戴尔公司基于供应链的营运资金管理案例探讨

发布时间：2017-07-30 01:21

  本文关键词：戴尔公司基于供应链的营运资金管理案例探讨

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【摘要】：随着全球经济一体化,任何一个企业都不可能在所有的业务上占有领先地位,必须与供应链中的上下游企业联盟,构建一条业务关系紧密、信息共享、收益与风险共担的供应链以实现优势互补,提高供应链系统的竞争力。同时,网络经济时代的到来,使得供应链上所有企业联系在一起成为可能。因此,在这个供应链与供应链竞争的市场中,将营运资金管理融入到供应链中进行研究是非常必要的。营运资金作为企业日常经营中周转性最强、流动性最大和变化最快的资金,是企业财务管理的重要对象。营运资金管理在现代企业的财务管理中也占据着极为重要的地位。因此,研究基于供应链的营运资金管理方法是企业经营所需,也是恰逢其时,对于推动营运资金管理进入新阶段具有重要意义。通过对国内外文献的梳理,可以发现国外关于营运资金管理的研究要早于国内且发展较快。关于营运资金管理的内容,国内外都经历了从单个营运资金项目管理向营运资金的协同管理的转变;营运资金的管理方法也日益多元化,从最初以封闭的局部模型和数学规划为主到近年来的跨领域管理,实现与渠道管理、供应链管理相结合。通过以上文献梳理,可以发现现有文献大多侧重于模型构建和绩效的影响因素研究,缺少深入到具体企业层面的分析,结合经典案例的研究也较少。戴尔公司作为PC行业的领先者,其能在与对手的竞争中长期保持领先优势的关键之处就是具有良好的供应链管理。戴尔公司高效的营运资金管理与其实施的“直销模式”(也称为“戴尔模式”)、供应商管理库存模式等基于供应链的营运资金管理策略密不可分。因此,本文选取具有代表性的戴尔公司为研究对象,通过分析戴尔公司财务效果成因,验证基于供应链的营运资金管理策略的可行性、正确性和实效性。希望本文能够丰富基于供应链的营运资金管理的个案研究,也能对企业在实务操作中提供参考。本文主要分为理论阐述和案例分析两部分。在理论阐述部分,本文先是对相关概念进行界定,然后从一个新视角对基于供应链的营运资金管理内容进行分类,并总结了基于供应链的营运资金管理的四大特点。最后,阐述了相关的理论基础。在案例部分,本文先是详细介绍了戴尔公司基于供应链的营运资金管理现状,主要包括:戴尔公司背景,实施基于供应链的营运资金管理的支撑条件,运用的基于供应链的营运资金管理策略。接着,分析戴尔公司财务效果成因,验证基于供应链的营运资金管理策略的可行性、正确性和实效性。在此基础上,提出戴尔公司基于供应链的营运资金管理的案例研究结论和启示。本文主要贡献在于重新分类了基于供应链的营运资金管理内容,对戴尔公司潜在问题提出相应对策,增加了以基于供应链的营运资金管理为主题的案例分析型文献,对实务操作具有指导和借鉴意义。同时,因为戴尔公司在2013年2月6日宣布退市,所以本文使用的数据均截止至2012年,这对案例的全面分析有一定影响,但是并不影响到验证基于供应链的营运资金管理的实效性和正确性。
【关键词】：营运资金 营运资金管理 供应链
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.671;F406.7
【目录】：

• 摘要9-11
• Abstract11-13
• 1 引言13-20
• 1.1 研究背景和意义13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 国内外文献综述14-18
• 1.2.1 营运资金管理文献综述14-16
• 1.2.2 基于供应链的营运资金管理文献综述16-18
• 1.2.3 文献述评18
• 1.3 研究思路与方法18-19
• 1.3.1 研究思路18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 论文研究框架19-20
• 2 基于供应链的营运资金管理理论概述20-28
• 2.1 相关概念界定20-21
• 2.1.1 营运资金管理20
• 2.1.2 供应链管理20-21
• 2.2 基于供应链的营运资金管理的内容21-24
• 2.2.1 上游供应链的营运资金管理22
• 2.2.2 内部生产活动的营运资金管理22-23
• 2.2.3 下游供应链的营运资金管理23
• 2.2.4 横向供应链的营运资金管理23-24
• 2.3 基于供应链的营运资金管理的特点24-26
• 2.3.1 以供应链联盟为基础24
• 2.3.2 以业务流程重组为管理重心24-25
• 2.3.3 注重构筑信息共享与传递机制25
• 2.3.4 借力于先进的信息系统25-26
• 2.4 基于供应链的营运资金管理的理论基础26-28
• 2.4.1 供应链管理理论26
• 2.4.2 渠道关系理论26
• 2.4.3 客户关系管理理论26-28
• 3 戴尔公司基于供应链的营运资金管理现状28-38
• 3.1 戴尔公司背景介绍28-31
• 3.1.1 IT及PC行业现状及趋势概述28-29
• 3.1.2 戴尔公司基本情况29-30
• 3.1.3 戴尔公司供应链管理的基本情况30-31
• 3.2 戴尔公司实施基于供应链的营运资金管理的支撑条件31-34
• 3.2.1 与供应商的合作伙伴关系31
• 3.2.2 先进的信息技术支撑31-33
• 3.2.3 通用零部件策略33
• 3.2.4 第三方物流仓库和配送33-34
• 3.3 戴尔公司基于供应链的营运资金管理策略34-38
• 3.3.1 供应商管理库存模式（VMI）34-35
• 3.3.2 按订单生产35-36
• 3.3.3 准时制生产36
• 3.3.4 供应链的横向一体化36-37
• 3.3.5 客户导向的直销模式37-38
• 4 戴尔公司基于供应链的营运资金管理的财务效果及其成因分析38-43
• 4.1 戴尔公司基于供应链的营运资金管理的财务效果38-41
• 4.1.1 减少资金占用量，缩短营运资金周转时间38-39
• 4.1.2 缩短订货提前期，，减少存货积压39
• 4.1.3 降低了应收账款回收风险，形成“流动资金池”39-40
• 4.1.4 降低了营销渠道成本40-41
• 4.2 戴尔公司基于供应链的营运资金管理的财务效果成因分析41-43
• 4.2.1 供应链联盟实现企业零库存41
• 4.2.2 供应链联盟实现业务流程的并行化运作41-42
• 4.2.3 运用延迟策略，与顾客需求无缝对接42
• 4.2.4 客户联盟以及对网络的高度使用42-43
• 5 戴尔公司基于供应链的营运资金管理案例研究结论与启示43-48
• 5.1 案例研究结论43-45
• 5.1.1 供应商在VMI系统中面临的资金压力，不利于VMI系统长期稳定发展43
• 5.1.2 供应链的虚拟整合，使得企业效率大大高于竞争对手43-44
• 5.1.3 与客户需求无缝对接的延迟策略，提高了企业的柔性和顾客价值44
• 5.1.4 对降低成本的过度追求，削弱了客户服务的保障能力44
• 5.1.5 有限的直销发展前景影响企业市场份额快速增长44-45
• 5.2 案例启示45-48
• 5.2.1 重视上下游企业在VMI系统中的收益和风险不对等问题45
• 5.2.2 关注上游供应商的资金压力，引入物流金融，实现供应链共赢45-46
• 5.2.3 谨慎追求低成本，关注客户关系管理46-47
• 5.2.4 注意市场环境变化，适时调整营销渠道47-48
• 结束语48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52-53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：591956