BD公司供应链快速反应策略研究

发布时间：2017-07-19 22:22

  本文关键词：BD公司供应链快速反应策略研究

  更多相关文章： 供应链 供应链管理 供应链快速反应 BD 公司

【摘要】：伴随着经济全球化的进一步深化和供应链管理理论与实践的不断发展,企业在21世纪的竞争将不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的核心竞争力主要体现在反应快、效率高、成本低。伴随着全球经济一体化和信息技术的不断发展,许多跨国公司开始在我国建立采购中心来提高其供应链的竞争优势,开始依靠其在供应链管理中的优势,通过缩短订单处理周期、降低整体库存、提高资金周转率、提高服务水平来加快供应链反应速度、提高供应链效率、降低供应链成本。BD公司作为一家主要从事工具业务的跨国公司在我国成立的采购中心,主要负责中国市场的采购事宜。近年来公司取得了很好的成绩,但依然面临着采购产品种类繁多、需求预测不准确、产品库存高、供应商结构复杂,供应商交货周期长等问题,从订单处理周期,库存周转率、资金周转率等方面影响了BD公司供应链的竞争优势,因此特别需要引入供应链快速反应的理念和方法来科学地优化、提高供应链。本文通过阐述供应链管理和供应链快速反应等理论知识,结合BD公司供应链现状,发现供应链存在的问题,分析具体的原因,建立适合BD公司供应链快速反应的管理策略和实际操作方法。最后,通过供应链快速反应策略在BD公司和选定供应商的具体实施,来分析评价实施的可行性和有效性。以此帮助BD公司在内部形成统一的供应链快速反应战略思想,并围绕快速反应理念进行内部及外部各种资源的整合,以最终提高BD公司供应链的核心竞争力。
【关键词】：供应链 供应链管理 供应链快速反应 BD 公司
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 研究的背景10-12
• 1.2 研究的目的和意义12
• 1.3 研究思路、方法和内容12-15
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.3.3 研究内容与框架13-15
• 第二章 文献综述与理论概述15-24
• 2.1 相关概念界定15-17
• 2.1.1 快速反应（Quick Response，QR）15-16
• 2.1.2 敏捷供应链（Agile Supply Chain，ASC）16-17
• 2.2 文献研究综述17-20
• 2.2.1 国外研究综述17-18
• 2.2.2 国内研究综述18-20
• 2.3 理论概述20-24
• 2.3.1 供应链（Supply Chain）20-21
• 2.3.2 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）21
• 2.3.3 准时制生产方式（Just In Time，JIT）21
• 2.3.4 供应商关系管理（Supplier Relationship Management，，SRM）21-22
• 2.3.5 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）22
• 2.3.6 牛鞭效应（Bullwhip Effect）22-23
• 2.3.7 延迟制造（Postponement）23-24
• 第三章 BD公司供应链管理现状分析24-38
• 3.1 BD公司概况、组织架构及业务流程24-26
• 3.1.1 公司概况24-25
• 3.1.2 组织架构25
• 3.1.3 业务流程25-26
• 3.2 BD公司经营环境26-29
• 3.2.1 行业发展26-28
• 3.2.2 顾客与供应商概况28-29
• 3.2.3 BD公司SWOT分析29
• 3.3 BD公司供应链管理现状29-32
• 3.3.1 BD公司的需求预测准确率低30
• 3.3.2 BD公司库存周转水平较低30-31
• 3.3.3 供应链交期长31
• 3.3.4 每单占用资金多31
• 3.3.5 准时交货率不高31
• 3.3.6 供应链库存责任不明确31-32
• 3.4 BD公司供应链管理存在的问题分析32-38
• 3.4.1 牛鞭效应但缺少一体化信息平台32-33
• 3.4.2 牛鞭效应、需求放大33
• 3.4.3 供应链博弈过度33-35
• 3.4.4 无供应商管理库存机制35-36
• 3.4.5 柔性生产能力不强导致准时交货率低36-38
• 第四章 供应链快速反应策略的建立与实施38-52
• 4.1 供应链快速反应实施的目标38
• 4.2 供应链快速反应策略的建立38-45
• 4.2.1 供应商战略合作关系策略38-39
• 4.2.2 一体化信息共享平台策略39-41
• 4.2.3 多频次、小批量订单采购策略41-42
• 4.2.4 供应商管理库存策略42-44
• 4.2.5 供应商延迟制造、柔性生产策略44-45
• 4.3 BD公司供应链快速反应策略实施45-51
• 4.3.1 供应商战略合作关系策略实施45-46
• 4.3.2 一体化信息共享平台策略实施46-47
• 4.3.3 多频次、小批量订单采购策略实施47-48
• 4.3.4 供应商管理库存策略实施48-49
• 4.3.5 供应商延迟制造、柔性生产策略实施49-51
• 4.4 实施效果51-52
• 第五章 研究结论与后续研究方向52-54
• 5.1 研究结论52-53
• 5.2 后续研究方向53-54
• 参考文献54-57
• 在攻读学位期间公开发表论文情况57-58
• 致谢58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李建军;;供应商管理库存(VMI)的实施研究[J];商业研究;2007年03期

2 刘鹏飞;;供应商管理库存的理论基础研究[J];长沙理工大学学报(社会科学版);2011年04期

3 柳键,马士华;供应链管理的重要手段——延迟化策略[J];华东经济管理;2002年02期

4 马士华,王许斌,李延晖,杨文胜,周晓,沈玲;供应链多阶响应周期构成的实例研究[J];计算机集成制造系统-CIMS;2002年12期

5 王秋华,路世昌,周秋平;供应链的快速反应分析[J];辽宁工程技术大学学报(社会科学版);2003年06期

6 李海燕;;泉州服装业快速响应研究[J];商场现代化;2008年19期

7 范志强,庄佳芳,程晋石;基于供应链运作的延迟制造研究[J];商品储运与养护;2005年03期

8 张雁;唐立新;;关于延迟制造的研究[J];物流工程与管理;2009年06期

9 张玉春;余炳;姜颖佳;;企业集群环境下供应链快速响应能力研究综述[J];商业时代;2011年30期

10 孙永军,綦方中,潘晓弘,程耀东;敏捷供应链企业间合作关系建立过程研究[J];中国机械工程;2004年05期

本文编号：565143