M通讯集团某省分公司Oracle ERP财务系统的实施分析

发布时间：2017-07-29 13:21

  本文关键词：M通讯集团某省分公司Oracle ERP财务系统的实施分析

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【摘要】：21世纪以来,随着信息技术以及全球一体化的发展,企业面临的竞争压力也与日剧增。企业面临着产品更新换代不断加快,技术革新不停加速,客户需求瞬息万变以及市场竞争日趋激励的态势。企业要在这样的市场竞争环境中,不被淘汰并且越活越好,不仅要靠提升产品的产量和质量,提高生产效率以及控制成本,还要将企业的管理重心从生产管理,转向供应链管理,企业经营方式也应从分散型管理转为集约型管理。企业如何通过信息系统建设,引入科学的管理理念,提升供应链管理水平,实现效益最大化,已经是我国企业普遍关注的问题。ERP是企业资源管理(Enterprise Resources Planning)的缩写,是指以整合和优化企业资源为目标,建立于信息技术基础上,以系统化的管理理念,为企业管理者提供运营决策手段的管理信息平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来,跳出了传统的企业范围,从供应链角度去优化上下游企业的资源。它对企业改进业务流程,降低运营成本,提高管理效率具有十分明显的作用。目前,越来越多的企业,通过实施ERP系统,来引入先进的管理理念,提高企业竞争力。M通讯集团是一家全国性的电信运营商,它是在2009年1月6日,经国务院批准,由两家大型电信企业合并成立的。M通讯集团某省分公司是原M通讯集团在该省的分公司和另一家通讯集团在该省的分公司合并而来。随着业务融合的不断深化,业务规模的不断提高,M集团决定建设新的ERP系统,通过系统的融合,来带动组织,制度,业务的全方位融合。省分公司作为M集团的重点公司,与集团的部署和规划保持一致,以ERP系统的建设工作作为本省的核心任务。本次实施的ERP系统主要以财务管理系统为主。本文以M通信集团某省分公司为例,重点通过对ERP财务系统中流程最长、环节最多、应用最复杂的项目会计模块及其相关业务的分析研究,对改善工程项目会计现状提出解决方案。最终对公EP,P财务系统上线后的项目会计解决方案的实施效果进行了经验总结,并对后续ERP财务系统的实施提出了建议。
【关键词】：通讯企业 Oracle ERP 财务系统 系统实施
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 内容摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 导论11-16
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 我国研究现状13-14
• 1.3 研究内容与研究方法14
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本文的创新与不足14-16
• 1.4.1 本文的创新14-15
• 1.4.2 本文的不足15-16
• 第2章 ERP与项目会计的基本理论16-21
• 2.1 ERP系统的相关理论16-18
• 2.1.1 ERP的概念16
• 2.1.2 ERP的管理理念16-17
• 2.1.3 ERP财务系统的介绍17-18
• 2.2 项目会计的概述18-19
• 2.2.1 项目会计的概念18
• 2.2.2 项目会计的现状18-19
• 2.3 ERP系统对项目会计的作用19-21
• 2.3.1 ERP系统能够优化项目管理的价值链19
• 2.3.2 ERP系统代表项目管理集成化的发展方向19
• 2.3.3 ERP系统可以提高施工企业项目管理能力19-21
• 第3章 公司项目会计运行现状及问题分析21-27
• 3.1 公司背景介绍21-22
• 3.1.1 公司情况介绍21
• 3.1.2 公司信息系统情况介绍21-22
• 3.2 公司项目会计运行现状分析22-23
• 3.2.1 工程项目的过程管理22
• 3.2.2 工程项目资本性支出对账管理22-23
• 3.2.3 长期暂估资产管理23
• 3.3 公司项目会计的问题分析23-24
• 3.3.1 项目支出信息与进度差异较大23
• 3.3.2 工程项目的办理竣工决算不及时23-24
• 3.3.3 工程项目会计基础信息不规范24
• 3.3.4 工程项目的会计监督力度不够24
• 3.4 公司项目会计问题的原因分析24-27
• 3.4.1 财务业务流程缺乏一体化设计24-25
• 3.4.2 信息系统缺乏整体规划25
• 3.4.3 原有系统功能不完善25-26
• 3.4.4 企业风险管理基础薄弱26-27
• 第4章 公司ORACLE ERP财务系统项目会计解决方案27-36
• 4.1 公司项目会计解决方案的设计思路27
• 4.2 公司项目会计整体方案27-30
• 4.2.1 工程项目管理解决方案27-28
• 4.2.2 项目会计整体业务流程28-29
• 4.2.3 项目会计系统接口29-30
• 4.3 项目会计的关键流程及系统解决方案30-36
• 4.3.1 项目基础管理30-32
• 4.3.2 项目立项32-33
• 4.3.3 项目任务分解结构33
• 4.3.4 项目概预算33
• 4.3.5 项目成本管理33-35
• 4.3.6 项目预转固35
• 4.3.7 项目工程决算35-36
• 第5章 公司ORACLE ERP财务系统项目会计解决方案的实施效果36-40
• 5.1 ERP财务系统项目会计解决方案的实施效果36-37
• 5.1.1 运用ERP后,工程项目会计的理念产生了变化36
• 5.1.2 ERP系统使工程项目会计信息来源发生了变化36-37
• 5.1.3 ERP系统使传统项目会计处理产生了变化37
• 5.1.4 ERP系统使财务能有效的发挥监督功能37
• 5.2 ERP财务系统实施过程的经验37-39
• 5.2.1 领导层有力支持,普通员工积极参与37-38
• 5.2.2 重视实施过程中项目监控38
• 5.2.3 尽早清理财务流程,准备数据38
• 5.2.4 经验丰富的管理咨询公司38-39
• 5.3 结论与建议39-40
• 参考文献40-42
• 后记42

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 罗璇;;调整ORACLE ERP数据库性能[J];科技咨询导报;2007年28期

2 周慧卿;;浅谈Oracle ERP财务系统在中煤建安集团的应用[J];现代商业;2012年34期

3 李小荣;;ORACLE ERP中通过接口表实现BOM维护的研究[J];电脑开发与应用;2010年12期

4 ;从紧密协作开始(中)——上海日立电子商务从Oracle ERP起飞[J];每周电脑报;2001年67期

5 ;以畅通的信息流实现管理高效率——Oracle ERP在中国网通的成功应用[J];电子商务世界;2002年11期

6 ;从紧密协作开始(下)——上海日立电子商务从Oracle ERP起飞[J];每周电脑报;2001年68期

7 ;伊利实施Oracle ERP[J];每周电脑报;2007年38期

8 ;业务系统一体化 增强企业竞争力 中海油实施Oracle ERP[J];信息系统工程;2005年11期

9 ;从紧密协作开始(上)——上海日立电子商务从Oracle ERP起飞[J];每周电脑报;2001年66期

10 ;[J];;年期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 李秋阳;Oracle ERP财务模块在某通信企业的实施[D];山东大学;2015年

2 王景毅;M通讯集团某省分公司Oracle ERP财务系统的实施分析[D];天津财经大学;2015年

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本文编号：589405