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Y跨国公司采购流程管理研究

发布时间:2017-07-31 08:38

  本文关键词:Y跨国公司采购流程管理研究


  更多相关文章: 采购管理 流程优化 供应链 采购策略


【摘要】:现如今,随着科技的日新月异和全球市场竞争力的每日加剧,所有企业担负着巨大的挑战的压力。为了改进企业的管理运营,建立起企业的竞争优势,管理者们越来越关注起采购管理方面的问题。采购管理已经成为企业实现柔性化经营,有效地对市场变化做出响应的重要措施。如何有效地响应市场的变化,降低生产成本的同时提高产品的质量合格率,提高服务的水平,这成为每一个企业采购管理者都在思考的难题。现在对于市场的竞争,早不再是以往单纯的企业与企业之间的竞争,已然成为了供应链与供应链之间的竞争。采购管理作为供应链中的首要链接环节也是重要的一环,也自然成为了企业管理工作中需要得到重视的一方面。优化整合企业的采购管理,可以为企业奠定坚实的基础。本文运用供应链管理与采购管理的基本思想和方法,结合Y公司采购管理工作中面对的具体问题,展开对采购流程优化对策的研究。由于许多企业现在仍然采用传统的采购管理的方法,可是事务性的、被动的采购方法并不是最有效率的和成本最低的方法。所以本文结合了供应链管理模式的管理理念,给予Y公司提供了一些策略性建议。在现有的供应链与采购管理的研究文献的基础上,对Y公司采购管理现状进行分析和研究。以Y公司为研究对象,对Y公司的实际问题如物料的准时交付率、存货的周转率、以及产品合格率等采购管理问题如何优化进行分析。从供应链的角度去重组和优化采购业务流程,以此来实现效益最大化。在具体的操作中,将JIT采购法的理念和ERP采购法的操作结合使用,进行一系列的采购管理革新。采购管理革新的内容包括,第一,加强采购管理人员培训提高采购人员素质和采购管理标准;第二,对供应商进行分级管理,通过加强对供应商的管理稳定地建立起来长期战略合作的关系,以实现互惠双赢;第三,ABC分类管理法引入库存管理工作中,物料根据其属性和影响度进行分类管理,利用二八法则对重点物料进行重点管理。三种方法的结合使采购管理工作更具科学性和合理性。同时,为了顺利地将供应链理念融入日常采购管理工作中,保障采购管理优化工作在Y公司的进行,Y公司在新模式下需要对采购管理制度进行一定修正,提高采购管理效率;加强供应商的管理评估团队的建设,对现有供应商进行科学、公平客观的考核和评估。维护与供应商之间的健康和谐的采供关系;同时继续加强企业的信息化建设,为采购管理优化措施的实施提供保障。
【关键词】:采购管理 流程优化 供应链 采购策略
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F416.471
【目录】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-13
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究意义10-11
  • 1.3 研究方法11
  • 1.4 研究思路11-13
  • 第2章 供应链及采购管理相关理论13-21
  • 2.1 供应链管理理论13-14
  • 2.2 供应链环境下的采购管理理论14-18
  • 2.2.1 JIT采购理论14-16
  • 2.2.2 战略采购理论16-17
  • 2.2.3 定量采购理论17-18
  • 2.3 供应商选择评价准则与模型18-21
  • 2.3.1 供应商选择方法和分类18-19
  • 2.3.2 供应商选择模型与方法19-21
  • 第3章 Y公司采购管理现状及问题分析21-38
  • 3.1 Y公司简介21-24
  • 3.2 Y公司业务流程及采购管理现状分析24-32
  • 3.2.1 业务流程及问题24-27
  • 3.2.2 采购管理现状及问题27-28
  • 3.2.3 供应商管理现状及问题28-31
  • 3.2.4 采购成本管理现状及问题31-32
  • 3.3 采购管理问题的原因分析32-38
  • 3.3.1 外部因素33-34
  • 3.3.2 内部因素34-38
  • 第4章 Y公司采购流程优化方案设计38-50
  • 4.1 Y公司改善采购的必要性38
  • 4.2 Y公司改善采购的总体思路38-40
  • 4.2.1 采购管理改善的目标38-40
  • 4.2.2 采购管理改善的思路40
  • 4.3 Y公司改善采购的实施方案40-50
  • 4.3.1 业务管理流程40-42
  • 4.3.2 采购管理流程42-44
  • 4.3.3 供应商管理流程44-47
  • 4.3.4 库存管理流程47-50
  • 第5章 Y公司采购流程优化方案保障措施50-60
  • 5.1 关部口的职责与合作50-51
  • 5.1.1 供应商审核队伍建设50
  • 5.1.2 公司其他部口职责分配50-51
  • 5.2 采购管理制度建设与完善51-57
  • 5.2.1 加强采购人员培训51-54
  • 5.2.2 库存仓储管理54
  • 5.2.3 供应商管理政策54-57
  • 5.3 信息化系统的维护57-60
  • 5.3.1 信息化系统的必要性58-59
  • 5.3.2 信息化系统的完善59-60
  • 第6章 结论与展望60-62
  • 参考文献62-64
  • 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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2 林艳;;对企业采购管理方法的探讨[J];广西财经学院学报;2010年01期

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4 黄河;;我国企业供应链管理的现状及对策[J];现代企业教育;2006年19期

5 徐小艳,杨君岐,刑战雷;供应商评价的模糊综合评判模型研究及应用[J];陕西科技大学学报;2004年06期

6 温德成,冯一凡;供应商选择的模糊综合评价[J];世界标准化与质量管理;2004年01期

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中国硕士学位论文全文数据库 前4条

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本文编号:598303

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