供应链环境下MM公司采购管理问题及优化策略研究

发布时间：2017-08-01 04:28

  本文关键词：供应链环境下MM公司采购管理问题及优化策略研究

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【摘要】：二十一世纪的今天,企业面临的内外环境发生着巨大的变化,包括先进的生产技术带来生产效率的提高、日趋便利的交通运输、信息科技和互联网技术蓬勃发展提供了更好的管理工具、跨越国界的市场竞争以及逐渐增加的个性化需求和定制化产品的出现等,这些使得市场需求的不确定性大大增加,并给企业带来压缩交期、提高质量、降低成本、提高供货柔性和改进服务等各方面的压力。 供应链管理在经济发展和社会劳动分工不断深化的背景下走入研究者的视野并因其拥有集成、合作和双赢的核心思想受到越来越多企业的认同并被采纳为企业的管理战略。采购管理作为供应链管理的重要一环,对内管理和其他职能部门之间的业务活动,对外管理供应商,其纽带作用可见一斑,甚至被称为企业的“第三利润源泉”。如何能够把合适的物料,以合适的质量、数量和状态在合适的时间以合适的运输方式交付至合适的地点,成为竞相研究的热点和企业关注的重点。 在这样的背景下,本文以MM公司为研究客体,我们把供应链环境下MM公司采购管理问题及优化策略研究作为研究议题,以供应链管理理论和采购管理理论为理论基础,根据MM公司在采购运作中的实际情况,系统地分析了MM公司的采购管理现状及存在的问题,提出了采购管理的优化策略：一是重构和细分采购组织,二是采购过程中引入供应细分法；三是通过优化SAP系统优化采购流程；四是建立协调式供应商关系管理体系。希望这些优化策略能够帮助MM公司提高其采购管理水平和市场竞争力并能对类似企业在其采购管理工作方面起到一定借鉴作用。
【关键词】：MM公司 供应链管理 采购管理 供应商关系管理 供应细分
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 研究内容与方法9-11
• 第2章 文献综述及相关理论概述11-21
• 2.1 供应链管理11-13
• 2.2 采购管理13-18
• 2.3 供应商管理18-21
• 第3章 MM公司采购管理现状及问题分析21-30
• 3.1 MM公司简介及发展战略21-24
• 3.2 MM公司采购管理现状24-27
• 3.3 MM公司采购管理问题及分析27-30
• 3.3.1 采购组织机构设计不合理、协同性差,战略性采购价值无法体现27-28
• 3.3.2 物料分类仅考虑物料价值一个维度,采购策略实施效果差28
• 3.3.3 采购流程不合理,采购效率低、采购管理成本高28
• 3.3.4 供应商关系管理不够科学、系统28-30
• 第4章 MM公司采购管理优化策略30-43
• 4.1 MM公司采购管理优化策略总体框架30-31
• 4.2 重构和细分采购组织31-33
• 4.3 采购过程中引入供应细分法33-37
• 4.4 通过优化SAP系统优化采购流程37-38
• 4.5 建立协同式供应商关系管理体系38-43
• 第5章 MM公司采购管理优化策略实施43-48
• 5.1 优化策略实施保障43-44
• 5.2 优化策略实施步骤44-48
• 第6章 总结与展望48-49
• 6.1 研究总结48
• 6.2 研究展望48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52-53
• 卷内备考表53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：602524