捷普电子（广州）有限公司供应链管理分析

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捷普电子（广州）有限公司供应链管理分析

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内容提示：电子企业之间的激烈竞争导致市场对企业的要求特别高。国内或者国外市场都要求电子企业能够生产出符合时代潮流的高品质电子商品，以适合的价格能够按时供给市场。企业必须竭力改善缩短采购周期，降低采购成本，控制采购库存以及加强供应商的管理以降低企业成本，增加经济效益,建立竞争优势，提高核心竞争力，谋求企业的健康持续发展。 本文以现代供应链管理理论为基础构建供应链管理绩效评价模型，通过对捷普电子供应链的内部和外部供应链管理现状进行剖析，，利用供应链管理绩效评价模型和现代供应链管理理论对捷普电子供应链的内部和外部供应链进行评价，找出其存在的问题，并且根据企业未来的发展目标，即在提高生产效率和产品质量，保证按时交货的基础上，减少供应链成本，增加企业利润，从而提出针对性的对策， 解决捷普电子供应链运营中存在的问题，特别是企业内部的供应链管理的问题，从而提高捷普电子的运营效率。 根据模糊综合评判法计算，捷普电子供应链管理绩效的评价结果为2.6502，表明目前捷普电子供应链管理绩效状况是介于Ⅱ和Ⅲ级之间，但稍偏向于Ⅲ级，呈现从较强供应链管理绩效向低供应链管理绩效状态方向的发展态势。按照模糊综合评价结果，捷普电子供应链管理绩效的发展态势，评价结果较为理想。 捷普电子供应链管理存在的问题： 第一，对新

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