2.2 库存成本问题的原因分析45-46
• 4.2.3 三家比价问题的原因分析46-47
• 4.2.4 质量成本的原因分析47
• 4.3 HD公司采购部组织架构及职能划分调整方案47-50
• 4.3.1 组织架构调整方案47-48
• 4.3.2 职能划分调整48-50
• 4.4 采购成本控制问题的解决方案50-52
• 4.4.1 系统预算打折问题的解决方案50-51
• 4.4.2 库存成本问题的解决方案51
• 4.4.3 三家比价问题的解决方案51-52
• 4.4.4 质量成本问题的解决方案52
• 4.5 成本控制情况反馈方案52-55
• 第5章 精益工具应用案例55-78
• 5.1 电动葫芦GO AND SEE市场分析55-61
• 5.1.1 电动葫芦成本控制问题55
• 5.1.2 电动葫芦成本控制问题根本原因分析55-56
• 5.1.3 电动葫芦GO AND SEE应用56-61
• 5.2 踏板Should cost成本分析61-72
• 5.2.1 踏板概况61-63
• 5.2.2 供货商报价构成63
• 5.2.3 供货商成本构成分拆63-64
• 5.2.4 供货商的固定成本计算64-66
• 5.2.5 供货商的变动成本计算66-70
• 5.2.6 供货商的费用计算70-71
• 5.2.7 供货商的税费计算71
• 5.2.8 供货商的成本和利润结果71-72
• 5.2.9 小结72
• 5.3 OCC应用案例-强芯毡72-77
• 5.3.1 强芯毡的介绍及采购现状72-73
• 5.3.2 强芯毡存在的问题73-74
• 5.3.3 原因分析74
• 5.3.4 备选方案74-75
• 5.3.5 最终方案75-76
• 5.3.6 收益计算76-77
• 5.3.7 小结77
• 5.4 本章小结77-78
• 第6章 研究结论与展望78-80
• 6.1 研究结论78
• 6.2 研究不足78-79
• 6.3 研究展望79-80
• 参考文献80-83
• 致谢83

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本文编号：539993