房地产企业供应商管理研究

发布时间：2017-07-27 12:32

  本文关键词：房地产企业供应商管理研究

  更多相关文章： 房地产企业 供应商管理体系 模糊评价和层次分析 绩效评价

【摘要】：供应商管理是房地产企业采购体系管理中重要的组成部分,对于企业开发项目的周期、质量、成本等指标起到了十分关键的作用,特别是企业产品形成差异化管理和实现极致成本控制的重要手段。本篇文章中首先以房地产企业供应商管理的理论入手,重点阐述地产开发企业供应商管理体系建立中所要控制的建库、入围、选定、评价等重要内容。第一步通过基础信息的整理建立供应商管理资源库,并将信息查询库内的供应商进行资格初步审核工作,筛选出适合目标项目合作的少量供应商,再运用模糊评价和层次分析相结合的方法在满足目标项目定位的供应商当中详细比较分析从而选择出最优的合作供应商参与项目的建设合作。在此基础上还要在每一年对于已完成入库以及合作过的供应商使用线性权重分析法进行绩效评价并最终完成供应商的分级工作。根据供应商与企业自身合作的紧密性和关键度,将供应商进行分类管理,制定相应的合作管理策略。文章中运用案例分析和理论阐述相结合的方式,定量与定性相结合的分析方法,针对地产开发企业供应商管理进行了科学系统地深入研究,其研究成果表明了文章中所述的方法以及解决处理问题的整体流程适合于大中型地产开发企业的供应商管理。本文创新点在于供应商管理理论的研究结合房地产实际特点出发,通过科学分析方法客观的建立房地产开发企业的供应商管理体系,并最大程度上规避了人为主观因素对于管理体系中各个环节控制的影响可能性。此论文研究成果可作为地产开发企业供应商系统化管理的参考。
【关键词】：房地产企业 供应商管理体系 模糊评价和层次分析 绩效评价
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F274
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-18
• 1.1 选题研究背景和意义8-11
• 1.2 国内外研究综述11-16
• 1.2.1 对于供应商管理理论的研究11-12
• 1.2.2 对于供应商评价指标的研究12-16
• 1.3 研究内容及方法16-18
• 第二章 供应链理论下的房地产开发企业供应商管理18-35
• 2.1 供应链的含义18-20
• 2.2 房地产企业供应链管理的定义和模式20-22
• 2.2.1 房地产企业供应链管理的定义20-21
• 2.2.2 房地产企业供应链管理的模式21-22
• 2.3 房地产开发企业供应商管理的概念22-23
• 2.4 房地产开发企业供应商资源库的建设及管理工作23-27
• 2.4.1 房地产开发企业供应商资源库的建立23-24
• 2.4.2 房地产开发企业供应商资源库的入库资格预审24-25
• 2.4.3 房地产开发企业供应商资源库的责任归属管理25
• 2.4.4 房地产开发企业供应商入库定级和资源更新管理25-27
• 2.5 房地产开发企业供应商的选择和评价方法27-30
• 2.5.1 房地产开发企业供应商选择的基本原则27-28
• 2.5.2 房地产开发企业供应商选择研究的内容和评价方法28-30
• 2.6 房地产开发企业供应商分类管理和绩效管理30-35
• 2.6.1 房地产开发企业供应商的分类30-31
• 2.6.2 房地产开发企业供应商的分类管理策略31-33
• 2.6.3 房地产开发企业供应商的绩效管理33-35
• 第三章 房地产开发企业供应商管理体系的建立35-46
• 3.1 房地产开发企业供应商管理资源库的建立35-36
• 3.2 房地产开发企业供应商资源预审36-37
• 3.3 房地产开发企业供应商资源的选择和评价37-41
• 3.4 房地产开发企业供应商资源的绩效考核管理41-46
• 3.4.1 确定绩效考核的相关指标因素41-43
• 3.4.2 确定绩效考核的方法43-46
• 第四章 应用研究46-55
• 4.1 案例分析46
• 4.2 公司背景介绍46
• 4.3 供应商选择流程46-50
• 4.4 供应商绩效评价流程50-55
• 第五章 总结和展望55-57
• 5.1 总结55-56
• 5.2 展望56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59-60

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本文编号：581465