A发电机公司库存控制优化研究
本文关键词:A发电机公司库存控制优化研究
【摘要】:从2014年以来,石油价格连续下行,跌至谷底,使整个海工行业受到重挫。发电机行业面临交期越来越短,客户需求也越来越复杂的新趋势。由于客户的需求变化太快,导致企业供货物难以满足客户需求,只能备货方才能满足客户的交期。存货可以改善发展过程中所产生的一些不确定因素,进而产生缓冲的效果,有效保障成本平稳以及在规定时间内如期交付,所以库存现象广泛存在。所以库存的优化研究,是所有发电机制造企业所必须面临的一个问题。库存控制涉及很多流程及实际操作,从外部订单预测及内部实际订单处理,工程设计、采购计划到组织生产,从原材料、半成品、成品的存储管理到配送、调拨,整个过程都是库存控制的过程,库存控制是一个系统工程,涉及供应环节的各个方面。因此库存控制涉及不仅仅只是库存管理部门,而是涵盖到企业的各个方面,需要公司各个部门紧密协作才能解决。本文通过对A发电机公司库存控制方法的优化研究与实施,对涉及机械制造性企业,如何有效进行库存控制提供了借鉴和参考;同时通过A发电机公司库存的有效控制,使公司能够最大限度满足客户产品或者交期的各种需求同时,能够大幅度减少库存成本,提高了库存周转率,减少了生产运作成本,进一步提升了企业竞争力。对于当下制造企业来说,A发电机公司库存控制的成功实施将起到很好地借鉴作用。
【关键词】:库存控制 系统工程 库存成本 库存周转率
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.61;F274
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第1章 绪论7-12
- 1.1 选题研究的背景和意义7-9
- 1.1.1 论文选题的背景7-8
- 1.1.2 论文选题的意义8-9
- 1.2 国内外研究现状9-12
- 1.2.1 国外研究现状9-10
- 1.2.2 国内研究现状10-12
- 第2章 库存控制理论12-24
- 2.1 库存控制的基本概念12-13
- 2.2 库存控制模型研究13-15
- 2.3 传统库存管理思想与库存控制15-16
- 2.4 现代库存管理思想与库存控制16-17
- 2.4.1 MRP, MRPII, ERP与库存控制16-17
- 2.4.2 JIT与库存控制17
- 2.5 供应链环境下库存管理思想与库存控制17-24
- 2.5.1 供应商管理库存(VMI)19-22
- 2.5.2 联合库存管理22
- 2.5.3 多级库存的优化与控制22-24
- 第3章 A发电机公司库存控制现状与存在的问题24-34
- 3.1 A发电机公司介绍24
- 3.2 A发电机仓库部门组织结构及工作流程24-25
- 3.3 A发电机公司库存控制现状25-28
- 3.3.1 公司相关业务流程及库存控制现状25-26
- 3.3.2 公司库存控制流程26-28
- 3.4 A发电机公司库存控制问题28-34
- 3.4.1 原材料安全库存过高,占用资金量大29-30
- 3.4.2 半成品库存积压,流动性差30-31
- 3.4.3 成品库存量大,缺乏科学的成品库存控制防范31-32
- 3.4.4 研发样机存货较大32
- 3.4.5 缺乏呆滞库存预防处理办法32-34
- 第4章 A发电机公司库存控制问题原因分析34-42
- 4.1 库存产生内部原因36-40
- 4.1.1 研发原因36-37
- 4.1.2 采购、供应原因37
- 4.1.3 生产及计划控制原因37-38
- 4.1.4 市场及销售原因38-39
- 4.1.5 企业组织、领导原因39-40
- 4.2 库存产生的外部原因40-42
- 4.2.1 供应链中的不确定性因数40
- 4.2.2 订单变更频繁40-41
- 4.2.3 公司与供应链企业间缺乏协作41
- 4.2.4 规避风险的库存储备41-42
- 第5章 A发电机公司库存控制问题的解决对策42-55
- 5.1 企业内部应对库存控制问题措施42-50
- 5.1.1 研发方面-提高零件标准化、通用化水平42-43
- 5.1.2 生产控制方面-实施生产过程合理化和在制品库存管控策略43-44
- 5.1.3 采购供应方面-建立物料预警机制和提高库存周转率44-45
- 5.1.4 提高销售预测的准确率45-47
- 5.1.5 企业运营层面的优化措施47-50
- 5.2 企业外部应对库存控制问题措施50-52
- 5.2.1 供应链库存管理模式下库存问题的解决50-51
- 5.2.2 建立供应链库存管理信息系统51
- 5.2.3 建立健全供应链评价、考核体系51-52
- 5.3 库存控制优化措施实施效果评价52-55
- 第6章 结论与展望55-57
- 6.1 结论55-56
- 6.2 展望56-57
- 致谢57-58
- 参考文献58-60
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,本文编号:615673
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