伟创力上海的物料管理对供应链的影响以及解决方案

发布时间：2017-08-04 18:30

  本文关键词：伟创力上海的物料管理对供应链的影响以及解决方案

  更多相关文章： 伟创力 电子制造服务 物料管理 供应链管理

【摘要】：过去的几十年电子制造服务行业与供应链管理取得了长足的进步与发展,表现出了高度的专业化,集团化以及全球化,然而现实状况却是品牌制造商还是不停抱怨电子制造服务企业反应速度慢,无法在规定的时间内交出质量过硬的产品；另一方面电子制造服务企业也在抱怨品牌制造商的预测与订单差异太大,做出来的产品不要,而紧急需要的产品却生产不出来,紧急订单过多等一系列问题。本文正是在这一背景下产生,旨在通过处理物料管理中的问题理顺供应链中的物流和信息流,消除电子制造服务企业和品牌制造商之间的误解和抱怨,从而达到一个双赢的目的。伟创力是排名世界第二的电子制造服务企业,本文选取了伟创力在上海的一家子公司为研究对象,首先提出了衡量供应链的三个标准即供应链成本、效率和反应速度,然后详细研究了伟创力上海的物料管理流程并把流程划分成了系统的建立与维护、预测与需求管理、订单与供应商管理、跨职能部门管理、紧急缺料管理、成本改善管理和库存管理七个阶段,其中系统的建立与维护和预测与需求管理是属于前端问题,订单与供应商管理、跨职能部门管理和紧急缺料管理时中端问题,成本改善管理和库存管理。接着本文便把流程中存在的问题挖掘出来并进行了详尽的分析,即这些问题是如何从成本、效率和反映速度影响供应链的。最后针对具体问题一一给出了解决方案。本着发现问题、分析问题和解决问题的思路,层层推进直到问题解决。大型的电子制造服务企业在物料管理上大致相同,因此本文对于其他电子制造企业亦有借鉴意义；此外本文对其他物料加工型企业和所有旨在希望通过改善物料管理来提高供应链表现的企业也具有参考价值。与大部分研究供应链与采购著作和论文不同的是,本文从物料管理微观实务与细节处入手论述对供应链价值的影响,使其更具可操作性,对于电子制造行业切实改善供应链价值从物料管理角度提供了参考。
【关键词】：伟创力 电子制造服务 物料管理 供应链管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F274
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 相关文献的论述10-12
• 1.3 解决问题所用的方法12
• 1.4 本文的研究结构12-13
• 第2章 电子制造服务和供应链简介13-18
• 2.1 电子制造服务13-15
• 2.2 供应链管理15-18
• 2.2.1 起源与发展15-16
• 2.2.2 定义16-17
• 2.2.3 如何衡量供应链的优劣17-18
• 第3章 伟创力上海物料管理以及存在的问题18-38
• 3.1 伟创力集团以及伟创力上海物料管理的基本组织架构和关联部门18-21
• 3.2 伟创力上海的物料管理基本流程21-36
• 3.2.1 系统建立维护21-24
• 3.2.2 预测需求管理阶段24-27
• 3.2.3 订单与供应商管理阶段27-28
• 3.2.4 跨职能部门管理阶段28-30
• 3.2.5 紧急缺料管理30-31
• 3.2.6 成本改善管理31-34
• 3.2.7 库存管理34-36
• 3.3 伟创力上海的物流管理及主要问题36-37
• 3.4 伟创力上海物料管理总结37-38
• 第4章 伟创力上海各阶段物料管理对供应链的影响38-58
• 4.1 系统建立维护阶段的问题分析38-41
• 4.2 预测需求管理阶段的问题分析41-45
• 4.3 订单与供应商管理阶段的问题分析45-46
• 4.4 跨职能部门管理阶段的问题分析46-49
• 4.5 紧急缺料管理阶段的问题分析49-50
• 4.6 成本改善管理阶段的问题分析50-53
• 4.7 库存管理阶段的问题分析53-55
• 4.8 问题分析总结55-58
• 第5章 从伟创力上海物料管理实务谈供应链整合与优化58-65
• 5.1 前端问题58-60
• 5.1.1 系统建立维护阶段58-59
• 5.1.2 预测与需求管理阶段59-60
• 5.2 中端问题60-62
• 5.2.1 订单与供应商管理阶段60-61
• 5.2.2 跨职能部门管理阶段61-62
• 5.2.3 紧急缺料管理阶段62
• 5.3 后端问题62-65
• 5.3.1 成本改善管理阶段62-63
• 5.3.2 库存管理阶段63-65
• 结论65-66
• 致谢66-67
• 参考资料67-70

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 赵田英;覃忠;杨娜;唐颖华;;浅谈提高原材料利用率方法[J];装备制造技术;2013年09期

2 潘玲燕;唐颖华;;浅谈辅助材料定额差异率统计分析方法[J];装备制造技术;2013年12期

3 龙启文;;基于ASP.NET MVC的物料管理系统设计与开发[J];智能计算机与应用;2014年04期

4 张坤;;基于SAP系统的制造企业的物料编码研究[J];东南大学学报(哲学社会科学版);2014年S2期

5 罗娅萍;;提高企业库房管理与利用率的措施探讨[J];东方企业文化;2015年12期

6 黄学文;范玉顺;;基于二进制和十六进制的物料工艺状态描述方法[J];计算机集成制造系统;2006年02期

7 刘军红;;浅谈企业物资采购成本控制[J];科技信息;2009年06期

8 傅静芳;;小型制造企业如何改进利用MRP制订采购计划[J];宁波工程学院学报;2008年03期

9 金秀满;张亮;钱进;;物流管理与物料管理概念辨析[J];物流科技;2008年11期

10 冯爱军;朱雨生;;混合集成电路军品物料批次一致性约束下的库存研究[J];物流科技;2014年04期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 李修飞;钢铁企业面向订单的集成生产计划管理技术研究[D];大连理工大学;2008年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 贾慧文;弘宇公司库存管理系统动力学模型研究[D];山东科技大学;2010年

2 董章球;三钢实业有限公司战略采购规划[D];西北大学;2010年

3 尹俊雷;HC公司采购管理体系构建[D];兰州大学;2011年

4 蔡亚梅;某锻造企业综合库设计与开发[D];南京理工大学;2011年

5 芦卓;基于精益制造的某胶带车间成本优化研究[D];华南理工大学;2011年

6 单文建;半导体制造业物料管理系统研究[D];复旦大学;2010年

7 孟庆泉;精益生产模式在斯丹电子某产品转产项目中的应用研究[D];天津大学;2010年

8 王国栋;物流企业库存控制与优化模型研究[D];山西大学;2011年

9 陈荷燕;完善电子产品售后服务用料管理的探索[D];苏州大学;2011年

10 林光平;东方汽轮机厂生产业务外包若干问题研究[D];电子科技大学;2003年

，

本文编号：621077